中共石门县委常委、组织部长 陈本富
萧何月下追韩信，力劝刘邦筑坛拜将。自此，楚汉相争，形势逆转，刘邦得韩信之力，终建千古伟业。以史为鉴，知人善荐、选贤任能，小及一地兴衰，大系国家大业成败，实在至关重要。组织部门和组工干部担负着培养选拔干部的重要职责，要履行好这一职责，为构建社会主义和谐社会提供坚强的组织保证，必须重视知人善荐的问题。
改革开放时期，各种思想文化相互激荡，各种矛盾错综复杂，社会生活丰富多彩，组工干部知人善荐面临严峻考验。当前，干部任用工作中，“边腐边升”、“越腐越升”的现象时有发生，人岗不适、用非所长的情况更是屡见不鲜。怎样提高新时期知人善荐的能力和水平已成为组织部门亟待研究和解决的重要课题。
组工干部知人，就是要了解掌握干部德、能、勤、绩、廉的真实情况，对干部做出准确的评价和定位。撼山易，知人难。首先要更新识人理念。要树立全面知人的观念。只有全面了解干部的情况，才能避免对干部认识上的“缺位”。有德无才是庸官，有才无德是贪官，只有德才兼备的干部才会成为人民群众拥护的好官。因此，既要了解干部的“才”，更要了解干部的“德”，二者不可偏废。要树立辨证知人的观念。现象能反映本质，但现象不是本质。众人交口称赞的干部，不乏徒有虚名，众人皆非的干部，很可能是特立不群的人才。组工干部对干部的认识不能简单地罗列干部的表现，要对诸多表象进行综合分析，由表及里，去伪存真。要树立动态知人的观念。客观世界变化是绝对的，不变是相对的，干部也是如此。有些干部以前不怎么样，但现在却很努力，有些干部以前表现很好，提拔后却变了样。组工干部对干部的认识，不能一劳永逸，要坚持发展的观点，既要考察干部的过去，也要考察干部的现在，对干部的将来做出正确的预测。其次要改进知人方法。要加强平时走访了解。干部年终考察和换届前考察，由于目的性很强，往往难以听到真话、实话，而干部平时的表现，大多不加掩饰，最能反映干部的本质。因此，组工干部平时要多到基层，多和干部群众拉家常、交心谈心，这样才能掌握比较真实的情况。要注重细节考察。细微之处见真情，细节是真情的流露，细节折射干部的人品、能力、学识、作风。组工干部一定要注重对干部的生活细节、工作细节、作风细节的了解和掌握。察微知著，准确识别干部。要重视干部关键时刻的表现。关键时刻的表现是指干部面临金钱女色的诱惑、面临抗洪抢险等突发事件发生时的反应。关键时刻最能考验人，能反映人的本质，考验人的能力，掌握了解干部关键时刻的表现，就能鉴别干部德、才的高低。再次要拓宽知人渠道。干部“八小时之外”的表现最能反映干部的道德品质，要到干部的“生活圈”、“朋友圈”中去了解；人走茶不凉，干部调走了，人们仍在怀念他，这样的干部必然是好干部，要到干部曾经工作过的地方去了解；偏听则暗，兼听则明，要建立干部监督信息员制度，建立纪检、监察、人事、信访等职能部门的联席会议制度，广泛发动社会力量掌握干部情况。
组工干部善荐，就是要在掌握干部真实情况的基础上，向党委提出使用干部的正确建议。善荐应包括三个方面的内容。一是荐所该荐。所推荐的干部都是应该推荐的干部，不符合条件的干部坚决不推荐。荐所该荐，说起来容易，做起来难。组工干部必须排除感情的困扰，经受住利益的诱惑，顶住各方的压力，坚持按原则办事。二是荐当其时。干部的成长是有规律的，并且没有固定的模式，有的少年早成，有的大器晚成。启用时机恰当，人才就会层出不穷；启用时机不当，有才的干部也会成为庸人。组工干部要打破论资排辈的陈规陋习，把握人才使用时机，不拘一格推荐任用干部，使干部才能得以尽情发挥。三是荐其所长。金无足赤，人无完人，每个干部都有这样或那样的缺点，组工干部要摒弃求全责备的思想观念，根据干部的特长，扬长避短，把干部推荐到合适的岗位。
“打铁先得自身硬”，组工干部知人善荐，还必须内强素质、外树形象。只有树立了公道正派的良好形象，人家才会心里有话向你说，你才能听到真话、实话。只有提高自身素质，炼就“火眼金睛”，才能实现一流之人，识一流之才、用一流之才。
组工干部知人善荐，还需形成内有压力、外无阻力的环境。内有压力，就是要建立考察推荐责任制。谁考察、谁推荐、谁负责，凡在一定时期里，干部出了问题，负责考察推荐的组工干部要承担一定的责任。外无阻力，就是各级党委，要为组工干部松绑、减压，排除干扰，鼓励支持组工干部按原则办事，使组工干部能荐、敢荐。
