为了推动作风建设年和“树新形象、创新业绩”主题实践活动深入开展，镇海区以选派工作组为重要抓手，派出由65名区级机关干部组成的8个工作组（6个驻镇街道工作组、1个驻村专题工作组、1个全区巡回服务组），集中帮助各镇、街道解决问题、推动工作。半个月来，工作组紧紧围绕“摸情况、理思路、促工作”三项主要任务，深入一线调查研究，帮助理清发展思路，解决工作中的重点难点问题，取得了驻点工作的阶段性成效。
深入调查研究，摸清基层情况。工作组统一进驻镇、街道后，一是与当地党委（党工委）干部召开了情况分析会，全面了解所驻镇（街道）的基本情况和工作特点。二是分头走访各行政村及自然村、社区，与村（社区）“两委”、老党员和群众代表进行恳谈，深入掌握基层情况，倾听基层群众的声音。半月内已访遍全区62个行政村、24个社区。三是着重调研所驻镇（街道）的当前发展中遇到的难题，分析其成因，研究破解的办法。如驻庄市街道工作组，对目前该镇拆迁安置房建设滞后的实际情况进行研究分析，形成了专题调查报告，为上级决策提供了很好对依据和参谋。
着眼长远发展，理清工作思路。工作组在解决当前紧迫问题的同时，着眼于所驻镇（街道）的长远发展，着重理清工作思路、建立长效机制，为以后工作打下基础。一是提纲挈领，抓住影响全局的突出问题、紧迫问题，提出针对性的思路。如驻招宝山街道工作组，从“发展”、“民生”两大主题着眼，列出了当前工作的11项重点内容；驻九龙湖镇工作组则提出了“5+5”（5项重点工程和5方面常规工作）工作主线，确立了高标准建设河横路、老年公寓、郎家坪度假村以及发展休闲观光农业等工作思路。二是在拟定思路的基础上，筹划配套措施，制定推进工作的初步方案。如驻澥浦镇工作组指导镇里拟定了“全国环境优美乡镇”创建方案，建立了迎检组织机构，确定了投资800万元的生活污水处理设施建设项目。这些长远发展思路的理清和工作长效机制的确立，为各镇、街道今后发展提供了后劲，做到了“事毕成效在、人走业绩留”。
解决实际困难，促进当前工作。利用组员的部门优势，帮助基层解决困难、促进工作，是工作组的一项重要任务。一是利用本部门业务优势，指导相关工作开展。如来自国土资源、建设交通、民政等部门等组员在镇、街道的重点工程用地审批、施工建设、政策处理中发挥了“现场办公”的作用，有效加快了工程进度。二是利用联络渠道通畅的优势，针对拆迁安置、工程建设、利益调处等复杂工作进行“穿针引线”，在上级部门、本部门和基层之间来回联络，发挥“办事员”的作用。三是利用信息灵通、业务精深、政策掌握的优势，做好基层的“咨询员”，及时为镇、街道的决策提供科学可行的建议。 (澧组潘荐)
