一是广开门路，多渠道物色“好苗子”。该县2005年在全县公开选拔后备干部中，采取放宽女干部报名条件，降低女干部录取分数线，拿出一定名额专门录取女干部等措施，公开选拔了100名正、副科级女后备干部，占公选名额的三分之一。对女干部较为集中的妇联、青团、工会、文化、卫生、教育、计生等部门，要求将推荐妇女人才作为一项刚性任务来落实；同时，县直单位在轮岗和竞争上岗过程中，拿出一些职位定向选拔女干部，如县财政局、人事局、物价局等单位领导班子和中层干部比例均达到30%以上。
二是培训帮带，多形式教给“好法子”。对推荐选拔出来的各层次的女干部，由组织部、妇联、党校等部门联合制订培训计划，分年度落实，并记入个人档案信息库。同时，针对女干部自身成长特点，由组织部门和妇联牵头，采取定向培养的办法，根据个人的知识结构、能力特长、发展方向制定培养规划，指定政治素质好、基层工作经验丰富、作风正派的同志作为她们的导师，进行“一帮一”的传、帮、带，传授经验，并不定期进行交流，促进女干部健康成长。
三是强化培养，多途径锻炼“压担子”。县委每年都有计划地安排女干部参加乡镇之间、县直部门之间、行业之间以及机关与乡镇之间的轮岗交流、挂职锻炼。近三年来，先后有37名女干部分别到天津市和平区、武汉市洪山区及省、市、县相关部门挂职锻炼；选派了31名女干部到乡镇担任领导职务。通过这些不同形式的上挂下派、轮岗换岗，为女干部积累多岗位工作经验创造条件，提高她们处理复杂矛盾问题的能力，增长了才干，拓宽了视野。
四是大胆选用，适当倾斜“搭梯子”。县委积极引导克服认识误区，树立不看性别看水平、不看资历看能力、不看背景看业绩的观念，坚持成熟一个，使用一个。在去年的县、乡领导班子换届中，有1名年轻女干部走上县级领导干部岗位，2名年轻女干部走上乡镇党政正职领导岗位，21名女干部走上乡镇副职领导岗位，实现了每个乡镇都有1至2名女干部的目标。同时，在县直党政分设的事业单位中，对那些政治素质高、工作能力强、有培养潜力的妇女干部做到放手大胆使用，让她们在主要岗位上得到锻炼和提高。（澧组潘荐） |
