近年来，房县注重从三个方面创优女干部培养选拔机制，做到思路清晰、措施有效、保障有力，促使全县女干部队伍不断成长壮大。目前，全县共有60个乡局级领导班子配备有妇女干部，占县直和乡镇领导班子总数的51.7%。共配备副局乡级女干部90名，正乡局级干部35名，占全县领导干部总数的16%。其中：35岁以下的副乡局级女干部21名，党政正职15名。
-----注重储备，建立“活水之源”。房县将女干部后备人才资源储备工作作为全县后备干部队伍建设的重点，作为解决县直和乡镇领导班子女干部偏少问题的重要途径，超前谋划、精心部署、狠抓落实。采取群众推荐、党委（党组）推荐、妇联推荐、团县委推荐多种渠道相结合的办法，从党政机关、企事业单位、非公经济组织中推荐出了一批年轻优秀、涵盖各行业的女性人才，为培养选拔女干部形成了充足的人才资源储备。目前，县委组织部储备有乡局级妇女后备干部102人，县妇联建立了人数达350人的全县妇女人才库。
-----注重教育，打造“能者之师”。县委组织部、县委党校、县妇联等部门密切配合，根据妇女干部的特点，确定早培养、早成熟、早使用的思路。遵循“缺什么，补什么”，“用什么，学什么”的原则，采取办班培训、下派锻炼、上派挂职、岗位交流等方法，加强妇女干部理论与实践的教育培训。2005年以来，全县共举办党校理论培训涉及女干部168人次，共选派女干部参加市以上党校专题培训11人，县妇联举办女干部教育培训班3期90人；共派出女干部到县外、境外考察学习94人，下派、上挂妇女干部23人，乡镇与乡镇、县直与乡镇之间交流轮岗45人。在职女干部中具有大专以上学历的占女干部总数的57%。全县一支门类齐全、素质优良、战斗力强的女干部队伍初步形成。
----注重选拔，搭建机制平台。逐步建立完善女干部工作机制，搭建女干部脱颖而出的平台，积极推进“四个优先”，即：在各类干部推荐过程中，优先推荐女干部；各级领导班子在保证规定结构比例的基础上，优先配备女干部；同一职位、同等任职资格条件下，优先任用女干部；同等招考条件，优先招录女性人才。尤其是善于利用领导班子换届和干部调整等契机，在配备女干部时采取刚性比例、空出位子、小步快跑、破格提拔等方法，为选拔妇女干部创造有效途径。使女干部被选拔任用、立足本职发挥才能有了良好的保障机制，极大地调动了广大女干部的工作积极性。在去年乡镇领导班子换届中，20个乡镇场共配备副乡级女干部25名，正乡级女干部5名，其中2名担任乡镇党政一把手，较好地实现了省、市委关于乡镇领导班子女干部配备的结构要求。今年3月县直单位领导调整，又选配18名妇女干部进入县直领导班子或调整担任重要职务，达到了优化结构、改善功能、增强活力的预期效果。(澧组潘荐) |
