截至今年6月，海曙区“退二线”干部共计49人，占全区区管干部总人数的19.68%。该区将他们视为干部中的宝贵财富，坚持以人为本的理念，积极主动采取多项举措，切实加强对“退居二线”干部的管理。目前，除1名因病在家休养外，其他的48名“退二线”干部仍在本单位上班或参加区地方志等临时性重点工作，在新的工作岗位上继续发挥着余热。
一、注重情感交流和沟通。重视“退二线”队伍的思想政治工作，注意“退二线”干部角色转换后的心态分析，经常开展谈心交心。对年龄到杠的领导干部由区委领导专题谈话，力所能及帮助解决一些实际问题，对他们提出的合理要求，区委尽量给予考虑照顾。结合干部分级谈话制度的实施，单位领导经常与其进行谈心交心，探讨工作，调动其工作积极性。重大事项在党工委、党组讨论前，注意倾听其意见和建议，必要时召开班子扩大会议，请他们列席。通过加强与“退居二线”干部的情感交流和沟通，促进其角色转换后的心态转换，调动和保护其工作的积极性。
二、合理安排工作岗位和任务。充分发挥“退二线”干部工作时间较长、情况熟悉、工作经验丰富的优势和传帮带作用，根据他们的工作经历、身体状况和优势特长，作出具体的合理安排，建立工作目标责任制，明确其岗位职责和任务，使他们人尽其才，才尽其用。区委及所在单位班子经常了解其所负责的工作进展情况，遇到的困难和问题，及时帮助协调解决，强化检查督促，不断增强其工作责任心。同时，根据各单位情况，不定期召开“退居二线”干部工作交流会，及时掌握其思想工作情况，推广“退居二线”干部作用发挥较好的单位的经验做法，适时组织“退居二线”干部在全区性重点工作中发挥牵头协调作用。
三、建立健全教育管理工作机制。制定出台《关于处（局）级非领导职务干部管理的暂行办法》，对“退二线”干部学习、教育、考核、交流等管理进行明确规范。一是学习机制。吸纳“退居二线”干部为单位中心学习组成员，通过参加各种学习会，不断提高其思想政治素质和理论水平。二是联系基层机制。通过“退居二线”干部联系基层，发挥其群众工作经验丰富的特长，也便于现职领导及时掌握民情，为决策较好地发挥参谋作用。三是考核机制。对“退居二线”干部的政治学习、联系基层情况、思想和工作表现情况都纳入正常的目标管理，实施全方位考核，促使他们继续保持一名优秀领导干部的政治本色。
（来源：互联网）
（编辑：陈 波）
