一是“齐抓共管”，夯实培养基础。针对“两新”组织中的党组织党务工作力量相对薄弱、培养措施不多、培养经验不足、培养途径不宽的问题，通过派驻党建工作指导员、党建工作联络员和依托工会、共青团、妇联等群团组织，抓好入党积极分子的确定和培养。同时，把“两新”组织中的党组织纳入社区党建工作联席会成员单位，经常性地开展社区党支部与“两新”组织党支部结对共建活动，做好“两新”组织入党积极分子的培养。结合“两新”组织工作特点，采取培训时间累计的办法，对“两新”组织中的入党积极分子进行培训。
二是“引进门”，前移培养关口。对“两新”组织中品德好、文化高、技术精、年纪轻、进取心强的优秀对象做到早培养，重点把“两新”组织中35岁以下的专业技术人员、企业经营管理人员和生产一线骨干中的优秀人才吸引入党。定期召开入党申请人座谈会，与入党申请人交心谈心；组织老党员开展各类专题宣讲活动，宣传革命传统和先进典型；开展党员与员工“结对子”、“一帮一”、困难党员慰问等系活动，吸引更多的员工积极向党组织靠拢。同时，在“两新”组织中设置了“优质服务岗”、“应急服务岗”等，引导入党积极分子“先上岗、后入党”。
三是“量化考核”，落实培养责任。把做好“两新”组织入党积极分子培养工作列入各社区党建工作的重要内容，明确责任单位和责任人，确保培养工作有人抓、有人管。细化量化对入党积极分子培养工作的考核，建立了定期汇报和季度通报制度，坚持随机抽查与定期检查相结合。同时，依托党内信息管理系统，对每一位“两新”组织中入党积极分子的个人信息进行详细的登记、输入，并实行动态管理，提高“两新”组织入党积极分子的培养质量。(澧组李晓华推荐）)
