调研要在三个方面下功夫
搞好调查研究，对领导机关了解实情、有针对性地开展工作意义重大。随着领导作风和机关作风不断改进，深入基层大搞调查研究蔚然成风。
但是，在有些调研活动中，还存在着一些不尽如人意的表现：一是调研方法单一，不够深入。到基层后，沿用“看一看、听一听、考一考”等过去老一套的工作方法，对实际工作欠深入、少推动；二是带“剧本”下去。把基层当“舞台”，稍事“导演”，以便写总结、出经验，以获“政绩”；三是迫于规定，应付差事。本身缺乏内在动力，也不确定好调研主题，不是通过调查研究发现问题、解决问题，而是为了应付上级关于调研制度的规定。
调研工作非小事。领导机关下基层搞调研，一言一行，是领导机关作风和形象的展示，反映了领导机关的精神状态，引发的是各方面的综合反应。要真正杜绝以上三种表现，需要在三个方面下功夫：
一是领导机关要”统“得住。领导机关要研究制定下基层调研的整体计划，并搞好协调工作。切不可不问调研主题，不管基层单位承受力，安排时”跟着感觉走“，凭着兴趣办，想到哪里就到哪里。一定要通盘考虑，切实按年度总体工作部署去办，努力做到经常性工作调研有计划，临时性、突出性工作调研有布置。
二是调研要“量化”。实施调研，要量化目标。要让下去的人便于操作，防止调研人员回来后只汇报天数、所跑单位个数等流水账，也为调研人员预先作准备，围绕调研主题做哪些实在的工作，发现、解决什么问题提供了思路。
三是确立调研“程序”。要从根本上解决下基层调研过多过滥和不正规的问题，良方自然是建立切实可行的程序。各级领导、机关要根据所在单位的具体情况，全面、科学地分析预测，制定出比较管用的调研“审批手续”，用制度规范调研程序，管好调研具体环节，确保调研工作达到预期目的。
