一是述职评议，拉“牛”上山。企业党组织建立健全一年两次述职评议制度，运用批评与自我批评的思想武器，立体式全方位地对全体党员职工干部进行考核评价，对不称职的进行培训或要求待岗反省，对教育无效的即所谓拉不上“山”的，作降职或辞退处理。此举锤炼出了一批优秀党员干部，成为公司事业的顶梁柱，也成了党建事业的顶梁柱。
二是“赛马选马”，竞聘上岗。企业党组织全力推行竞聘上岗制，通过自我或组织推荐、竞聘报名、方略演讲、评委打分等确定人选，形成了赛马选马的良性机制，使许多新人特别是年轻党员脱颖而出。如党员徐卫平，宁波大学工商管理本科毕业，实习6个月在金田公司竞聘品质部经理中胜出，公司聘任他为品质主持工作副经理，像他这样的金田公司就有11人，不仅为新进的大学生树立了样板，而且优化了干部队伍结构，为企业更快更好发展奠定了人才基础。
三是“拔苗助长”，锻炼培养。针对近几年来众多大学生进入企业，年轻党员大量增加的新情况，企业党组织加强培养使用，鼓励他们竞聘上岗。同时，为年轻党员创造良好的企业内部环境，如各企业党组织在区人事局协调下不定期举办“青年人才野外拓展训练”，其目地是培养企业人才团队精神，促进人才之间相互交流；另外，加大对年轻党员职工的社会化培训，提高各方面素质。（澧组潘荐自东方党建）
