吉林德全水泥股份有限公司成立于1996年，是由原和龙市西城水泥厂通过转制发展起来的民营企业。经过八年创业，公司从一个名不见经传的小水泥厂发展成为拥有7家水泥生产厂、3500余名员工（其中解决下岗职工再就业2000余人）、年生产水泥120万吨、产值3.2亿元、年上缴税金4400余万元的水泥生产企业集团。作为和龙市的利税大户，公司连续五年被评为吉林省民营企业“纳税状元”和“再就业明星”，2003年荣获吉林省“促进光彩事业金奖”，2004年被授予“全国就业和社会保障先进私营企业”。回顾企业的发展历程，有地方党委和政府对我们的大力扶持，有企业决策者的正确领导，还有非常重要的一点就是企业有一个坚强有力的党组织。
1996年企业转制时有党员55人，转制后，企业制度发生了根本性的变化，而更深刻的变化体现在人们的思想观念上，当时，无论是党员还是普通职工都有着从国营企业的主人变为民营企业的雇工的失落感，大家心里都感到很茫然。到1997年公司党委成立时，在册的55名党员中有26人已先后离开了企业，企业的党建工作也基本陷于停滞。党委成立后，面对新形势、新问题，公司党委班子从民营企业实际特点出发，坚持以思想建设为先导，以组织建设为重点，围绕经济抓党建，抓好党建促经济，走出了一条民营企业党建工作的新路子。
一、发挥党委班子作用，树立党委在业主和员工心目中的形象
企业的党建工作能否打开局面、取得进展，关键看党委班子的工作力度。这是公司党委成立时，班子成员达成的共识。公司5名党委成员中有3人是企业的副总经理，他们既是企业的主要领导又是企业党组织的负责人。在工作中，党委成员率先垂范、以身作则，以实际行动树立党委班子在业主和员工心目中的良好形象。公司党委书记、副总经理朴松春同志负责企业财务和产品销售工作，每年经他手的资金就有几个亿，责任重大，稍有不慎，就会造成不可弥补的损失，凭着对工作积极负责的态度，他认真处理业务上的每一个环节，从没有出现过一丝差错，是我们企业的好管家。党委成员、副总经理李晓东、李尚龙，一个负责西城、八家子水泥厂，一个负责庙岭水泥厂，工作忙起来的时候，他们吃住在厂里，几个月都回不了一次家。党委成员的率先垂范在职工中引起巨大的反响，他们成为党员、职工学习的楷模，也得到业主的充分信任。每当业主碰到诸如兼并企业、上新项目、进行财务预算、制定生产计划等重大问题时，总要征求党委成员意见、共同研究对策。
公司党委成员还经常深入生产一线，倾听职工的心声，关心职工的疾苦，摸清职工的思想脉络。针对国有企业职工普遍存在“捧铁饭碗，吃大锅饭”的旧思想、旧观念，党委成员耐心细致地开展思想政治工作，帮助职工转变旧的思想观念，树立在民营企业工作同样是为国做贡献的荣誉感。八年来，公司每改制一个企业，党委都积极配合业主，采取开大会、座谈会、走访和个别谈话等形式开展思想政治工作，用公司实实在在的发展来帮助教育广大职工转变观念，消除思想障碍。多年来，党委成员坚持做到“三必到、四必访”，即：工作现场必到、节假日生产岗位必到、职工婚丧嫁娶必到；新职工必访、有病必访、有困难必访、有家庭纠纷必访。党委成员实实在在的关心，耐心细致的工作，保证了公司职工思想上的稳定，大家心往一块想，劲往一处用，为企业发展做贡献。目前，公司每名职工年创产值17万元、税金2万元。
作为民营企业的党组织，公司党委不仅要维护业主的利益，更要切实维护好广大职工的权益。针对水泥生产企业粉尘污染比较严重的实际情况，公司党委从保护职工身体健康出发，积极争取为职工进行身体检查，经过党委成员几次与业主协调，终于得到业主的同意，为生产一线的职工进行了身体检查。通过检查，及时发现了个别职工的身体疾患，及时进行医治，保护了职工的切身利益。正是因为党组织时刻心系群众，处处从维护群众利益出发，群众才从内心拥护党组织。
二、 加强党员队伍建设，为企业发展提供强大动力
面对公司党员队伍力量薄弱的现状，党委适时向组织部门反映情况，争取在发展党员问题上对公司实行政策倾斜。在组织部门的支持下，公司制定了详细的培养计划，优先发展企业的管理人员、技术人员和一线的生产技术骨干，为此，党委专门在公司开展了“双培一推”活动，通过把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手培养成党员；把优秀党务工作者推荐进入经营管理层，以此推动企业发展党员工作。近几年，企业发展党员工作进展迅速，由最初每年发展一名党员到现在根据实际情况每年发展多名党员。党委成立以来共发展了38名党员，培养了34名积极分子。其中，年龄在35岁以下的占新发展党员的80%，大中专毕业生占70%，企业管理人员发展成为党员的占党员总数的40％；技术人员发展成为党员的占党员总数的51％，党员在职工中所占比例也增加到9%。培根扩源，党组织的力量得到了持续不断的发展壮大。
面对基层党组织战斗力不强、党员党性观念淡薄、党员队伍发展迅速等实际情况，公司党委狠抓党员队伍建设，先后制定了民主生活会制度、党委工作制度、“三会一课”制度、学习制度、党员干部“十不准”和干部管理办法等规章制度，定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，不断提高党员干部队伍和党委班子的整体素质。同时，党委把加强对党员干部队伍的教育培训作为重要内容来抓，分层次、分重点、多形式地开展各类学习教育活动。通过深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定党员的大局观念和宗旨意识。通过对党员进行经常性的业务技能培训，把党员培养成为业务上是尖子、工作上是骨干、经营上是能手的新型人才，树立党员的良好形象。在公司每年评选出的先进工作者中，大部分都是党员，公司提拔的领导干部也都是在党员队伍中产生的。通过几年的努力，这只队伍不仅体现了党员的先进性，而且还得到了业主的认同，从而有力地推动了党建工作深入开展。
三、明确工作重点，丰富活动方式，发挥企业党组织的战斗堡垒作用
在长期的工作中我们认识到，没有企业的发展就没有党建工作的基础，民营企业的党建工作必须始终围绕党的中心任务和企业的生产经营来开展，并以企业工作的难点作为党建工作的重点，通过不断地改进工作方式、方法，发挥党组织的政治优势和组织优势。为此，党委在公司党员中组织开展了“党员责任区”、“党员奉献日”、“一名党员一面旗帜”、“三争一树”、“党员示范岗”、党员周围“三无”（即：无事故、无次品、无落后）等活动。在党委的号召下，公司党员处处走在员工的前列，当先锋，做表率，每当公司遇到急、难、险、重任务时，党员总是冲在第一线。一次，生产窑内发生险情，共产党员、车间班长张成利不顾个人安危，往身上浇上水，冒着上百度的高温冲进窑里排除险情，保证了企业的正常生产。共产党员、车间副主任王殿林在整修车间地面期间，几天几夜不回家，吃住在厂里，带领大家提前完成整修1200平方米车间地面的工作任务。在党员的带动下，公司人人以厂为家，据不完全统计，公司每人每年自觉为企业义务献工达150多个小时。党组织的政治优势转化成了企业的发展动力。
我们按照“小型、业余、灵活、务实”的原则，开展形式多样的党组织活动，把党员、干部、群众凝聚在党组织周围。在活动方式上，我们采取“三结合、三为主”，即：集中活动与分散活动相结合，以分散活动为主；工作时间与业余时间相结合，以业余时间为主；必要的大型活动与小型活动相结合，以小型活动为主。在活动内容上，我们利用节假日开展各类文化活动，如在每年的“五·一”，党委都要组织歌咏比赛，由党委、支部成员担当评委，企业提供奖品。职工的参与热情非常高。在每年的“三·八”、“七·一”等节日，公司党委都要组织运动会、野游、座谈会等活动，丰富员工的业余文化生活。
公司党委还多次与工会携手，在企业内部开展奉献爱心、扶危济困活动。几年来，公司广大职工为困难家庭捐款3万多元，为支援灾区、防治“非典”捐款20余万元。今年，在党委的倡导下，公司成立了“德全救助基金”，计划筹集30万元资金，主要用于企业职工的扶危济困和向社会困难对象进行捐助。资金来源是公司每年从职工福利费中拨专款10万元作为基础资金，职工按照“自愿捐款、职工互助”的原则进行募捐。“德全救助基金”的设立真正为企业职工解除了后顾之忧。
这几年，在上级党组织的正确领导和公司业主以及广大党员、职工的共同努力下，公司形成了生产经营与党建工作协调发展，企业效益与职工收入共同提高，各项事业健康、快速发展的良好局面。公司党委也曾多次获得州、市党委的表彰。今年在全州“创先争优”活动中被州委授予“基层先进党组织标兵”的荣誉称号。面对荣誉，我们深感压力也充满信心。我们决心在今后的工作中以“三个代表”重要思想为指导，立足实际，开拓创新，带领广大党员、职工，不断把企业党建工作推向深入，为进一步促进我州非公经济发展做出新的贡献。（澧组荐自延边党建）
