一年来，安徽庐江县龙桥供电所不断创新政工工作活动载体，拓展政工工作活动内容，着力推动政工工作融入管理中心，为建设廉洁、活力、和谐供电所提供了有力保证。
围绕队伍稳定，寻凝聚点
晓自以理、动之以情，耐心疏导，润物无声。龙桥所坚持把广泛开展“谈心活动”作为思想政治工作的落脚点和着力点，通过多种形式、有针对性的“一对一”平等式谈心活动，有效化解了企业改革发展过程中出现的新矛盾、新问题，维护了职工队伍稳定，促进了和谐企业建设。
“了解员工真实心态，解决员工实际问题”。按照这一见解和原则，该所对谈话形式、谈心层面、谈心内容、问题反馈渠道进行了明确，积极开展所负责人与管理人员之间、管理人员与专职电工之间、党员和群众之间的三个层面“一对一”谈心活动。实施过程中，龙桥所负责人定期深入工作一线，深入员工之中主动听取他们的心声，互相沟通思想，主动交流意见。在面对面的零距离交谈中，所负责人及时了解他们学习、工作和生活情况，认真去倾听员工的顾虑和牢骚，让员工把“闷”在心里的话一股脑儿“吐”出来，准确掌握其思想动态，帮助员工解决实际困难，消解情绪上的郁结和思想上的疙瘩，鼓舞员工的工作热情，有效增强了相互之间的信任和理解。今年以来，龙桥所人员工作变动、经营指标分解、绩效工资考核等项工作推进中部分员工所产生的模糊认识和误解，以及由此引起的思想波动和抵触情绪，该所负责人及时与相关人员进行了心平气和、推心置腹的谈心交流，引导员工进行思想观念上的转变，赢得了全所绝大多数员工的理解和支持。
围绕管理中心，抓薄弱点
“服务中心做工作，进入管理起作用”。为充分发挥基层党组织的核心作用，结合党员先进性具体要求，龙桥所启动了“党员结对帮联”工程，激励和指导党员发挥先锋模范作用。
围绕青工基础薄弱、业务技能欠缺、缺乏系统的业务知识和理论知识培训，个别台区低压线损超标等现实情况，该所开展了“党员传授青工技能、党员联系后进台区”为主要内容的“党员1＋2”活动。活动要求全体党员切实发挥“六个亮点”（生产上的安全点、服务上的满意点、管理上的规范点、技能上的过硬点、业绩上的优秀点、廉政上的放心点）作用，做好生产实践、业务技能等方面传帮带作用，每名党员结对帮扶一名青工、联系一个后进台区。本着“缺什么，学什么”、“缺什么，补什么”的学以致用原则，结对师徒通过制定切合实际的教学计划，侧重开展“每月一技”的现场技能操作培训，党员手把手传授青工登杆架线、表计安装等现场作业，有效扭转了青工现场作业技能欠缺现象，保证了教学效果；为确保降损目标的实现，该所组织每名党员主动联系一个低压线损超标台区，分析查找线损超标原因，帮助制定整改措施，降损成效明显， 1－4月份，全所低压线损率8.46％，比去年同期下降了近1个百分点。
围绕阳光管理，找切入点
针对所内职工关心、关注的热点、焦点问题，龙桥所从强化所务公开工作入手，坚持推行阳光管理，增强工作透明度，得到了全所职工发自内心的认同。
龙桥供电所先后设立了“阳光理财”、“所务公开”公示栏，将经营指标、工资奖金考核、工程劳务收支、业务招待费、废旧物资材料管理、职工自用电等内容进行细化分解、全面公开，主动接受职工监督。公示后，所内每名职工对自己的工作业绩、工资奖金考核情况都能做到心中有数、一目了然，形成了自觉的自我监督意识，破除了过去绩效考核工作推进过程中部分员工所产生的误解，增强了业绩考核工作透明度，充分调动了员工的工作积极性。同时，每名员工都能及时了解所内财务支出等情况，积极参与所内事务管理，避免了过去由于公开不到位导致部分员工对工程劳务收支、业务费用支出所产生的无端猜疑，消除了信访和不稳定因素的发生，让阳光管理渗透到全所各项管理之中，在龙桥所营造了风正气顺的民主氛围。
（澧组周尚清荐自《大连党建网》）
