胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑”。在广东省委十届二次全会上，汪洋同志提出，要“进一步解放思想，转变观念，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，以新一轮思想大解放推动新一轮大发展。”笔者认为，面对着激烈的市场竞争，国企要实现快速发展、跨越式发展，必须解放思想，力求做到“三个突破、三个解放”。
企业解放思想，就要找到束缚思想的因素，要冲破旧思想，突破那些妨碍企业发展的观念，做到“三个突破”：
要突破安于现状、不思进取的小农意识。小农意识反映的是自然经济的一种思想观念，其表现为：一是安于现状，不思进取、缺乏忧患意识、动力不足。只跟差的比，不跟好的比，满足于“成绩不大年年有，步子不大年年走”，小绩即满、小富则安，固步自封、自我感觉良好，缺乏忧患意识，缺乏争创一流的内在动力。二是思想封闭，不愿学习。有些同志抱着过去成功的经验不放，只在自己那一亩三分地里耕耘，对外边的情况一无所知或视而不见，盲目相信过去成功的经验现在仍然也会成功。对新知识、新观念不学习，对新情况、新问题不研究，对发展机遇认识不深，对相关的政策理解不透，对新的管理理念和新技术接受缓慢，干工作吃老本、靠经验，习惯用惯性思维考虑问题，用老办法解决问题。三是工作保守，开拓创新精神不够。思想教条，创新意识不强，开拓创新的口号喊得很响，但并未真正落到实处，好像开拓创新是其他人的事，与自己无关，一些工作停留在会议上、文件中，许多事情落不到实处。
要突破只识自我、不顾大局的本位思想。在企业管理中，有一些同志总是从自己企业的角度出发想问题、办事情，怎么对自己方便，怎么对自己有利就怎么做，尽力维护本企业的具体利益格局。“不谋全局者，不足以谋一域”。虽然每家企业都有自己的经营计划指标，都有自身利益，这无可厚非，但国企上下是一盘棋，在追求效益、谋求发展时，不能只管自己而不顾其他。国有企业要有社会责任，要承担国家赋予的责任，要服从国家的统一规划，企业的利益要服从国家利益、集体利益。我们的企业管理者要跳出小天地、小圈子，站在国家、集体的大局上考虑和分析问题，要多进行换位思考，多交流，多沟通，相互配合，互相支持。只有把问题放在大局中去分析、比较、判断，目光才能远大，视野才能开阔，发展才能更快、更科学。
要突破“怕”字当头的畏难情绪。有些同志在工作中仍然是“怕”字当头。怕得罪人、怕出问题、怕犯错误、怕上级责怪、怕同级议论、怕下级不买账，工作中不敢大胆创新突破，不愿冒风险，只求一个“稳”字，归根到底是怕承担责任。反映在工作上则是对新思维、新事物、新做法本能地采取抵制态度；对一些突破性、创造性的措施顾虑重重，瞻前顾后，有的等上级领导的批准，有的看兄弟企业的做法，要等其他人做完了自己再动手；遇到困难就想绕着走。总之，就是少担责任，少担风险，不求有功，但求无过，这样心里才踏实，才有把握，这是典型的保守心态。可是，现在是一个你追我赶、百舸争流、充满竞争的社会，做企业如同逆水行舟，不进则退，残酷的市场竞争是不会同情弱者、不会给你等待的机会的，只有解放思想，加快发展，做强做大，才能生存，否则就会被淘汰。
解放思想一定要突破妨碍企业发展的思维定势和行为模式。企业要在瞬息万变的环境中求生存、谋发展，就必须做到“三个解放”：
在管理观念上进一步解放思想。管理是企业发展的永恒主题，任何削弱和放松管理的做法都是错误的、不可取的。时至今日，管理仍旧是企业的短板，仍旧是企业最薄弱的环节。我们许多企业出现问题，最终都是出在管理上。因此，企业要发展，管理观念一定要解放。在实际工作中，我们在管理观念上解放思想要把握好以下两点：一是管理要告别时尚。通过实施管理创新，提高管理水平，增强竞争能力，是我们每个企业必须着力做好的工作。而搞管理，要重在实践，既不能固步自封，凭经验主义管理，也不能崇尚潮流，搞简单的“拿来主义”管理。搞管理要博采众长，融会贯通，既要向别人学习借鉴，又要结合自身特点，保留和发挥自己的特色，做到科学整合、执行有力，进而形成适合自己的管理模式。二是管理要关注细节。管理工作没有什么轻巧的路可走，任何放松管理细节和企图简化管理过程的结果，都只会削弱甚至葬送企业的市场竞争力。正所谓细节决定成败。为此，我们要围绕细节工作的落实，全面加强企业管理。
在营销观念上进一步解放思想。市场局面打不开，供求关系的变化，消费者需求偏好的改变，成本的上升，国有企业的机制等固然是一方面的原因，但我们企业的经营者在思想上、在营销观念上是不是也存在着问题。首先，“等、靠、要”的思想是否依然存在。不管企业经营得好与坏，反正背后有国家兜着；遇到困难不是积极主动寻求解决问题的方法，而是以此为由，作为讨价还价的筹码，缺乏民营企业那种锲而不舍的干劲与韧劲。其次，进取心不强，满足现状，没有长远的规划。最后，营销观念落后，合作意识不强，单打独斗，各自为阵，不能形成合力，不能发挥国企的资源优势。
市场是企业的生命，营销是企业的命脉。既然市场营销是关系到企业生死存亡的大事，我们企业经营者就必须在营销观念上进一步解放思想，共同做好市场开拓工作。
在用人观念上进一步解放思想。要实现国企的快速发展靠什么，要靠人才，靠方方面面的人才。所以，国有企业要在选人用人上融入跟上时代的新思想、新观念，要充分体现与时俱进的选人用人品质，摒弃落后的选人用人意识，打破识人用人上陈规陋习的束缚，解放思想，拓宽视野，广开渠道选人才，不拘一格用人才，努力开拓百舸争流、人才辈出的新局面。
一要建立“赛场选马”的用人机制。以市场经济为取向，充分引入竞争的特点，扩大群众参与选人用人的民主程度，真正做到公开、公平、公正、公认。要规范公选制。进一步扩大公开选拔的范围，使公开选拔企业领导干部工作规范化、制度化、经常化。要扩大聘任制。在实行竞争上岗的基础上逐步实行聘任制，使竞争取胜的外部压力与岗位最佳结合的内在动力体现在干部职务上。
二要确立能级匹配的用才观念，发挥“人尽其才”的最佳效能。对人才的使用，必须做到量才任用，能级匹配，根据干部的综合素质、能力情况，量才任职，把干部放到最适合于发挥他优势的岗位上，扬其长、避其短，发挥最佳效能。这是现代领导必须确立的科学的用才观念。
三要解决干部“能上不能下”的问题。解决干部“能上不能下”的问题，就要确立“没有功劳便是过，不能发展就是错”的识人观念。要对干部的“下”做一些具体的硬性规定，除了对那些工作明显不合格的干部要坚决“下”以外，对那些素质偏低、能力平平、碌碌无为、工作四平八稳、无明显政绩的干部，要及时亮“黄牌”实行限期诫勉，如仍无明显效果的要坚决予以淘汰。
（澧组周尚清荐自《大连党建网》）
