许昌中原建设集团原是一支建筑队，经过30年艰苦卓绝的奋斗，发展成为一家以建筑业为支柱，集科、工、贸、教育为一体的跨地区、跨行业经营的集团企业。与企业快速发展的步伐同步，中原建设集团的党建工作也走在了全市民营企业的前列——集团党委多次荣获“先进基层党组织”、“五好基层党组织”、“思想政治工作优秀单位”等称号，探索出了非公有制企业党建工作的一些先进做法，用实践证明了党组织在企业管理中是大有作为的，特别是在为职工谋利益、担负社会责任、繁荣企业文化，以及促进经济发展等方面发挥着不可替代的作用。
怀着感恩的心态回报社会
“没有党的好政策，‘中原’就没有这么好的今天。”谈起企业今天的成绩，集团董事长王福臣深有感触地说，“企业是社会财富的创造主体，同时又是社会密不可分的组成部分。财富来源于社会并最终反馈于社会。”
中原建设集团在生产经营中，恪守“精心施工，建优质工程；诚实经营，创社会财富”理念，是许昌县的纳税大户，2004年度、2005年度连续获得“小康杯”奖，2006年企业上缴税金600万元，受到许昌市、许昌县的通报表彰。
荣誉是企业的无形资产，是企业回报社会的最好的说明。2004至2007年间，集团党委多次作出决定：对农村贫困小学、亟待改善办公条件的镇政府给予资助。为建造学校校舍和镇政府办公大楼，中原建设集团共出资300多万元。2006年8月，集团党委响应工会部门倡议，决定设立专项资金，每年资助3至5名特困大学生完成学业，以行动为构造和谐社会尽一份力量。
让职工体会到“家”的温暖
“中原建设集团是由一支建筑队靠自身滚动发展起来的，30年来一线职工为企业的发展作出了巨大贡献。”集团董事长王福臣深情地说。
中原建设集团党委多年来始终把职工的利益放在首位，让职工体会到“家”的温暖。这主要体现在构建和谐的劳动关系上。集团党委书记王红军告诉记者，企业员工人均工资每年以15%左右的幅度增长；企业每年都为特困党员、特困员工送物送钱；每年支付100万元左右的专项资金，为230多名技术骨干、关键岗位人员统一办理养老、医疗、工伤和大病等社会统筹保险，解决了他们的后顾之忧，使职工“老有所养”、“病有所医”；中原建设集团建造13栋家属楼，让内部员工“建者有所居”。
近几年，集团在巩固建筑施工业务的同时，选拔一批精干队伍开发房地产，相继开发建设了中原文化小区、七一路清华苑、东城区水木清华等中高档住宅小区，此举为近千名农民工提供了新的就业机会，并为城市居民改善了居住环境。
将企业文化注入生产经营中
“小型企业的管理靠制度，大中型企业的管理靠文化，这一理论日益被业内经营者所认同。一个企业，只有将鲜明的企业文化带入企业经营之中，企业发展才具有无穷的生命力和创造力。”王红军对记者说。
许昌中原建设集团历经30年的创业，已成为房屋建筑工程施工总承包壹级资质、房地产开发贰级资质、建筑设计丙级资质等多项资质的集团型企业，拥有房地产开发、建筑设计、建材实验、建筑装饰、预制构件、物业管理等多家子公司及企业实体，并在上海、郑州等地设有常驻办事机构。如何建立起现代企业管理体系呢？要靠企业文化、企业理念和企业统一的价值观。企业党委负责人深谙此道。中原建设集团新一届党委会领导9个党支部，团结80多名党员，在企业内部创立了文化建设阵地，出版了《中原集团》报和《集团简报》等文化宣传刊物，并将“员工守则”、“工作座右铭”、“人生四最”等张贴于办公场所，“求知、创新、诚信、奉献”的企业精神在员工内部已达成共识。积极向上的企业文化活动，成为营造企业内部健康文化环境的良好载体。
以科学发展观引领企业健康发展
“党委是培养和选拔干部的基地，‘党管干部’是干部队伍建设的基本原则。”王福臣介绍说，集团党委在党员中大力导倡“勤思、善学、高效、奉献” 理念，狠抓干部队伍建设，一批思想成熟、素质过硬的中青年党员走上了重要岗位，成为企业的核心力量。目前，企业拥有一级注册建造师、一级施工项目经理、结构工程师、安全工程师等国家级注册师40余名，其中70%是党员。一些成绩突出的党员荣获专业技术拔尖人才、五一劳动奖章、优秀共产党员等荣誉称号，多人被推荐为市、县党代表、人大代表。近年来，集团党委多次组织中层以上干部、优秀员工和成绩显著的项目经理，前往西欧、东南亚和韩国等地参观学习，开拓视野，学习国外施工、管理、文化等方面先进和经验和做法。
王福臣透露，近年来，集团党委确立了“实施自主创新以促进跨越发展”战略，在全市建筑行业中首家推行质量、健康、环保“三标一体化”认证，重视科技投入和智力投资，创建出“河南省中州杯工程、中州平安杯工程、中州结构工程、中州杯银奖工程”10多项，清华苑等工程已列入河南省科技示范工程计划。 |
