快乐实业集团成立于2000年7月,其前身是年亏损额200余万元的职工食堂,经改制发展成为以餐饮、幼教、旅游为主营业务的服务型公司。现有员工350余名,党员22人,年销售额达2000万元,年创效300余万元。四年来,快乐实业集团党支部紧紧围绕企业的发展,积极探索新形势下基层党建工作的新途径、新载体,大胆尝试“把党建工作渗透到经营工作中”的新课题。用超前的理念和独到的管理经验铸造企业品牌。快乐实业集团先后获得“全国绿色餐饮企业”、“全国百家特色小吃店”、“餐饮业抗‘非典’先进单位”等荣誉称号。
一、发挥党支部的战斗堡垒作用,转变观念,谋求发展
我们紧扣企业实际,解放思想,更新观念,为了适应新形势的要求,公司党支部跳出传统思维模式,一方面组织支部一班人深入学习“三个代表”重要思想,学习党的方针政策,学习党建工作的理论知识,另一方面组织支部一班人认真学习市场经济知识和企业经营管理知识。目前,党支部5名支委都是公司决策层成员,真正做到了支部班子和经营管理层“交叉任职,双向进入”,并能自觉地把党建工作和经营工作一同思考,一同部署,一同开展,一同检查落实。
1、抓好班子建设,使班子成员起到率先垂范、身先士卒的作用。
面对激烈的市场竞争,支部领导班子倡导坚持“四个原则”、“四个转变”、“三项制度”,提倡“三种精神”、“四股劲”。四个原则,即思维的前瞻性原则,工作的能动性原则,思想一致性原则和管理者与职工的互补性原则。转变四个观念,即变靠补贴过日子为闯市场自负盈亏的观念,打破过去传统经营的观念,变“低、粗、散”为“高、细、严”的观念,变索取为讲奉献的观念。“三项制度”是坚持民主集中制制度,民主生活会制度,中心组学习和日常党员干部学习制度。“三种精神”即敢于负责的敬业精神,精益求精的创优精神,团结协作的奉献精神。“四股劲”即迎难而上的闯劲,干在前面的拼劲,任劳任怨的实劲,开拓创新的巧劲。党支部班子成员坚持以身作则,事事带头,为群众做榜样,极大地调动了广大员工的积极性。同时,通过形势任务教育、思想沟通和信息交流,使全体干部员工解放了思想,转变了观念,对当前经营形势的认识有了较大的提高,为今后各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
2、强化教育管理,切实加强党员队伍建设。
几年来,党支部一直坚持加大对党员的教育管理力度,不断增强工作的针对性和渗透力。组织党员认真学习《党章》、“三个代表”和《十六大报告》,扎实开展保持党员先进性的党性教育,增强党员的责任意识、服务意识、奉献意识,激发政治热情和工作动力。在党员中深入开展新理论、新知识、新形势的教育,增强党员为经营工作服务的本领和能力。与此同时,党支部坚持做好发展新党员的工作,重视从中层管理人员、技术业务骨干、生产一线员工中培养和发展新党员,并认真做好入党积极分子的选拔、教育、培养、考察和发展工作。尤其为外援工搭建政治进步的平台,实现政治目标激励。目前除了20名正式党员外,还有3名预备党员,
3名重点培养对象和26名入党积极分子,党员发展工作形成了阶梯式的良好态势。
3、狠抓工作规范,加强党组织在规范制度建设中的督导作用。
规范的制度是提高企业管理水平和工作质量的根本保证,快乐集团发展到今天的规模已由创业阶段,进入发展阶段即转化为规模化、精细化管理阶段,不规范不科学的管理势必阻碍企业的发展壮大。为此,党支部坚持把制度建设作为党建工作的重中之重。在党支部的督导下,第一完善了员工培训、考核方案;第二推出了员工综合业绩考评方案;第三按目标利润原则,制定了利润目标考核办法;第四实施了公开招标合同化管理的物资采购办法;第五建立质量管理例会制度,在质量问题上一丝不苟;第六实施管、控、监督分立的管控体制,扩大稽核工作范围;第七物料管理实行流程采购,分权把守,使物资管理更科学、更严谨;第八推出一对一的“点式”精细化管理模式,将每一个点落实到人头将责任具体化;通过落实以上具体管理办法,经营工作收到明显效果。
二、发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用,打造品牌,做大做强
充分发挥党组织在企业中的政治核心和党员的先锋模范作用是基层党建工作的根本目标所在。为此,我们牢固树立“有为才有位”的思想观念,始终把发挥党组织和党员的作用作为开展支部党建工作的根本着力点,不断促进企业做大做强。
l、发挥党组织在企业决策中的参谋作用。
为了保证企业的正确发展方向,党支部积极参与公司改革和重大问题的决策,党支部做到了“三先”“四到位”。即在重大的经营活动中,做到党支部先研究并发动党员到位;在布置各项任务时思想发动到位;在组织实施过程中宣传鼓动到位;兑现奖惩时谈心疏导到位。同时还注重点面结合,落实责任区目标管理。几年来,在快乐集团远景规划、新项目改造、开发新品、用工制度改革、人事管理等方面,党支部均能从维护企业和员工双方利益出发,提出规范完善的意见和建议,既提高了措施的可操作性和决策的科学性,又赢得了员工对企业经营方针和制度措施的认同,保证了各项决策的顺利实施。同时,党支部积极寻找党建工作与经济工作的切入点和结合点,把党建工作与提高企业效益结合起来,积极为企业建言献策,有效地提高了企业管理的水平。目前,“事事有人管,人人都管事,工作天天清,目标步步高”的责任意识和主动精神在集团内部已蔚然成风。
2、发挥党员在生产经营中的模范作用。
我支部22名党员中,班组长以上骨干有16名,其中担任副经理以上职务的有5名,担任中层主管职务的有6名。一名党员就是一面旗帜,为了发挥党员在企业各个层面的模范带头作用,帮助企业凝聚人心,健康发展。我们紧贴企业的生产经营和职工的思想实际,深入开展了各种主题集中、内容实在的活动。
在“我是党员、我是旗帜”“党员责任区”和“党员安全示范区、示范岗”等活动中,要求党员做到“四参与”、“四靠前”。“四参与”即:参与队伍建设,促进管理水平的提高;参与经营管理,为提高经济效益献计出力;参与规章制度的制定,保证职工队伍的稳定;参与开拓创新的研究,确保经营指标的完成。“四靠前”即:党员在维护队伍稳定,探索管理新思路靠前站;危险时刻靠前冲;在苦脏累活中靠前干;解决棘手难题时靠前上。广大党员自觉做到尽心敬业、以身作则、全心服务,把自己的本职工作同整个企业的荣辱紧紧捆在一起,努力在岗位上展示作为,想实招、鼓实劲、出实绩,以卓越的工作来团结和带领员工助推企业快速发展,为高起步、高标准开展工作奠定了坚实的基础。如在蒙古国开设餐饮分店的过程中,共产党员吴英鹏带领一班人冒低温、战冰雪,克服了环境恶劣、语言障碍、社会文化差异和法规制度的不同等道道难关,用短短3个月时间建成了蒙古国最好的餐饮店,受到各国友人的高度赞誉。共产党员、厨师长及国照同志干一行爱一行,刻苦攻读烹饪理论知识,对技术精益求精,练就了一身过硬厨艺,2003年在全国第五届烹饪大赛上一举夺得热菜金牌和冷拼铜牌。
三、增强党组织的凝聚力,以人为本,熔炼团队
员工是企业之本,是企业动力的源泉,党支部把维护员工的切身利益,激发员工的潜能,促进人才的全面发展作为思想政治工作的重要内容。通过切实有效的思想政治工作,营造了“以真挚的情感留住人、以精彩的事业吸引人、以艰巨的工作锻炼人、以有效的学习培养人、以合理的制度激励人”的企业文化氛围,达到了“企业增效益、员工有发展”的双赢效果。
1、加强企业文化建设,熔炼良好团队。
在加速强化管理打造品牌过程中,有力发挥品牌效应,为用户提供餐饮文化享受。积极倡导“饭店无大事、事事见功夫”,“饭店无小事、事事为顾客”的工作理念,使饭店管理的每一个细节都与顾客的切身利益和用户满意度紧密联系起来。把“如果你有智慧,请你拿出你的智慧;如果你没有智慧,请你付出汗水;如果你既没有智慧,也不肯付出汗水,就请您离开”的员工警言落实到实际工作中,坚持班前会制度,利用班前会宣传“用户满意度”等管理理念,并将用户的意见和建议向职工交流,对每个员工的工作情况进行讲评,实施员工星级考核制度,促进员工改进工作,提高服务质量,追求用户满意的目标。为了塑造品牌,我们坚持严抓内部管理,建立三级监控体系,制定了一系列的依托性制度,包括快乐集团员工管理制度、工作程序、运作规范等。在整个管理进程中,党支部把及时解除员工的思想障碍,澄清模糊认识,创造政通人和的发展环境作为企业文化建设的重点,通过“劳动技能大赛”、“十佳员工评选”、“创建先进班组”等活动的开展,推动职业道德的建设,全面提高公司员工思想道德素质,熔炼团队精神。通过把企业文化渗透到企业的科学管理、制度建设、人才资源开发、产品开发、品牌打造、企业形象树立等各个方面,努力将企业“文化力”转化为“生产力”,提高企业竞争力,提升企业在员工心目中的地位,增强加速企业发展的驱动力、向心力和凝聚力。
2、注重人才培养,不断提升员工队伍的整体素质。
几年来,党支部本着培养、引进和用好人才的宗旨,坚持把学习培训计划纳入考核激励机制。坚持不懈地营造学习氛围,开展全员培训,采取“请进来和送出去”的办法,加快经营管理和技术人才的培养,为人才成长创造良好的环境。注重加强对人才的考评和有效管理,大力推行竞争上岗,激励人才脱颖而出。将原来单一的以岗定薪、工效挂钩的分配方案改为融入年工业绩的更加人本化的分配方案;将单一的星级评定制延伸为符合累进式奖罚规则的记分制考核办法。建立人才库,及时把能力强、素质优、工作出色的骨干力量选拔到管理岗位压担子,交任务,加强岗位锻炼,促进优秀人才快速成长。
几年来,快乐实业集团党支部在实践中创新务实,紧贴生产、围绕经营,筑起了一座座“战地堡垒”,培养了一批批优秀人才,竖起了一面面精神旗帜,既为企业营造了温馨的环境,激发了干部员工的拼搏精神,又为企业的壮大插上了腾飞的翅膀,引领快乐集团向着更高的目标迈进。
