一是建立组工干部联系单位制度。制度规定每名组工干部联系一个或多个基层单位，并要求组工干部每年参加所联系单位党政联席会议三次以上，参加所联系单位班子民主生活会并在会前做好指导工作，及时掌握所联系单位班子的总体运行情况及班子成员个体的相关情况，掌握所联系单位干部的工作、生活、思想动态，变年终考察或调整干部前考察为经常性考察了解。
二是建立基层班子运行情况分析会制度。县委组织部每月选择一个或几个班子进行重点剖析，客观分析班子运行中存在的问题及原因，提出解决办法。同时准确掌握班子成员个体德、能、勤、廉等方面的表现，透视其本质、主流和发展潜力。这项制度实施以来，先后对12个班子进行分析，对班子建设中好的做法，及时加以提炼，在全县推广；对分析结果存在的问题班子，根据实际情况及时进行调整。
三是建立重大事项跟踪考察制度。县委、县政府做出重大决策和重要工作部署后，组织部通过参与督导检查、专项调研、个别访谈等方式，及时了解贯彻落实情况。在发生重大突发事件时，组织部跟踪了解掌握事件处置的措施和效果，考察领导干部在关键时刻的政治立场、工作态度及处理复杂问题的能力，坚持在重大事项中发现、培养和使用干部。近年来，该县一批在突发性事件、急难险重工作中的表现突出的县管后备干部得到了提拔。为确保经常性考察的科学、准确、全面，该县还采取谈话、函询、经济责任审计、干部日常监督等措施。通过这些举措，构建全方位、多元化的经常性考察体系，扩大了考察工作民主，提高了识人准确性，为准确使用干部提供了更为客观公正的依据。（澧组孙荐）
