多角度拓宽选用视野。一是多元觅才。益阳市注重拓宽选人视野，把发现人才的眼光和触角伸向机关以外，打破人员身份、编制的界限，广泛聚集全市各行业的优秀年轻干部。二是公开选才。在组织推荐、群众举荐、本人自荐的基础上，该市连续两年公开招考了300多名优秀青年后备干部。三是动态管才。该市每年都要对后备干部进行一次全面考核，及时掌握他们的现实表现。按照能“进”能“出”的原则，搞好后备干部队伍的调整充实工作。对确已成熟的及时推荐使用，对表现不佳的及时调整出去，对新发现的及时补充进来，使后备干部队伍既保持一定的常数，又充满活力，为随时好中选优、起用人才提供源头活水。
多渠道强化培养锻炼。一是采取常规办学与短期轮训、个人自学与集中辅导相结合的形式，充分发挥党校、行政学院或其他培训机构在培养年轻干部中的重要作用，办好青年后备干部培训班，让年轻干部及时掌握工业经济、财政金融等前沿知识和高新技术，主动适应现代化建设和经济全球化的需要。二是采取走出去的办法，选派部分优秀后备干部到经济发达地区或境外接受培训或到高等院校深造。该市先后在绍兴、深圳等经济发达地区建立了后备干部培训基地，每年选送一批后备干部到基地学习培训2-3个月。 三是挂职锻炼。通过下派基层任职或挂职；选送到上级党政机关跟班；到经济发达地区或贫困艰苦地区任职或负责承担急、难、险、重等专项工作任务等途径提升后备干部的实践能力。
多方位加强激励约束。该市研究出台了《关于进一步加强和改进后备干部管理工作的若干意见》，对全市后备干部明确各种激励方法。一是建立后备干部定期考核制度。对后备干部的政治思想状况、工作表现以及学习情况，政策理论水平及组织领导能力提高情况，原有缺点不足的改正情况，与培养方向的差距进行考核。考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。二是建立后备干部谈话制度。该市要求党政主要领导干部和组织部门负责同志，要经常找后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。三是加大后备干部的使用力度。对表现十分突出、实绩明显的后备干部，打破常规，大胆提拔任用。采取改任非领导职务等办法，为优秀后备干部腾出位子。对因领导职数所限而一时难以走上领导岗位的优秀后备干部，先放在助理岗位进行压担锻炼，待时机成熟予以提拔重用。对群众意见大、年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的或有其他原因不适合作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
