把好“选拔关”，拓宽后备干部选拔途径。一是公开招考选拔。冷水江市每两年组织一次公开招考选拔科级后备干部，及时将优秀年轻干部和高素质高学历干部选拔进后备干部队伍。二是民主推荐选拔。该市对符合条件的干部由各单位向组织部门推荐，组织部门通过民主测评、全面考察，将能力强、实绩好、群众公认的干部确定为后备干部。三是在关键时刻、突发性事件和市委中心工作中选拔。目前，该市已选拔科级后备干部345名，其中女后备干部61名，非党干部70名，平均年龄32岁，大学本科以上学历的占93%，其中研究生5名。
把好“培养关”，创新后备干部培养方式。一是创新教育培训模式。对后备干部的教育培训，该市采取指定指导教师定向辅导的方式，重点突出党的理论基础知识、领导方法、管理科学、形势教育等内容，提高后备干部的理论水平、政策水平、大局意识和组织领导能力。每年底，市委组织部对后备干部学习情况进行集中测试，并将测试成绩作为后备干部提拔使用的重要依据。二是多形式开展实践活动。该市将后备干部培养纳入干部“洗脑工程”，分批组织他们到广东、浙江、江苏、山东等地参观考察，使他们在参观学习中转变观念，拓宽发展思路，树立不断创新的开拓意识和奋起直追的进取意识。在此基础上，市委组织部还经常组织后备干部开展各种调研活动，抽调后备干部到市计生局、经济工作局、信访局、社区、乡镇等重要部门和基层跟班锻炼，丰富他们的工作阅历，提高他们处理重大问题的能力。
把好“管理关”，严格后备干部管理机制。实施台帐管理。对后备干部的基本信息、培养情况、考核考察情况以及干部的特长、兴趣爱好、性格气质、主要优缺点进行详细记载，做到培养有侧重性、任用有针对性。进行动态管理。疏通后备干部“出口关”，因表现平平长期未用者、经考察考核不合格者、在工作中出现重大工作失误者、民意测评满意度差者及时调整出后备干部队伍。实行联席管理。对女后备干部和非党后备干部，组织部门和统战部、妇联实行联合管理，建立情况互报和联席会议制度，定期交流通报情况。
把好“使用关”，加大后备干部使用力度。该市坚持“凭实绩、重公认”使用后备干部，做到成熟一个，使用一个；在干部职务出现空缺时，坚持从符合条件的后备干部中选任；在干部交流调整时，同等条件下优先考虑后备干部；对在工作中表现突出、能力强、群众公认的优秀年轻干部，按干部任用条例规定程序予以破格提拔。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
