建立人才培养机制，靠强能促开发。以乡镇农民夜校和县农广校、农函大、职校等相关专业部门建立的各类专业技能培训网点为阵地，大力组织实用技术培训。近2年来培训各类不同层次的农技人员3000多名，培训农民5万多人次，使他们掌握了一门以上的实用技术；举办土木建筑工程、机械操作、电工等实用技术培训班6期，培训人数1000多人。
建立人才流转机制，靠盘活促开发。以人才市场为依托，和全国二十个省市的近200家组织人事部门建立人才市场信息资源联系，广泛收集、获取就业信息，拓宽农民就业面。特别是最近几年，先后向三峡、小浪底、凌津滩等国家重点水利工程输送土木工、钳工、焊工达800多名，创造经济效益3000多万元。同时，坚持输出与引进并重，先后引进急需紧缺实用人才230人。
建立人才评价机制，靠“授衔”促开发。积极探索实用人才评价新机制，广泛开展农业专技人员、民企专技人员及农民职称评审工作，主动为各类实用人才“授衔”。到目前为止，为农业专技人才申报评定高、中、初级职称2800人，民企专技人员中级职称210名，评定初级职称667名，为1500名农民评定了初级职称。
建立人才激励机制，靠政策促开发。制订一系列具有号召力和吸引力、又切实可行的政策，对有职称的村组干部每年给予一定的职称补贴，一般农民优先选配为村组、企业干部；农村“五大生”可择优聘用为乡镇企事业单位干部；农村第一线做出了突出贡献的拔尖人才优先申报职称并给予重奖。近年来，全县对200多名做出突出贡献的农技人员破格申报专业技术职称，对为乡镇企业技术革新、新产品开发做出突出贡献的2名农民企业家分别给予3万元重奖。
建立人才管理机制，靠服务促开发。建立乡土人才信息库，实行动态服务，在全县选拔18000名实用人才，建立县、乡、村3级人才信息库，随时考核其应用技术的程度、帮带效果，并有针对性的组织培训、交流。设立人事信息员，实行跟踪服务，在40个乡镇和100多家乡镇企业、私营企业中聘请了200多名人才信息员，对当地实用人才实行跟踪管理和服务，及时掌握一些业绩突出的实用人才在创业过程中遇到的困难，及时提供帮助和服务。建立专业协会，实行组织服务，建立养猪养鸡协会、果联、花卉种植协会等农民专业协会组织103家，以协会为基础组织技术交流，组织实践培训。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
