近年来，中国北方人才市场党委从流动党员实际出发，不断创新管理机制，积极探索教育途径，先后推出系列举措，为流动党员建起不流动的“家”，较好地解决了存在于这些党员中的“组织难、活动难、作用发挥难”等问题，走出一条以人事代理为载体，适应流动党员管理和新经济组织特点的党建之路。
组建“三类支部”，实行分级管理，让流动党员都“回家”。2005年之前，市场党委按照党章规定，在有3名以上正式党员的人事代理单位中建立起30余个独立党支部，直接管理300多名党员。但由于绝大多数单位不具备此条件，很多党员没有固定处所，无法纳入党支部管理，不能正常参加党组织活动。先进性教育活动中，市场党委大胆创新，尝试打破所在单位和地域的限制，以20人为单位组建综合党支部。截至目前，在册流动党员2800余人，编入支部的党员达2000余人，建有党支部126个，使纳入支部管理的党员数由先进性教育活动前的15%增加到现在的70%，形成单建制支部、联合支部、综合支部三种组织形式和党委、总支、支部一级抓一级的管理体制。目前组建新支部的工作还在不断进行，每个支部都是一个“党员之家”，越来越多的党员回到了阔别已久的“家”，党组织的凝聚力越来越强。
实施“四位一体”教育，变管理为服务，让流动党员都“恋家”。市场党委重视新经济组织党建工作，对流动党员实施“四位一体”的全时段教育，即：党员转入时的“入门”教育；党员转出时的“行前”教育；党员出门在外时的“联络”教育；党员回家后的“补课”教育。党委强调自律式学习，在北方人才网上开设“新经济组织党员生活”频道，构筑起流动党员和新经济组织党组织学习教育的互动平台。自2000年起党委每年都对做出突出成绩的基层党组织和党员进行表彰，先后表彰了18个基层党支部和160名党员，有力地调动了支部和党员的积极性。多年来累计为500余名预备党员办理了转正手续，连续三年对基层支部书记进行有针对性、互动式的党务基本知识培训，2006年又将范围扩大到支部委员。继2005年市场党委首次在新经济组织中发展了两名新党员、实现零的突破后，2006年又发展两名。党委建立和坚持公休日接待日制度、谈话制度，开通党员热线电话和电子邮箱，随时了解党员的思想和工作、生活状况，满腔热情地关心和帮助党员，让他们感受到党组织的温暖。2006年国庆前夕，在得知两名流动党员身患癌症后，党委与支部代表共同上门慰问，为他们送去党组织的关怀。新港会计师事务所党员郑保国深有感触地说：“党委组织的创建‘五个好’活动、系列参观活动、集体献爱心活动等，使我们增强了归属感、光荣感和使命感，党员们对支部这个‘家’更加依恋了。”
建立健全十项管理制度，形成长效管理机制，让流动党员自己“管家”。市场党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照党章的有关规定和上级党委的要求，不断加强新经济组织党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，初步形成党建工作的系列措施和流动党员教育管理的长效机制；先后制定了流动党员在组织关系接转、党费缴纳、预备党员转正、因私出国党籍管理、支部管理等方面的若干规定。经过不断修订，目前已形成十项管理制度，基本涵盖了流动党员管理和新经济组织党建工作的内容，并汇编成册发给每一名党员。流动党员们自觉遵守、自己“管家”，靠持久的群体力量推动新经济组织党建工作再上新水平。（澧组汤荐自天津党建网）
