海门市把流动党员管理工作的重点放在“强化管理、凝聚力量、优化服务”上，变“被动抓”为“主动抓”，有效破解了流动党员管理难的问题。
一是管好源头抓组建。针对建筑劳务输出多的实际，在规模在万人以上的建筑龙头企业南通三建集团和中南集团建立了党委，采用了把支部建在项目上、建到施工一线的办法，做到党员流动到哪里，支部就管到哪里。在流动党员相对集中的城市，已设立驻外党组织80个；为集中到境外从业的党员组建临时党支部5个。
二是完善制度抓管理。建立健全村、镇、市三级流动党员信息管理库和建立联系人制度，夯实教育管理的工作基础。为全市4624名外出党员建立了详细个人档案，相关信息做到定期更新。由党支部指定一名支委或素质较好的党员作为联系人，由联系人负责联系和教育管理工作。
三是搭建平台抓服务。基层党组织主动帮助流动党员解决实际困难，提高党组织的向心力。该市三厂镇党委成立了党员家庭创业服务中心，定期了解包括流动党员在内的创业党员家庭生产、生活情况，帮助流动党员的家庭出春耕劳力62人次，解决托幼入学19人次，为流动党员外出创业消除了后顾之忧。
四是开展活动抓实效。在流动党员中组织开展形式多样，内容丰富的主题实践活动。该市包场镇实施了“能人回乡、资金回流、技术回家”活动；刘浩镇在每个村开展了选聘流动党员市场经济信息员活动，每月提供1—2条致富、经营信息，每年提供一个发展项目。（澧组孙荐自南通党建）
