近年来，攸县围绕建设一支高素质、能带富、有活力的村干部队伍，坚持从“五个”方面实现突破，切实加强村干部队伍建设。
一、在领导班子选准配强上实现突破。制定了《关于加强村级后备干部队伍建设的意见》，注重从科技专业户、致富能手、回乡大中专毕业生、退伍军人中选拔后备村干部，目前，村“两委”后备干部已达168人。积极拓宽选人视野，打破年龄、学历、身份、资格的界限，把一大批靠得住、有本事、群众信任的党员选拔到干部队伍，积极实行村党支部书记与村委会主任“一肩挑”，不断夯实队伍基础。
二、在村干部的目标管理上实现突破。各乡（镇）党委、政府制定了《村干部年度目标管理考核办法》和《村干部管理办法》，把村干部的考核纳入了乡镇干部考核范围。在各村自查自评的基础上，乡镇采取查阅会议或活动记录、个别谈话、座谈、参考有关材料等方法进行统一考评打分，划分考核等次，发放考核奖金。
三、在村干部的激励机制上实现突破。该县把村“两委”办公经费和村干部补贴纳入财政预算，逐步提高村“两委”办公经费和村干部岗位补贴，通过增加办公经费、岗位补贴和奖励津贴，不断增强岗位吸引力。
四、在基层民主政治建设上实现突破。建立健全村务公开机制，制定了财务管理、工程发包、廉政建设、重大事项集体讨论、民主听政会、村干部经济责任审计、村干部年度考核等八项民主管理制度，为干部群众打通了“隔心墙”、架起了“连心桥”。
五、在干部队伍建设上实现突破。积极开展“驻村办点帮扶”和“下派年轻干部到基层挂职”工作，安排县乡领导干部、县直单位与30个村委会结对联系，每年选派了一定数量的机关干部到贫困村挂职锻炼。大力推行村干部素质工程，每年举办各类培训班10期以上，目前，共有200余名村干部获得了县农广校颁发的《绿色证书》。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
