近年来，溆浦县高度重视村干部队伍建设，坚持从四个方面入手，不断激发村干部工作活力。
一是完善考核机制，提升干部竞争力。根据各村实际，各乡镇都制定了具体的工作目标，把全年工作划分为工业新上项目、新农村建设、村集体经济发展、农民增收及日常工作（包括社会稳定、计划生育等）5大项，并细化为24小项，总分值为100分。年初，由村支书、村主任与乡镇党委、政府签订目标管理责任书，并将责任书考核内容在村务公开墙上公示。年底，乡镇党委、政府从每个村邀请10名党员代表和20名群众代表对村干部工作情况及现实表现进行评估打分。综合得分结果和平时工作表现，确定考核等次，发放补助工资。
二是引入评议机制，催发工作执行力。该县规定，凡村“两委”人员在年度考核中，连续两年被定为不称职或连续4年没有一次定为优秀等次而又有一次定为不称职的，按照有关程序免去其职务。同时，每年都组织一次“知民情、畅民意、解民怨”活动，通过走访座谈，对那些带奔能力不强、工作作风不实、群众意见较大的村干部，按照相关规定，及时调整岗位或免除职务。自2004年以来，每年调整村干部近100人，进一步增强了在职村干的危机感和紧迫感。
三是健全奖励机制，激发工作原动力。对于在工作中表现突出的村干部，该县采取多种形式予以表彰奖励。按照群众代表推荐、村党支部申报、乡镇党委审批的程序，评选出“优秀村干部”、“优秀党务工作者”、“双带双强模范”，在每年党员冬训、全县经济工作会议和“七一”大会上进行表彰奖励。县有线电视台开辟“溆水河畔党旗艳”栏目，大力宣传优秀村干部先进事迹。2006年，对连续担任村党支部书记或村主任15周年以上及连续担任村支两委成员20周年以上的村干部颁发了《“基层工作功臣”荣誉证书》。
四是完善保障机制，增强岗位吸引力。逐年提高村干部工资标准，实行村支部书记和村主任基本工资由县财政设专账统一管理，保持村干部工资收入的稳定性。2005年开始，探索建立了在职村支书和村主任养老保险制度。凡连续担任村支书或村主任5年以上的，为其建立养老保险金，资金来源为县、乡（镇）和所在村各出资30%，本人出资10%。对获得《“基层工作功臣”荣誉证书》的退职村干部，每年发放1000元生活补助，资金来源为县、乡（镇）、村各出资60%、30%、10%。（澧组孙荐自湖南领导人才网）
