一、建立党支部，党员有个家
2000年初，该厂党委针对51名流动党员居住相对集中的情况，明确提出要坚持党要管党，建立科学有效的教育管理机制，抓好流动党员的组织建设，使流动党员离岗不离心，人走党性在。2000年6月，党委派专人前往上海，将12名党员组织起来，选举产生分宜发电厂驻沪职工党支部，并依据《工会法》成立了分工会组织。2001年4月，在退休、内退职工居住相对集中的分宜、宜春、萍乡等地，参照上海建立党组织的经验，分别建立分宜、宜春、萍乡职工党支部和分工会组织；对其他居住分散，不具备成立党支部和分工会组织的15名流动党员，成立了易地安置职工临时党支部，由离退办主任兼任党支部书记。流动党员党支部隶属于离退职工党总支领导，形成管理网络。
二、建立新制度，管理规范化
一是制定了《加强党员管理工作暂行办法》。从组织生活、教育监督、党员义务、交纳党费等方面进行量化考核，并将文件寄给各支部，发至每个党员手中，经常对照检查。二是制定了《易地安置职工党支部工作考核办法》。结合流动党员的实际情况，重点放在抓好支部建设，增强支部的凝聚力、战斗力，贯彻落实党委各项决议，推动流动党员教育管理工作趋向规范化。主要内容包括：支部班子建设、制度管理、党员教育、政治学习、思想政治工作、遵纪守法、维护稳定、民主评议、交纳党费等方面，对支部工作提出明确要求，每季度检查考核一次，考核结果与支部活动经费挂钩，促进流动党员管理工作迈上新台阶。
三、增强凝聚力，发挥好作用
一是扎扎实实抓好稳定工作。每年初，易地安置职工党支部要与党委签订社会治安综合治理和计划生育责任状，实行目标管理，建立奖惩机制。二是想方设法为职工办实事。在抓好组织建设和党员教育管理的同时，想方设法为居住在外地职工办实事，关心职工生活，代表一级组织为职工出谋划策，排忧解难，以主心骨形象出现，有力地提高了党支部的威信和地位。三是积极创造条件，支持各党支部、分工会开展工作。对流动党员支部开展活动，厂党委、工会在活动经费上给予了一定倾斜。每季度考核后，按人均4元拨给支部，内退职工上缴的会费，除全部返回外，还按1：1.5比例进行奖励。为提高支部书记、分工会主席工作积极性，每月补贴40元职务津贴。这些举措，极大调动了党员干部的工作积极性，凝聚了人心，提高了威信。
（澧组吴荐）
