今年以来，毛坝乡以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以 “三级联创”活动统揽农村各项工作，紧紧围绕“五个好”的目标要求，立足于“联”，着力于“创”，扎实开展“三级联创”活动，以此推动全乡的基层组织建设工作。
一、健全党建工作责任制。在“三级联创”活动中，乡党委书记为第一责任人，乡党委成员各负责一个办事处及一个村的“三级联创”活动的开展。同时，按照创建活动任务具体化，责任明确化的要求，乡党委与各农村党支部（总支）、乡直各党支部（总支）签定了目标责任书，明确了各支部（总支）书记为第一责任人，形成了一把手亲自抓，一级抓一级，一级促一级，分片包干，分工协作的“联创”责任机制。
二、健全领导干部（党员）联系服务群众制度。实行乡领导包村包支部责任制，即一个乡领导包一个村的“三级联创”工作，乡机关党员联系一个村和一户贫困户；村支两委成员每人联系一个村民小组。各包村包组人员在“三级联创”活动中实行五包落实（即包该村党建工作、包茶叶发展及农残控制达标、包以生态家园建设为主的沼气池建设任务的完成、包计划生育工作及社会治安综合治理工作达标）。
三、健全奖惩激励机制。乡党委制定了“五个好”村支部创建的奖惩激励措施，对各村支部实行分类管理。在“三级联创”启动摸底的基础上，着重抓好8个示范村支部（五一、五二、沙坝、新华、双河、青岩、清水），启动创建35个“五个好”村支部，整顿1个后进村支部。对被评为“五个好”村支部的，乡党委予以表彰奖励；对包村人员完不成包村任务的，年度不予评优。奖惩制度的建立、落实，激发了争优创先的工作积极性，有力推进了“三级联创”活动的开展。
四、创新干部选任机制。在村支两委干部队伍建设中，普遍推行民主评议制、年度述职制和任期承诺制。全乡79名村书记（主任）全部经过民主选举产生，同时对村级后备干部实行“双培”工程（即把青年致富能人培养成党员，把党员致富能人培养为村干部），目前全乡共培养有村后备干部92人。
五、创新党员发展和队伍建设机制。在深入调查的基础上，毛坝乡针对该乡农村党员队伍“三低一高”（即文化水平较低，科技应用能力和科技素质较低，致富和带领群众致富能力较低，年龄偏高）的现状，进行了积极的探索，形成了党员队伍教育、管理、发展并重的有效机制。一是科学制定党员发展规划。各党支部的党员发展规划和发展计划每年底都要上报乡党委，由乡党委审批，乡党委对各支部的党员发展规划实行备案管理。2007年全乡有在册入党积极分子99人，2007年计划发展30人，2008年计划发展30人。发展规划和积极分子实行滚动式管理。二是大力实施“双培”工程。在农村发展党员实行“致富能手培养成党员，把党员培养成致富带头人”。重点发展初中及高中以上文化程度和在茶叶发展和新农村建设中具有“双带”示范作用的青年和妇女入党。2007年拟吸收的30名预备党员中致富能手及35岁以下的占68%，女党员占20%。三是注重“两新”经济组织的党建工作。该乡按照“低调进入、逐步壮大、巩固提高”的原则，在民营企业飞强公司派驻了党建指导员，成立了党支部，2005年、2006年发展了新党员2人。对转制服务中心等新经济组织按照党员数及行业特点分别或联合组建了5个支部。四是建立健全入党积极分子培养考察机制。在吸收积极分子方面采取主动吸引的方式，激发优秀分子自觉靠拢党组织的内在动力；对入党积极分子实行教育培养和流动式管理；乡党委在审查积极分子和发展计划时，要求有明确的党员联系人和培养考察责任人及支部对积极分子的培训、锻炼的具体内容。
六、创新“三级联创”活动机制。一是狠抓阵地建设。两年来该乡新建村办公楼12处，结合教育布局调整，调整使用18处，配备设备18处，利用阵地对党员进行教育管理。二是认真开展党员“一帮一”结对帮扶活动。2007年党员“一帮一”帮扶了58对。通过党员结对“一帮一”进行生产、生活方面的相互帮助、互相促进。三是充分发挥党员在新农村建设中的“双带”示范作用。全乡紧紧围绕茶叶产业化建设、新农村建设，大力开展“双带”示范工作，目前已建立党员“双带”示范基地25个，培养科技带头人428人。四是对农村无职党员实行“设岗定责”目标管理。采取个人申报、支部审核、公示承诺等方式，共设置了文化政策宣传岗、科技示范岗、治安维护及调解岗、产业发展岗、带头致富岗五个岗位，对党员目标管理达623人，并收到了良好效果。五是严格考评。乡党委建立健全了保持共产党员先进性的一系列的措施制度，扎实推进“三级联创”活动的开展，乡党委组建了工作专班，制定了方案和创建实施细则、考评细则以及驻村公务员、村干部考核评估办法。
|
