肃南县以实现村级组织工作规范化、村级管理科学化为目标，建立健全村级干部选拔任用、教育培养、监督管理、考核奖惩四项机制，不断强化农牧村村干部教育管理。
健全选拔任用机制，解决软弱涣散的问题。在村干部选拔上，坚持发扬民主，充分尊重民意，注重把思想好、作风正、有文化、能力强、懂经营、会管理、群众公认的“双强”型人才选拔到村干部岗位。目前，全县农牧村干部平均年龄由2000年的54岁下降到43岁，大专以上文化程度的占到47.6％，“两委”班子中致富能人和致富带头人74人，村干部和村级后备干部比例达到1：3。
健全教育培训机制，解决能力低下的问题。按照分级负责、分层次培训，按需施教、讲求实效的原则，认真抓好村级干部教育培训工作。县委组织部负责对村党支部书记和村委会主任的培训，乡镇党委负责对其他村干部和村级后备干部的培训。五年来，共选送40多名农牧村党支部书记、村委会主任参加省、市调训，组织20多名村干部赴省内外考察和观摩学习，依托县、乡（镇）党校、农牧村党员干部现代远程教育站（点），举办各类培训班10期，培训300多人次。83名村干部通过自学、函授，取得了中专以上学历
健全考核奖惩机制，解决管理滞后的问题。采取平时考核和定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，对村干部实行岗位目标管理。村干部的考核主要通过检查工作、例行谈话、走访村民、专项调查、民意测验、大会述职等方式进行综合评价，作为对村干部奖惩的依据。五年来，先后有30多名村干部受到县级以上表彰奖励，有45名优秀年轻村级后备干部进入“两委”班子，其中村党支部书记14名、村委会主任17人。
健全监督约束机制，解决工作不力的问题。建立完善村党支部定期征求群众意见和专题民主生活会制度，积极推行村级党务、村务公开，广泛接受党员、群众监督。对党员、群众提出的质疑和要求，村“两委”认真负责地予以解释和答复，认真解决存在的问题。同时，乡镇党委经常了解村干部的思想和工作情况，发现问题及时帮助解决，努力改进工作。四项机制的健全和完善，使全县农牧村干部管理走上了规范化轨道，有力的推动了农牧村经济发展。
