双柏县针对村级班子运行中存在的管理不够民主、工作无序、考核乏力等问题，积极探索新途径，健全机制，规范管理，不断加强村干部管理。
——健全民主管理机制。一是坚持村务公开制度。坚持每季度公开一次村务，重大事项随时公开。公开内容主要是扶贫救济、村级财务开支、计划生育、村级基础设施建设以及其它村民关心关注的问题。
二是坚持重大村务决策联席会议制度。凡村内重大开支、固定资产处置、村“两委”干部分工、村级经济组织负责人安排使用、基础设施建设、扶贫救济资金安排等，由村（社区）党支部或村（居）委会在广泛征求群众意见的基础上，提出具体方案，提交村“两委”联席会议研究决定。
三是坚持一般村务定期沟通制度。村（社区）党支部定期向村（居）委会通报支部工作情况，村（居）委会主动向村（社区）党支部报告村务工作，并及时向村民代表会议报告各项决议的落实情况。
四是完善印章管理制度。落实专人管理印章，完善印章使用审批程序，涉及重大事项或关系群众切身利益的问题，需由村“两委”共同研究、村民大会或村民代表会议表决通过后方可用印，严防私用、盗用公章。
——建立教育管理机制。
一是建立选拔任用制度。建立村干部动态管理机制，及时“吐故纳新”，对个别拿着报酬不干事或干不利于团结和有损群众利益事的，坚决清出村干部队伍。同时，通过“两推一选”、从机关事业单位选派等方式，选拔“双带”能力较强的农村能人或机关干部担任村干部。
二是建立后备干部储备制度。把回乡知识青年、退伍军人和致富能人作为村后备干部的重点培养对象，要求每个村（社区）至少储备3名村后备干部。
三是建立教育培训制度。创新“三会一课”形式，有针对性地对村干部进行党务、市场经济、法律、农业科技等知识的培训，各村（社区）党支部坚持每月一次集中学习，做到学习有内容，有效果，不走过场。四是建立村级值班制度。坚持村干部24小时值班、座班、轮班制度和每5天全体干部集中办公制度，切实方便群众办事。规范村级公共服务中心，配套硬件设施，完善软件资料，充分发挥村级公共服务中心在全村政治、经济、文卫方面的综合服务作用。
——完善考核激励机制。
一是实行目标考核制度。根据工作实际，将各村工作分为农业发展、综治安全稳定、计划生育、党的建设等项目进行量化考核，严格考核，逗硬奖惩，确保各项工作全面达标。
二是建立民主评议制度。把村干部年度工作落实情况及日常表现作为民主评议的重要内容。村干部年终在全体党员和村民代表会议上述职，接受党员、村组干部、村民代表的测评，评议结果向党员、群众公布，并作为班子和个人综合考核评价的依据之一。
三是建立淘汰制度。实行奖勤罚懒，优胜劣汰，将考核结果与村干部政治、经济待遇挂钩。对班子的考核分好、较好、一般、差四个等次，并按综合考核结果排列位次，对得分较低的村（社区）进行通报批评，并视其情况进行组织处理。对班子成员的考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。对基本称职的村干部由乡镇党委落实专人进行帮扶，督促其整改；对不称职的村干部，实行诫勉谈话；对连续两年评为不称职的，予以免职或依法进行罢免。
四是建立村干部奖励和推优机制。制定《中共双柏县委奖励优秀农村党支部书记（主任）、副主任（文书）的决定》，根据考核结果，对工作实绩突出、群众公认的党支部书记（主任）、副主任（文书）给予奖励，并作为提拔乡（镇）党政班子副职和考试录用国家公务员的人选给予优先推荐。五是建立村干部经济待遇提升机制。结合村级“两委”换届，在充分调研的基础上，制定了《双柏县“交叉任职，减员增酬”实施方案》，职数设置由原来的“三职五员”共9名精简为“三职四员”共8名（减少农科员的职位），把原来农科员的工资按年终考核结果增加给村党支部书记（主任）、副主任（文书），适当提高村干部待遇。
