南汇粮油仓储公司是一家区属专业储备粮食的国有企业，现有员工31名，党员12 名。近年来，公司党支部始终重视加强国有企业党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带领全体员工自强不息，增强了党组织的影响力、凝聚力、战斗力，也使企业获得了新生。
动力——塑造企业精神
企业精神是企业的灵魂。在1998年国家实施宏观调控前，南汇粮油仓储公司曾一度陷入了困境，企业改革滞后于形势，公司巨额亏损，人心浮动。受命于危难之际的支部书记认为：一个人需要一点精神，一个企业也需要一点精神。支委一班人经过讨论后，觉得作为一个企业的精神，首先要获得全体党员和群众的认同。于是支部开展了企业精神的大讨论，提炼出了“艰苦创业、团结务实、拼搏奋进”的企业精神。围绕这一精神，党支部带领全体员工奋力拼搏，使企业渐渐有了起色。1999年，支部再次组织党员群众进一步讨论企业精神，大家一致认为，企业虽然开始盈利，但前面的路还很漫长，在这种情况下，既要坚定信心，抓住机遇，更要保持清醒的头脑，应对随时可能遇到的困难，于是支部将企业精神完善为“统一思想、坚定信心、抓住机遇、知难而进、团结一致、拼搏奋进”。2002年底到2003年初，公司进行转制，原有职工分流了75%，在管理上运用现代企业制度模式螅司б娲蠓岣撸?005年，企业步入了良性循环。面对新的形势，支部又组织开展了“重塑企业新精神，守护南汇生命粮”的活动。储粮工作脏，为了既节约成本又确保储备粮的质量，储粮进库时底下和顶上都要灌装垄糠，正值七、八月的高温天气，满面尘灰中冲锋在前的是党员干部。储粮工作累，按标准测算，每储备500吨粮食，需要用工1名，公司近几年的储备粮任务逐年上升，目前已达7万吨，但公司的用人始终维持在30名左右。紧急任务来了，又是党员干部带头加班加点。他们还发挥主观能动性，改进了吊车抓斗的技术设备，从而提高了工作效率。支部的党员群众正是用实际行动再一次塑造了企业的精神：“艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、敢于争先”。支部书记在回忆确定企业新精神时，仍清晰地记得当时大家对“敢于领先”还是“敢于争先”的激烈争论。领先意味着一个完成时态，而争先是一个进行时态，党员们觉得，要永远保持一种争先恐后的态势，奋发向上的精神。企业的精神伴随着企业的发展，同时又给企业的发展带来了不竭的动力。
活力——重视人才工作
仓储公司党支部高度重视人才工作，始终将其作为一项系统、长期的任务来抓紧抓实。一是树立正确的人才观念。党支部坚持人才是第一资源的价值观念，坚持合适就是人才的科学理念，坚持岗位成才的实践观念，通过不懈地努力，打造一支热爱仓储、献身仓储的人才队伍。二是整合人力资源，上岗实行双向选择。2003年公司改制时，支部认为既要把好出口关，关心好下岗职工的生活，更要把好进口关，选择好重新上岗的人员。因此在公布改制方案的同时，一并公布用人方案。新的用人制度规定：用人实行一级聘用一级，双向自由选择。这一办法的推行，使用人真正做到公开、公平、公正。新场南库在录用一名员工时，正、副主任有不同意见，采取了改制领导小组11名成员集体投票的方式解决，结果副主任推荐的人员得到了重新上岗的机会。最终整个改制工作无一人上访，创造了粮食系统的一个奇迹。三是相信人人有才，立足岗位成才。俗话说：三百六十行，行行出状元。支部通过组织岗位比武，“我为企业发展献一计”等活动，在实践中发现和选拔人才。粮食实行散装保管，在启运过程中，全部用人力，费力又低效；但用现成的机器设备，又容易破坏粮食胚芽，影响保管粮的质量。支部发动党员群众开展技术革新，改装吊车抓斗，终于解决了这一问题。四是以研究促进人才培养，锻造一流人才。玉米散装保管在上海是个全新的课题。仓储公司勇敢地接受了这一挑战，组织党员和骨干人员攻克技术难关。功夫不负有心人，试验获得了成功，既提高了仓库容量，又为国家节约了大量保管成本。这一试验也获得了中央粮食管理公司上海分公司的高度评价，2003年度又被评为南汇区精神文明百件好事。在今年中央储备组工作检查时，公司保管工作又被评为最高等级——A级。现在这项试验成果已在全市得到推广。回顾改革前后，职工们都深有感触：改革前，1个人的活3个人干，改革后，3个人的活1个人干。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，是改革后的人才使用、培养机制为企业带来了活力。
合力——凝聚各方力量
凝聚力是执政党的生命力，是党的创造力和战斗力的前提。作为基层党组织的凝聚力无疑是全党凝聚力的基础，仓储公司党支部坚持把增强基层党组织的凝聚力作为党的建设的一项根本性任务来抓。一是在单位内部开展“互培互带”活动，互相取长补短。支部在日常教育管理中发现，单位的组成人员，来源于部队的转业军人普遍思想政治素质较高，但专业技术有待进一步学习提高，而来源于专业学校的青年人专业技术水平较高，但自律意识较差。党支部为此专门开展“互培互带”活动，根据工作、个人之间融合情况，每二到三人组成一个互帮小组，平时加强沟通交流，及时提醒，及时帮助：年长者为年青人“输血”――作青春导航，年青人为年长者“输技”――作技术辅导。通过互帮互助，取得了扬长避短的作用。二是仓储公司支部与民营企业支部结对，实现优势互补。粮油仓储公司支部重点在两方面对民营企业支部输血。在党的建设方面，帮助民营企业建立相关制度，规范支部工作。在业务方面，与民营公司支部共享信息，出谋划策。根据当前粮仓较为紧缺的现状，提出发挥企业传统优势的建议，并积极提供经营信息，得到民营公司支部的肯定。民营公司支部则为仓储公司支部输出开放的经营理念，展示灵活多变的经营方式。受到民营公司开放经营理念的启发，公司在抓住主业不放松的同时，积极开展招商引资活动，利用单位闲置土地，引进一家企业建造了8000多平方米的厂房开展生产经营活动，每年收取租金，25年后厂房归仓储公司所有，从而为国有资产的保值增值开辟了新的途径。三是仓储公司支部与困难职工结对。党支部始终关心着那些贫困职工、退休、协保人员，他们为企业的发展作出过贡献，企业发展了，不能忘记他们。支部党员分3组与3名困难党员结对，定期上门看望慰问。仅去年一年，支部及全体党员就为困难职工捐款6300元。（澧组孙荐自上海基层党建网）
