按照建设“四好”领导班子的工作要求，申达股份公司党委围绕打造一支务实创新的领导团队，推动公司发展战略这条主线，使公司战略发展得到健康有序延伸。
聚焦“四好”核心，打造务实创新的领导团队。建设“四好”班子，最重要的是要引导班子成员树立核心价值观，为领导干部注入不竭的精神动力，带动企业自主开展、主动推进。抓领导班子自身学习，营造良好的学习氛围，促进班子成员明确责任，清醒而专注地投入工作。将班子建设与公司新一轮企业文化建设有机结合，组织各级领导干部认真学习领会企业文化核心理念，强化责任意识，形成以创新为导向、以发展为追求的价值标准。以明确公司战略管理为先导，推崇精致化管理，做到专业分管职业化，专业管理专家化，引领下属企业按照干部队伍专业化、职业化的要求定班子。区别不同情况，将核心团队建设的范围适当扩展。在申达外贸，将重点放在核心层和栋梁层，持续提高部门经理以上干部的工作能级。在汽车地毯总厂，上至厂级领导，中为车间负责人，下到班组负责人、技术工人，准确把握与企业核心竞争力关系最密切的人力资源。在申达科宝，以开放的胸襟面向市场引进人才，大胆使用青年人才，在核心团队中培养一批35岁以下的优秀青年人才。细化“四好”班子的18条标准，先后下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》和《下属企业“四好”领导班子建设考核办法》，确立标杆企业，强化指标考核，将“四好”班子创建活动纳入经营班子考核体系，形成长效管理机制，从制度上推进领导团队建设。
注重“四好”重点，推动公司发展战略的落实。在建设“四好”班子中突出工作重点，以此带动公司发展战略的贯彻落实。积极拓展新的发展项目，推进公司由结果管理向过程管理的转变，注重抓好工作过程中的细节和时间节点，以精细的过程来保证结果的良好。先后将存货管理、应收账款管理、外贸风险管理、汽车成本优势管理、公司内部控制制度管理作为“广义5S”管理的规定动作，逐级分解措施，层层落实到人，有序推进公司的过程管理，使公司外贸风险始终处于受控状态，将公司的存货和应收账款压低到历史最低水平。同时以领导问责制为抓手，加强教育，推进公司过程管理上新台阶。先后对甲乙（常熟）的减亏扭亏、36棉的就地调整、7棉协联的企业定位、汽车内饰事业部正常运作等工作实施过程管理，结合企业发展需要，果断调整了2家企业的正职经营者，从领导班子的优化组合、人力资源的重新调配等方面促进企业扭转不利态势，落实企业发展战略。
探索“四好”机制，不断完善公司法人治理结构。建设“四好”班子，不是一时一事的突击性任务，而是企业发展的长远之策，因而要有长效机制来保证；且必须与完善公司法人治理结构有机结合，依托制度的支撑来保障领导班子“四好”建设取得实效。在公司治理中，根据上市公司加强管理指引的要求，全面贯彻新的《企业法》、《证券法》、《会计法》。尤其是坚持做到重大决策一律按照公司章程规定的工作程序，列入董事会以及4个专门委员会讨论，并运用上市公司的资源优势，多方听取专家学者的建议，确保重大决策的科学性、有效性。为提升下属企业的公司治理水平，形成了公司委派董（监）事培训体系，专门编制培训大纲，确保培训工作的专业性、有效性，从工作程序、岗位职责等方面规范和提高公司委派的董（监）事的治理意识和工作水平。完善公司治理结构的过程，丰富和提升了“党管干部”的内涵，与时俱进地确保了党组织在现代公司法人治理架构下的有效和有序的运行。（澧组孙荐自上海基层党建网）
