上海服装集团从市属国有企业划转长宁，存在基层党组织多（88家）；党员多（976人）；离岗党员多（335人）；企业户数多（四级以上企业77家，且区域分散）；产业形态多（有服装、房产，三产、合资企业、民营控股企业等多种类型）；基层党务干部少（党务干部全部兼职）。尤其是离岗党员众多且分散成为最大的工作难点。在“五多一少”情况下，上服集团按照上级部署，从8月下旬启动到10月底结束，历时两个月的时间，较好地完成了试点工作。除出国等特殊原因不能刷卡的党员外，电子身份认证的人数已达到应认证党员总数的99.33%。在网上进行注册学习的党员占党员总数的79.28%。88家党组织的邮箱、短信平台以及捆绑党组织书记的手机全部开通激活。主要做法如下：
1、增强意识，落实责任。集团领导和组织部门高度重视，把实施基层党建信息化试点工作，提升到加强新时期党建工作，探索党员教育新途径、新方法和推进党员教育管理长效机制建设的高度来认识。并通过大会动员、简报宣传、文件规定等统一思想，明确各企业党组织书记为第一责任人、组织部门为操作部门、有关人员为专门力量等责职体系，并进行认真部署、培训和推进。
2、调查摸底，抓住重点。经过深入调查分析，集团把离岗党员较多的置业公司、永新厂、康派司公司等单位列为重点，集中力量，集中指导，集中服务，集中解难，以重点单位离岗党员工作的突破推进确保整个面上工作的实施到位。
3、周到服务，确保覆盖。以上下衔接深入有效的贴近式服务，消除阻力，增添动力，激发活力，做到应刷卡者全部刷卡。集团组织人事部门帮助各单位导出POS机内的信息，对重点单位指导排难抓好进度，对未刷卡者逐个分析原因，严格把关，采取“请上来、走下去”等办法提供针对性服务。基层党组织服务党员到位。一是以召开党员大会、党组织生活会及个别谈心形式提高认识，端正态度；二是核对信息后逐个认真指导党员填写“信息采集表”；三是到车间、生产一线为党员提供现场刷卡服务；四是通过集中家访“一把钥匙开一把锁”、“多次开启一把锁”等持续努力切实做好离岗党员的刷卡工作。如永新厂党委利用离岗党员来厂活动时进行刷卡认证，还派专车为在浙江嘉善工作的3名党员刷卡。拥有200多名离岗党员的置业公司党委以发信加电话的方式联系宣传，对分布在数十个单位的离岗党员利用双休日等业余时间上门40余次，对1名党员先后4次才做通工作。康派司公司党委对占三分之一以上的离岗党员来厂刷卡，给予车费补贴。
4、提升机制，延伸效应。在实施推进信息化工程中，集团企业两级党组织边总结分析，边前瞻思考，坚持成果，找出问题，制定措施，以人为本地充分利用好信息化平台，进一步提升党员教育管理、关心凝聚的机制，实现基层党建工作的创新创效。（澧组荐）
