从1989年起，我先后担任招远市夏甸金矿和金翅岭金矿矿长兼党委书记。在这十几年里，我和矿党委一班人通过发挥党的思想政治工作优势，带领广大职工一起创业，使两个濒临倒闭的矿山“起死回生”，并发展成为招远市的骨干企业和利税大户。在依靠思想政治工作促进企业振兴的进程中，我主要做了以下工作。
一、搞好困难企业首先要把人心拢起来
1989年12月，我被组织上安排到夏甸金矿，当时全矿已经停产，有关地质专家也对这个矿判了“死刑”，认为资源枯竭，已无矿可采，建议闭坑。1995年12月，我调到金翅岭金矿的时候，情况更惨，这个矿当时亏损3254万，列长期投资挂帐800多万，负债9516万元。工人3个月没发工资，“企业要完了”的传言此起彼伏，职工人心浮动。有门路、有技术的纷纷要求调离，走不了的有参与赌博的，有聚众闹事的，上班迟到、早退更是普遍现象，还有少数职工趁机盗窃矿上物资及有价金属。要重新振兴企业，没有绝招可用，首先要千方百计把散了的人心拢起来。围绕着凝聚人心，我主要抓了三个事：
一是鼓实劲。夏甸金矿亏损的主要原因是资源枯竭。要增强职工对企业发展的信心，就得抓这个主要矛盾。在全矿职工大会上，我把这个问题摆了出来，下决心找到矿源，救活企业，并号召广大职工想办法出主意，与企业共渡难关。为尽快恢复生产，我们确定了“购矿找矿两条腿走路”的思路。出台了购矿激励政策，发动、鼓励广大职工外出购矿。只用3个月的时间，停产半年多的选矿厂恢复了正常生产，职工散了的心开始收拢了。同时，我又几次上北京、跑济南，找专家帮助找矿探矿，经过两年多的努力，终于找到了新矿源。当广大职工听到可延长矿山服务年限20年的消息后，人人欢欣鼓舞，发展企业的信心高涨，干劲一下子调动起来了。
二是办实事。1996年上半年，我刚到金翅岭金矿不久，在一次检查工作时了解到，生产一线有120名计划内临时工三年没续合同。企业不景气，职工又有后顾之忧，不可能安心生产。我二话没说，马上安排专人短时间内为他们补办了手续。这件事，大大激发了职工的工作热情。几年来，企业还先后投资1000多万元解决职工住房难、吃水难、子女上学难等一系列实际问题。企业为职工每办一件实事，职工的心就与企业更贴近一分。
三是出实招。治散难在收心，治乱必须严管。我到金翅岭的头三把火之一，就是把思想政治工作融于企业的管理之中，针对纪律松弛、管理混乱等问题，在全矿进行一次全面的教育整顿。首先对企业的领导干部提出“约法三章”，制定了领导干部廉洁勤政有关规定，并在中层以上领导干部中引入民主评议淘汰制，每半年由职工对矿领导干部和中层干部进行评议，评议不合格的矿级领导报告上级主管部门处理，对连续两次评议都是后三名的中层干部自然免职。对机关管理人员实行了动态管理，引入竞争机制，定期进行“轮岗”。1996年，一次性压缩调整机关人员50多人充实生产一线。对职工，在搞好思想教育的同时，组织实施了《金翅岭金矿企业管理规范》，按照“严、细、准、全”的管理思想，从生产经营到日常管理，从物质文明到精神文明等方面都做了明确规定，奖勤罚懒，奖优罚劣。管理动真的，干部职工心里服，“乱摊子”很快收拾起来，变了面貌。
人心凝聚了，心往一起想，劲往一处使，这两个企业都很快走出了困境，取得长足发展。夏甸金矿1990年黄金产量只有2200两，亏损100多万元，到95年，黄金产量达到6000两，实现利税368万元。金翅岭金矿1996年当年就扭亏为盈，实现利税464万元，2002年利税突破3000万元大关，达到3088万元。
二、真心实意依靠职工群众才能干好企业
1990年，夏甸金矿作出寻找新矿源的决定，可是当时矿上效益不好，银行拒绝贷款，找矿、探矿的资金没有着落。矿两委商议，能不能发动职工集资解决。但同时也想到，现在企业这个样子，职工会不会支持，愿不愿拿钱。于是，我们就组织矿级领导和所有中层干部深入到车间、班组进行耐心细致地宣传发动工作。没有想到的是，广大职工闻风而动，纷纷慷慨解囊，有的职工把准备结婚盖房的钱也拿了出来，不到三天时间，就筹集资金100多万元，保证了探矿工作的顺利进行。
多年的企业工作实践使我认识到，依靠职工群众办企业，很重要的一点，还要把领导的科学决策，通过思想政治工作这个桥梁、这个渠道，变成广大干部职工的自觉行动，形成办好企业的合力。1997年，金翅岭金矿的氰冶生产由于规模小、成本高、技术含量低，扩大生产规模。但这个决策一出台，就引起许多人不理解，还有不少人持反对意见，认为企业形势刚刚好转，搞这么大的投资太冒险，弄不好会栽进去。针对这个问题，我们结合本矿的实际，及时对干部职工进行形势任务教育，讲清不搞技术改造只有死路一条，解开了干部职工思想上的疙瘩，赢得了干部职工的支持。思想统一了，生产积极性就上来了，提前半年就完成了工程建设。项目投产后，每年为企业增加效益600多万元，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
三、做企业带头人就得带头吃苦带头实干
我认为，要做好企业思想政治工作，关键的一条就是自己要先做出好样子。做到了这一点，职工群众才能信任你、支持你，才能真心跟你走、跟你干。我当了十多年矿长，接手的都是困难企业，可以说，干的是黄金事业，过的大多是没钱的日子，除了带头吃苦带头实干，再没有别的什么优势。为使企业尽快扭亏脱困，这十几年，我个人每天都工作10个小时以上，我们企业领导干部深入第一线的时间都在240天以上。1996年初，我刚到金翅岭那年，工作千头万绪，百废待举，我的父亲却在这时得了重病进了医院。我只好白天请亲戚帮助照顾，晚上自己再到医院陪床。几个月下来，工作没耽误，体重减了20多斤。搞企业苦，干困难企业要付出更多，我是深有感触。但看着两个企业都发展起来了，确实也有一种幸福感和成就感，觉得再苦再累、付出再多也值得。做了黄金人，要有黄金心。我一直把这句话作为自己人生的追求。当了矿长以后，要求自己不贪不沾，清正廉洁为企业管好家。不管是企业困难的时候，还是兴旺的时候，不该花的钱，就是坐在金山上也一分不能乱花。以招待费为例，几年来，我们一直按6元、8元、10元的标准接待县、市、省里来的客人。到外地出差，我总是住最便宜的旅馆。1993年，我到安徽五河县考察与当地联营办矿，住的是每天10元的房间，但相隔不到十几米的马路对面就是一座高档宾馆。五河的黄金局长和分管县长来看我，见状大吃一惊，说怎么也没想到一个全国产金大市的金矿矿长能住在这样的地方。我们的一位副矿长一次到北京办事，因为旅馆价格太高，竟一连跑了七家。但在企业发展上，该花的钱我们一点都不吝啬。我到金翅岭金矿7年多，先后投资一个多亿进行技术改造，使企业生产能力提高了3倍多。
正是靠着思想政治工作这个优势，有力促进了企业的发展。近年来，金翅岭矿冶有限公司的经济效益以年均30%的速度递增，企业连续多年没发生一起刑事案件，没发生一起上访事件，1000多名职工没有一个参加练习“法轮功”的。企业先后获得山东省思想政治工作优秀企业、烟台市文明单位、省级文明单位等荣誉称号。
