新矿集团公司党委按照创建“四好”班子工作思路，细化标准、量化考核，以班子效能提升推进企业发展。
指标量化到每个“好”。改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核划钩的做法，制定创建“四好”领导班子具体标准和考核细则，定量考核80分（政治素质好20分、经营业绩好30分、团结协作好15分、作风形象好15分），民主测评20分。将5大项指标进一步分解细化，分值量化为19条35个计分点。如将经营业绩好分为5条，每条中2－4个计分点，每个计分点1－2分，按照任务完成情况进行相应的加减分。
任务分解到每个人。根据“四好”标准和分管范围，将每项考核内容细化到班子成员个人，使人人身上有指标。班子成员个人制定完成考核内容的相应措施，做到“谁的工作谁抓、谁的责任谁负、谁的荣誉谁享”。
依据细化到每一制度。以创建“四好”领导班子为总抓手，同步整合新建了党委中心组学习考核意见、领导班子成员分工意见、领导班子成员工作联系点制度、加强和改进民主生活会意见等17个有关“四好”班子建设的配套制度措施，把与“四好”班子评价、考核相似的考评点合并同类项，防止同一项考核多种标准，同一项工作多次奖惩。
考核落实到每个部门。考核由公司党委书记牵头抓总，12个职能部门对100分进行分解，根据考核权限、工作职能、分值，对公司班子进行考核。对不负责任、消极评分的，对部门负责人罚款500元，扣减部门经费1000元，防止领导班子考评“一片好、一片红”。例如政治素质好有4项考核内容，由办公室、宣传部、组织部、工会根据职能分别进行考核评分，最后汇总确定考核结果。
奖惩具体到每一分。将考核结果与班子成员经济收入挂钩，年终因未完成任务造成“四好”班子评选扣分的，对责任人进行经济联责处罚。同时将班子成员个人的理论成果、荣誉称号加分，鼓励创新。考核以90分为标准分，综合得分在90-95分之间的不予奖罚，在95分以上的每分给予1000元奖励，低于90分的每分按1000元处罚。 |
