在面临多变、快变、巨变的行业联合重组的严峻形势下,成烟要实现“不被忽略”掷地有声的誓言,自身必须要有一种积极健康、开拓奋进、持之以恒的推动力,这股推动力强劲与否,从很大程度上讲不是依赖于制度,而是依靠文化,依靠我们每一位成烟人的思想和行为。在实际工作中,我发现一个有意思的现象,在制度与文化能相互融合又能相对互动时,工作起来就显得不那么枯燥,效率要快得多。认准了这个道理,我们为加快提高团队建设水平,按照工厂党委和行政领导班子的要求带出一支能时刻保持先进性的党员队伍,带出一支有思想、有效率的管理团队,带出一支能够正确完成工作任务的员工队伍,我们以团队绩效测评“互动榜”和团队细节管理水平测评“互进榜”为主体活动方案,形成了“互动互进”的亚文化。其中“红色倾情”亚文化活动于2005年2月份闪亮登场,一字一感觉,一词一境界,
“红色”代表“党建”、“先进性”;“倾情”
代表一种付出和投入的态度。“红色倾情”亚文化活动先期策划了五个方案:5、6月份结合“两个维护”实施“非我莫属”岗位能力秀活动方案,接着结合先进性教育活动正进入高潮,“红七月”、“本色八月”、“倾我所能忘我九月”、“情系成烟爱在十月”等一系列主题活动方案,目的是改善中心内部管理,推进党建工作上台阶,创造性地开展保持共产党员先进性教育活动。
设计方案不能孤立,要立体。2005年6月,厂工会文化协会的成立给了我们实现拒绝平庸工作的一个展示平台。同月28日,在部门半年工作总结大会上,以“健康休闲、激情工作”为宗旨,以“负责任、讲忠诚”为使命的“爱家”俱乐部郑重宣布成立,我们的“爱家”俱乐部由体育、文艺、学习三大板块组成,在俱乐部里,我们尝试用“心灵港湾”作为多维沟通渠道,积极探索业余休闲与职业场所进行互动的情绪管理新方法,持之以恒地向每一个员工会员宣贯对家庭、对中心、对成烟、对行业、对社会用行动负起责任,
用真爱维系忠诚的精神！ www.qikan.com.cnDMup7wbjZJZqV0IR
如何将政工工作所涉及的“软指标”进行科学、合理的考核,不少同行都感到棘手。我较好地创造了团队细节管理水平测评“互进榜”,尝试做到软指标“量化考核”,即以团队主管作为考核的主体单元,以员工个人作为考核的基础单元,采用“团队5A标位评估法”,将职业素养涉及到的现场管理、个人行为规范、文明办公及纪律执行等方面的指标罗列为纠编指标、扣款指标和扣分指标,根据分值大小对应A级标位值对团队主管及其团队形象做透明排序,有效地加快了中心内部“软指标”管理水平整合的速度,使软指标处于有序的受控状态。
“活动”搞活了,就有活力和动力,人心就会动起来,心动了就不怕没有行动。通过“互动互进”、“红色倾情”、“爱家”、“点燃激情”这4个亚文化构成的活动框架,我们形成了这样一种约束惰性,改变思维,
互学、互助、互进的互动氛围。这过程当中有很多感人的小故事,在去年获得行业高度评价的十五技改易地搬迁工作中,为使代表国内物流先进水平的高架立体仓库能提前成功运转,中心一位年轻的中层管理人员36小时不曾离开现场一步、36小时不曾离岗合一下眼。他是铁人吗？不是,他只是成都卷烟厂1400多名共产党员中的一员,在企业最需要的时候他没有豪言壮语,也没有轰轰烈烈,只有率先的示范,只有表里如一的行动,互动在这里有了最生动的写照。
从1999年10月开始尝试亚文化建设时,我将起点线并轨在了党委、行政的中心和重点工作上。不为宣扬,只求聚集众人智慧、经验和人格魅力,不分时段、不分地点地为员工、中心、成烟的共同发展快速清除思想障碍。与此同时,力争营造一个思想统一、团结进取、精神振奋、健康向上、和谐友爱、富含活力与希望的人文环境,营造出一片美丽风景。
自己独创的沟通渠道被同事们取了一个动听的名字—“雨露滋润”。“路过这里,请驻足片刻,问问自己:今天,有没有更好？”、“活言细语,展淑女气质;谦恭礼让,显绅士风度”等贴切、温馨、雅致的文化用语在宣传栏上、在餐桌上,一改往日教育的生硬,引导着员工在内心引起共鸣。六年来,大量有格调、有哲理的宣导用语悄然渗透进员工的思维里,所隐含的感召力在“润物细无声”中默默地滋润着员工的心田,悄悄地改变着员工的心智模式。
要做优管理,离不开有效的沟通。对日常琐碎之事,只要是员工提出的合理要求和建议,我们都力争在最快时间内给予答复,让员工感受到他是被尊重的。我们从朋友的角度借亲和力在中心内部建立起管理层与被管理层之间的信任,只要有了信任,在帮助员工审时度势,找准自己的定位时你说的话才会有力度!我们鼓励员工去孜孜不倦地以平和心态追求“非我莫属”的境界,让员工明白在当前和未来自己能做什么、能做到哪种程度、如何缩短与奋进目标之间的差距,这些才是对一个员工真正来自内心真诚的爱护,员工有了正确的准备,才会有更强的信心不惧风雨,迎接各种挑战!
