去年，宝钢分公司被全总等十部委授予全国“学习型组织标兵单位”第一名，同时被授予全国五一劳动奖状。我们开展“创争”活动的基本做法和经验是：
导入学习型组织理念。为了让广大职工充分认识到“创争”活动的重要性，我们从理念入手，以理念引导实践，富有创意地提出“效率、精度、价值”三个理念，要求全体职工自觉提高“学习、沟通、响应、改进”四个方面能力。通过全员发动、氛围营造、案例教育，这些理念深入人心，得到员工的认同。
建立组织与制度保障措施。我们成立了党政一把手任组长的“创争”活动领导小组，形成了党政负责、工团实施、各方配合、齐抓共管的工作格局。同时，为落实制度保障，公司先后制订了30多项制度和监督激励机制，实施情况也均在次年职代会上报告。
构筑职工终身学习的教育培训体系。公司始终把教育与培训作为提高职工竞争力和提升企业发展力的源泉，构筑职工终身学习培训体系，培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，为提高职工素质提供不竭动力。
找准开展“创争”活动的载体。以持续推进职工素质工程为切入点，面向基层、面向班组、面向一线员工，大力培育技能人才。以群众性职工技能操作比赛为平台，通过竞赛锻炼和学习，提升了职工岗位竞争能力，促成一种你追我赶学技能的热潮。以荣誉激励和榜样示范为引导，公司设立“金牛奖”、“曾乐创新奖”等奖项，建立100万元孔利明科技创新奖励经费，鼓励全体职工不断超越自我，把所有潜能发挥出来。
