北京市西单商场股份有限公司是以西单商场为母体逐步发展壮大起来的大型商业企业，全体员工都以身为“西单人”而感到骄傲和自豪。这不仅是因为历史上西单商场曾取得过骄人的业绩，赢得过上百个先进称号与荣誉，得到了党和国家领导人的亲切关怀及社会广泛关注，重要的是历代“西单人”始终以“诚信”为精髓，致力于打造企业的金字招牌。新时期的“西单人”始终注重思想政治工作和党的建设，致力于构建企业的和谐发展。“西单人”历来有着永不服输的光荣传统，对保持和争得荣誉高度重视，把荣誉视作品牌效益的基础，视作企业的生命。公司现有西单商场、友谊商店、万方西单商场、天通苑购物中心等20余家企业。2004年、2005年公司分别实现销售15亿元、19亿元；利润分别为1600万元、2000万元。
一、充分发挥党组织的政治核心作用，为企业经营改革发展创造良好环境
股份公司党委坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，紧密围绕企业的经营、改革、发展和稳定，以思想政治建设为重点，以党管人才为原则，以创新党建为突破，充分发挥企业党组织的政治优势，为完成公司各项经济指标和任务提供了坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。
发挥思想政治工作传家宝和生命线作用。股份公司党委始终把思想政治建设放在各项工作的首位。在坚持抓好各级党委中心组学习的基础上，有计划地安排好干部和职工的理论学习，近两年举办专题系列讲座，请主要领导和专家学者做辅导报告达13次，在拓宽思路、提高认识上下功夫。为使思想政治工作更贴近企业中心，公司党委一方面通过定期召开座谈会等形式，了解掌握干部职工关注的热点、难点和重点问题，有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、统一思想的工作。另一方面积极围绕经营主线开展适合企业特点的主题教育活动。2004年，先后组织开展了“求新、求变、求实”主题大讨论和“爱国、爱企、爱岗”主题宣传教育活动；2005年以“企业建设有我一份、企业创新有我一智、企业发展有我一功”为主题开展了教育争创活动；2006年结合企业实际，又组织开展了“树立市场意识、树立品牌意识、树立文化意识”主题教育活动。一系列教育活动，不断引导员工把目光汇聚到企业的改革发展上、把精力投入到企业的经营管理上、把智慧运用到企业的调整创新上。
提高各级党组织的战斗力。股份公司党委始终按照“四个一”、“四同步”和党员先进性要求，不断加强组织、制度和作风建设。在理顺体制和机构的同时，公司党委及时建立健全各级党组织，抓好建章立制工作，确保各级组织有效发挥作用。特别是2005年在开展保持共产党员先进性教育活动中，公司党委按照市委和国资委的要求，在集团党委总体安排，整体推进中，通过组织党课教育、优秀党员事迹报告会、先锋队之歌演出，开展“亮牌、亮岗”、“重温入党时刻”、建立“党员示范岗”、“党员责任区”和党员活动室等活动，千余名党员和积极分子受到了一次普遍的党的先进性教育，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到加强，团结带领群众推进企业经营改革发展的带头作用更加突出，受到了督导组的好评。
营造良好的党管人才环境。为了适应企业发展的需要，股份公司党委着力构建公开、平等、竞争、择优的选拔平台；优化、优良、优质的培养成长平台；效率优先、目标明确的有效激励平台，科学完备、注重实效的考评体系。2004年以来，公司制定了人事制度改革的一系列文件；公司还选派11名干部到西部区企业挂职锻炼一年，为年轻干部提高业务技能，丰富实践管理经验提供了机会。在人才培养方面，我们坚持优秀人才优先培养、年轻人才抓紧培养、后备人才全面培养的原则，先后组织领导干部、大学生上岗、班组长任职资格等多次较大规模的培训10余次。特别是每年一期的优秀青年干部培训班，深受年轻干部的欢迎。在人才管理考核方面，我们对各单位实施了《经营目标责任书》管理，出台了具体的考核办法，使经营者收入与企业经济效益挂钩。
二、把推进经营改革发展作为企业各级党组织工作的出发点和落脚点
当前，公司处在调整和发展的关键时期。我们在发展中确实遇到了一些前所未有的问题和困难。为了确保企业的健康发展，党委反复强调，提高经济效益是最大的政治，要树立科学的发展观，抓住重点，突破难点，夯实基础，求得发展。
我们一方面在夯实管理基础，提升经营能力上狠下功夫，另一方面在发展上力求速度与质量的有效统一。核心企业西单商场在经过调整、规范、提升等几个阶段的整合，初步完成了从传统百货向现代时尚百货的过渡，显示出新的形象，西单食街、西单超市和综合服务中心等配套功能成为了新的亮点。友谊商店按照“提升经营品位、开发特色精品、打造友谊品牌”的经营理念，增加品类品项，提高商品档次，实现了稳步发展。万方西单商场和天通苑购物中心作为社区型企业，千方百计为社区居民提供高品质生活和便利式服务，在绿色食品、科学消费上努力贴近社区百姓需求，在“盈利”和“赢心”上获得了双丰收。公司围绕把“百货、超市两大主力业态和专营专卖连锁做强做大”的发展目标，着力提高企业的核心竞争力和市场占有率。2004年、2005年，公司先后在兰州、西宁、成都、新疆等城市新开门店6家，使西部区的经营面积达到10余万平方米，形成了区域竞争优势；在北京以天通苑购物中心为模式新开门店2家；法雅公司在成功代理阿迪达斯、锐步、耐克等国际知名运动品牌的基础上，继续扩大品牌代理，店铺总量达到了140余家，成为公司发展中的新亮点。
特别是2005年12月，公司党委以西单商场75周年店庆为契机，以“外树形象、内聚合力”，实现年终冲刺为目标，积极策划并组织公司所属百货、超市等15家门店举办了“同庆西单商场75周年”大型系列活动。先后举办了西单历史文化图片展，组织了同庆活动征文、劳模明星展示活动，召开了隆重的庆典大会，极大地振奋了人心、鼓舞了士气，极大地激发了干部职工爱企热情，极大地提高了全员同心同德再续辉煌的斗志。店庆期间，公司实现销售1亿元，其中，西单商场最高一天达到2500万，客流10万。据统计，仅北京地区的报纸、电台、电视台等媒体，刊登和播出西单商场75周年店庆的新闻报道达16家，共26篇（次）。使“西单商场”75年的历史文化、经营服务理念、现代百货新形象得到了充分的宣传，进一步提高了“西单商场”这块金字招牌在消费者心目中的美誉度。
三、以提升凝聚力为基础，积极营造企业和谐氛围
股份公司党委始终坚持把解决好“相信谁、依靠谁、为了谁”作为各级党组织的重要任务，以提高凝聚力为切入点，充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，充分依靠职工办企业。党委、工会积极开展厂务公开和合理化建议活动，通过职工电子信箱、舆情信息网等方式，畅通职工反映意见建议的渠道。围绕“技能、服务、管理”等经济技术创新劳动竞赛，开展“星带星”、“劳模带徒弟”、“党员带团员”等特色活动，树立了“优秀师徒团队”5个，“十佳徒弟”11个，“十佳青年岗位能手”10个，以及各类服务明星百余名。2005年，又有1人荣获全国劳模称号、2人荣获北京市劳模称号、3人荣获全国及北京市服务明星称号，公司劳动模范群体进一步壮大。同时，党委积极发挥“送温暖工程”的作用， 2005年共救助困难职工456人，救助金额达50余万元，把暖人心、得人心、聚人心的工作做到了实处。
为了构建企业积极向上的文化氛围，达到进一步凝聚人心，用优秀企业文化统一思想的目的，公司党委2005年把继承和提升企业文化作为一项重点工程加快推进。专门组建了“理念和行为规范”和“视觉识别”两个课题组，组织开展了调查问卷、理念征集等活动，对企业精神，企业使命，企业经营、服务、管理、人才理念以及员工行为规范等进行了深入挖掘和准确提炼，形成了公司新的《企业文化手册》。2006年，公司党委将进一步通过全员培训、广泛宣传和召开企业文化推展大会，以及知识竞赛、演讲、示范等丰富多彩的活动，全面实施企业文化推展年工程，依靠文化提升凝聚力，依靠文化提升企业核心竞争力。
公司党委高度重视企业精神文明创建活动，把坚持不懈地抓好思想道德建设作为开展精神文明活动的核心内容，在企业大力倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，大力营造服务大众、诚实守信、艰苦奋斗的氛围，使社会主义荣辱观成为推进企业持续稳定和谐发展进程中全体员工职业道德的“守护神”。目前，文明班组、文明部室、文明职工的评比活动遍及公司各企业。近年来，股份公司连年荣获首都文明单位标兵称号，被评为中国商业名牌企业、全国商业诚信企业、中国商业信用企业、全国重点大商场百强企业，获得全国职工安全生产知识普及教育活动先进单位，全国安康杯优胜单位，全国五四红旗团委创建单位。（澧组汤立辉荐自党建资讯网） |
