上林县为了切实改变非公企业党员作用难发挥、先进性难体现的现状，在上林南华糖业有限责任公司等非公企业进行试点，制订党员目标管理量化考核细则，积极探索非公企业党员目标管理。
一是党员发展民主化。重点实行发展党员民意测评和发展党员公示制，严把党员“入口”关。在接收预备党员和预备党员转正前均进行公示，接受党内外的民主监督，充分保证企业党员队伍的纯洁性和先进性。
二是党员职责岗位化。根据企业的经营特点和党员所在岗位的工作性质设置企业党员事务顾问、技术标兵、信息联络等几个岗位，公布每个岗位所履行的职责，通过定岗定责，激发党员追求先进的意识。
三是党员活动定期化。企业党支部年初制订好党员教育活动详细计划，确定党员活动日，定期开展党员活动，每季度对全体党员开展一次集中教育活动，给每位党员发放一本党员活动记录簿，记载活动开展情况。
四是党员管理定量化。把党员管理的内容分解并量化考核，如学习教育方面，对学习内容、撰写笔记、认识体会等进行量化考核；组织生活方面，对党员活动日、民主生活会、民主评议、党员发展等的情况进行量化考核；模范作用方面，对工作时、关键时刻的表现、责任区活动情况、党员定岗定位的活动情况进行量化考核；组织纪律方面，对执行上级精神、遵纪守法、按时交纳党费等进行量化考核。
五是党员考核制度化。建立党员“双评一考”评定制度，双评即党员互评、群众测评，一考即党员目标管理量化考核。党员互评，群众测评各占总评定分的25％，党员的目标管理量化考核为总评定分的50％。根据考核结果，对优秀党员年终给予鼓励表彰，基本合格党员进行谈话，不合格党员进行批评教育，提出整改措施，明确改正方向。
通过不断完善非公企业党员目标管理体系，上林县非公企业党员作用日趋突出。2004年，90%的党员成为企业生产的技术骨干。全县非公企业共有46名入党积极分子，新发展党员10名，其中4名为企业主要负责人。
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