集团公司现有职工10850人，党员2060人。东药集团在过去的五年中，按照党的十五大精神和“三个代表”重要思想要求，带领万名职工坚持深化改革，实施机制与管理创新，全面激活企业人力资源，1998年一举扭亏，1999年实现利润7480万元，2000年利润突破1亿元，取得了改革脱困的辉煌战绩。经中央领导同志批准，东药集团作为全国重点宣传的典型之一，其改革脱困经验在全国宣传推广，被评为2000年中国十大最有影响力企业之一，2001年荣获全国“五一”劳动奖状。
2002年以来，在市委、市政府的领导下，东北制药集团公司面对中国入世后，出现的医药行业竞争加剧，30%企业亏损的困难环境，锐意进取，不等不靠，坚持改革创新，积极调整，今年1-10月份，全集团共完成工业总产值38.8亿元，同比增长13.7%；销售收入24.1亿元，实现利税1.4亿元，同比增长48%。]
一、学习“三个代表”，增强快速发展意识
今年以来，东药集团领导班子经过组织调整充实，更加精干、更加充满朝气。党委班子自身团结，廉洁自律，学习勤奋。班子坚持定期学习制度，多次集中学习了江泽民同志“5•31”讲话，中央经济工作会议精神等各级党政文件，还安排时间专门学习《谁动了我的奶酪》、《第五次修炼》等这样的企业经营培训教材，召开集团及所属企业领导班子民主生活会，开展学习交流活动，重新定位企业发展目标，确定应对入世的发展战略，抢抓机遇，谋求快速发展。特别是2002年6月，时任中共中央政治局常委、国家副主席、中央军委副主席的胡锦涛同志在省委书记闻世震、省长薄熙来、市委书记张行湘、市长陈政高的陪同下视察了东药集团，对东药集团的工作又一次给予了充分肯定，中央首长和省、市领导的亲切关怀鼓舞着广大党员干部实践“三个代表”重要思想，鞭策着我们“抓住重要战略机遇期”，坚定实施建立具有国际竞争力的大型企业集团目标，即以现有的优势品种为基础，建立具有全球竞争能力的化学原料药制造中心；对集团现有制剂产品重新布局，建立以“名、优、特”产品为主体的国内一流制剂中心；加强东北大药房的管理运作，形成服务辽沈、面向全国的药品销售中心。按照这一思路，集团今年先后对两户效益较差的所属企业进行了资源重组，实现优势互补。通过产品结构创新，尽快建立以高新技术为基础的抗艾滋病药物研制基地、天然药物研制基地、麻醉药物研制基地等，形成具有核心竞争力的发展平台。抢抓零售业开放前的仅有时间，做强做大东北大药房连锁经营，整顿加盟店，加强直属店，扩大直营店。今年共撤销了78家不规范的加盟店，在省内市外又开办了40家直营店，使百家东北大药房连锁店管理上水平上档次，形成强劲的竞争品牌。到目前为止，集团技术改造投资已完成2亿元。主要产品VC今年已实现销售收入4亿元，接近全球VC市场份额的20%，磷霉素钠销售收入已实现3.1元，占全国市场的90%以上。出口创汇接近8000万美元。
二、抓住龙头工程，加强领导班子建设
今年以来，东药集团党委按照干部“四化”方针和德才兼备原则，对直属企业领导班坚持进行经常性的充实调整，使领导班子精干、高效，领导干部始终处于一种积极进取、奋发有为的工作状态。
一是根据企业内部的改革调整和资源整合，加强考核建设，坚持定期考核，“优胜劣汰”。先定指标后定人，不接指标就换人，同样完不成指标也换人。不断加大领导班子的更新调整力度，建立符合“四化”方针、精干高效的领导班子和适应发展、竞争要求的领导干部队伍。集团坚持按市场要求，用生产力标准选贤用能，积极引进市场机制，把干部推向市场，把市场的压力及时传导到领导干部，充分挖掘人的潜能。坚持对政绩平平、群众不信任票达到20%的领导干部通过民主测评、定期考核，果断调整。以转制或公司制改造为契机，重新定 岗，重新聘任，减少领导职数。对任职时间长、年龄偏大的人员改任非领导职务，解决班子“板凳长"问题。今年以来，集团先后对东北制药总厂、沈阳第一制药厂、克达制药有限公司和五行药业有限公司等重点企业的领导班子进行了调整。共计调整集团管理干部30余人次，占集团直接管理干部三分之一以上。现在，东药总厂的领导班子除去集团兼职外，由1997年的15人减为7人。沈阳第一制药厂的领导班子由1997年的9人减为4人。集团各企业领导班子平均年龄降低，文化素质普遍提高，结构进一步优化合理，领导干部工作节奏提速，工作效率加快，工作主动，勇于创新突破。
二是加强交流，动态管理。干部交流是培养锻炼干部的有效途径，也是改善企业干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质的有力措施，集团管理的干部每年调整交流人数不低于20%。今年以来，集团各企业领导班子就先后有10名干部进行了横向交流、岗位轮换。采取的形式有企业领导干部到集团本部任职，集团中层干部到企业任职，核心企业与其他企业干部交流，政工岗位与行政岗位人员交流，让干部在交流中成长，让干部在交流中经受锻炼，增长才干。现在集团内已有一大批复合型优秀年轻干部走上了重要岗位，集团今年以来提拔到国有企业班子中任职的干部，均为45岁以下、本科以上学历的年轻干部。领导干部的交流带动了整个干部队伍的交流，一批专业素质较高、工作能担大任的后备干部在集团已经迅速成长起来。与此同时，按照集团党委的安排，针对医药行业作为国民经济中的高技术行业的特点和社会主义市场经济对竞争性企业的要求，集团党委组织部与团委、培训中心组成专门小组，到“三资”企业、人才市场走访调研，研究企业人才成长规律和当今企业人才竞争对策，并提出调研意见，报集团领导班子决策，把青年人才的培养工作列入集团发展议程。
三、开展思想教育，积极应对入世挑战
今年以来，面对中国入世后，医药市场竞争国际化新形势，集团领导班子及时确定了“以创新为动力，以调整为主线”的总体工作方针。集团党委结合新的形势任务，在集团上下开展以“危机、末日、创新”为主题的全员形势任务教育,进一步解放思想，谋求快速发展。采取介绍好的国有、民营、“三资”企业高速发展、居安思危的案例,剖析周边困难企业倒闭破产的案例,宣传东药集团内部改革创新、跨越式发展的典型案例的案例教育方法，向领导干部发送中心组学习专题材料，向每个基层支部下发《党委工作》专刊教育材料，向全体干 部职工每人发给一份《东药报》等三种形式、三个层次的教育引导，增强了干部职工，特别是企业领导班子和领导干部的五种意识：即不深化改革调整，企业就会重蹈覆辙的危机意识；小进即退，不大发展、快发展就会走向死亡的忧患意识；敢于向传统挑战，敢闯敢试的创新意识；在挑战中寻求生机与突破的机遇意识和企业发展要从每个单位、每个个人做起的责任意识。切合实际的思想教育引导，激发了东药集团职工的工作干劲，集团上下群情高涨，积极应对入世挑战。为创建中国抗艾滋病药物研发与生产基地，东药的一线科研人员和生产 人员以只争朝夕的精神，夜以继日的工作，仅仅两个月时间，研究院就完成了制剂工艺研究，生产单位日夜奋战攻关，负责申报的有关人员与药监部门反复联系，终于使有关部门破例缩短审批程序，在今年8月6日经国家药监局批准东药新产品“克度”（齐多夫定）在国内正式上市，一举打破抗艾滋病药物市场被进口药垄断的现状，使东药向建设中国抗艾滋病药物研发与生产基地的方向迈出了坚实的一步。11月初，又一个抗艾滋病药物“沙之”（司他夫定）又获准上市。
四、深入开展“共产党员工程”活动，推动基层组织建设
今年以来，东药集团各级党组织以支持和服务于市场营销为主线，以开展“共产党员程”活动，拉动基层支部建设，以促进企业脱困、探索建立“学习型组织”为重点，不断拓展“共产党员工程”活动新领域，深入开展争创最佳“共产党员工程”主题活动，今年预计全集团共完成党员工程110项，创价值3800万元。
集团核心企业东北制药总厂党委在“共产党员工程”工作中，以“共产党员工程”拉动基层党建工作，注重结合本企业实际，及时引导，探索新路，他们在当初“共产党员工程”由各党支部独立立项，发展为重大工程主管厂长亲自挂帅同立项党支部共同完成，到设立“跨支部党员工程”，联合解决生产管理中的长期难点问题，又发展为由生产单位党支部与营销单位党支部几个单位组合，出现贯穿生产、销售、售后服务全过程的跨支部“一条龙党员工程”的基础上，今年又以打通部门“梗阻”，优质、快捷、高效服务市场营销为目标，由几个党支部联手启动“直通快车工程”。使“共产党员工程”在形式不断创新，在内容上不断拓展，更有效地为生产经营服务，更有效地促进了生产经营。该厂所属的张士制药公司党总支，从抓党员工程活动入手，以开展“危机、末日、创新”教育为主线，把党员工程项目同各车间全年的生产指标结合起来，把党员工程创效同党员形象的树立结合起来，开展基层党的工作，为公司和各项指标完成打下基础。各车间支部按照总支的要求，确定结合本车间、本岗位的党员工程项目，明确各个项目的负责人、参加者和完成时间。公司结合两个产品实际情况，由总经理和总支书记逐个车间支部分别上课，进行“危机、末日、创新”形势任务教育。他们以身边的事实，东药葡萄糖公司产品退出市场，公司职工全部下岗“并轨”、分流为例子，进行自我教育，使广大党员充分认识到，不努力创新，企业随时可能垮掉，饭碗就会砸在自己的手里，就更谈不上为党的事业做贡献了。教育活动极大地激发了广大党员的热情和奉献精神，各支部纷纷以本车间的急难险重任务为突破口确立共产党员工程，今年以来全公司立项14项，已完成创价值81万元。
五、做好稳定工作，维护职工根本利益，确保企业改革发展
稳定是企业发展的前提，是企业改革成功的保证。企业越是与国际对接、改革调整，企业承负的不稳定压力就越大，稳定已成为集团党委工作的重中之重。在今年的稳定工作中，集团党委一方面弘扬职工团结互助精神，开展帮扶活动，救济困难职工，向特殊群体倾斜。另一方面，坚持把职工的利益和企业的利益一同考虑，维护职工的根本利益。改革调整的目的是实现发展，是让职工过得更好。改革是利益的调整，涉及千家万户，正确的政策是改革成功的关键。每一次改革措施出台，集团都反复研究，党委展开调研宣传，制定相应的“鼓励”政策，引导“出路”，措施配套，实现企业得发展，职工得“实惠”，企业和个人“双赢”。集团把企业40台大客车、小轿车等公务用车大部分卖给司机，只剩下6台公务用车。车没了，领导干部上下班不接送了，发车马费，原来给领导开车的司机下岗“并轨”。开始司机骂街，不满意。党支部向司机宣讲党委正在全集团倡导学习的《谁动了我的奶酪》的思想，帮助他们适应变化，适应调整；引导他们参与变革，参加竞标，购车养车。在公车拍卖过程中，操作政策透明，价格合理，实行公开招标，平等竞争，使他们较快的完成了思想上的转变，从不理解改革措施，到积极地参与改革。现在司机成了老板，赚得比过去多多了，都交口称赞这一改革，企业的公车费用从每年400万元，一下降到100万元。东药职工医院改制、推向社会后，又面临医改、医保带来的新挑战，效益下滑。针对调研发现的问题，企业及时将临街靠道的门市房转给他们使用，为他们开拓周边社区与农村市场创造条件，推动他们主动寻找患者、寻找市场、寻找服务。短短几个月，东药医院从外观环境到服务质量都发生了极大的变化，每天求医的人数比过去增加30%，医护人员的收入有了较大的提高。 |
