东北制药总厂十二公司主要生产治疗艾滋病的基础药物AZT（齐多夫定），现有员工150人，其中党员21人。多年来，我们支部按照厂党委的统一部署，在学习贯彻和实践“三个代表”，紧紧围绕企业方针目标，深入开展基层党建工作中，以党员工程为载体，以人力资源建设为动力，以形势任务教育为手段，以适应企业深化改革、推进公司生产步入市场竞争，全面提高经济效益和竞争力为目标，使支部工作和生产行政工作紧密结合，相知相融，从而在新形势、新变化、新考验面前，做到适应变化、快速反应，为扭转公司生产的被动局面，为公司走上了良性循环、稳步发展的快车道提供了保证。
一、适应变化，突出实效，把职工的思想教育作为支部工作的重中之重
几年来，我们十二公司因成为国内第一家生产治疗艾滋病这种特殊药品—AZT，受到全球的广泛关注。在研制生产过程中，我们十二公司党支部，面临市场竞争的严峻形势，以生产经营活动为中心，通过党委开展以“危机、末日、创新”和“忧患、创生、发展”为主题的形势任务教育活动，凝聚了人心，提升了人气。在形势任务教育过程中，我们创新了教育方式及内容，一是改变以往的领导讲座为主的教育方式，以AZT产品为案例，请工程技术人员讲在网上和省市情报部门检索的相关资料和信息，将我们AZT生产的技术、工艺、成本等指标和国外生产企业比，使大家看到我们的差距，产生危机忧患意识；二是改变了以往大会教育为主的教育方式，班子成员下到班组分头参加班组经济活动分析会，质量分析会、异常批号分析会，领导和工人坐在一起共同分析，这种平等有效的沟通形式，激发了大家的创生和创新的意识，从而产生出“把AZT当作自己饭碗”，“干就干的最好”，“不会创新就会失业”的切身认识；三是以员工提问、专家解答的方式让员工要不断“超越自我”，“追求卓越”。我们针对AZT产品技术含量高、操作难度大的特点，在职工中征集“AZT为什么”？共征集问题150余条，并由工程技术人员分类，以书面的形式解答，这种通俗易懂的培训形式，使大家产生了浓厚的学习兴趣，经常可以看到一些员工在吃饭、洗澡、工作之余争论和交流工艺操作问题的场面，工人的操作技能明显提高，工人的观念发生了新的变化。四是在宣传企业文化的同时，形成特有的公司文化，即“阳光取向”，“超值服务”，“超越自我”，“追求卓越”，“尽智尽力”，现在公司上下形成了人人讲奉献、人人求创新、人人谋发展的良好氛围，形成了一支“具有亲和力的团队”。
二．把人力资源环境建设，作为党支部工作的重要内容。
新形势下，基层党建工作要始终坚持体现三个代表的重要思想，要建立新格局，运用新载体，探索新形式，开辟新领域。我们十二公司党支部把人力资源建设作为基层党建工作的重要内容 。由于AZT产品的特殊需要，十二公司成为全厂大学毕业生比例最多，技术力量最强的生产单位。近年来，尽管东药集团采取了对大学生提薪，享受学位津贴，住房津贴等相应政策，但说实话和部分“三资”企业比还有很大的差距，那么怎样才能使招来的人才忠诚东药，热爱东药，这是基层党组织义不容辞的责任。近年来十二公司党支部在人力资源环境建设方面进行了有益的实践。
首先，“你有多大本事，就为你搭建多大展示自己的舞台”。让所有大学毕业生全部进入AZT攻关组，公司用自有资金购置计算机4台，购置科技图书40余册，不惜经费紧张支付2万余元购置实验设备，还根据课题需要用自有资金让他们到省市信息情报部门查阅、检索文件资料，丰富了他们的知识。其次，实验室的课题实验项目成功后，创造条件及时到现场放大实验，让他们感到有成就感，同时在失败中产生压力和动力，将课题当事业干。四川大学毕业生张培峰在AZT实验室实验成功后，运用到现场放大，他天天跟工人一样在现场每天工作10多个小时，失败了从不气馁，经过努力获得成功。第三、感情留人，适时激励，大胆培养。思想工作中感情投资十分重要。目前在十二公司已形成不成文的规定，每逢节假日班子成员就要和家在外地的大学毕业生聚一聚，使他们感到东药大家庭的温暖；西安交大毕业的大学生刘永明，家在山西农村，今年结婚，公司全力为他操办婚礼，集团党委冯书记和组织部长都参加了婚礼，冯书记并发表了热情洋溢的讲话，这个婚礼不仅感动了刘永明夫妇，也感动了双方父母及亲属，更使参加婚礼的大学毕业生和所有的人更加热爱东药。近年来我们公司的大学生已有一名提为公司副总经理，一名提为总经理助理，一名提为厂长办公室秘书，一名提为公司装备部长，4名同志做技术管理工作。
三．用好党员工程这一载体，为建立抗艾基地奠定基础。
基层党支部工作只有真正融入生产经营工作中，才能发挥出巨大的政治优势。我们十二公司党支部充分运用党员工程这个载体，创新党员工程的内容，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。我们支部既在公司内部开展党员工程活动，又与其他支部联合开展“直通快车”党员工程。“直通快车”工程是我们支部具有特色的工作。
我们的“直通快车”党员工程，是架在十二公司与供应处两个部门之间的桥梁。我们公司生产的AZT产品是我厂与国外合作生产的产品，其技术含量高，工艺复杂，生产难度大， 生产周期25天，由于上马仓促工艺又不成熟，原料成本高达市场价格的二倍，国外专家无能为力回国了。为了不让一个刚上马的产品夭折，也为了十二公司150人、150个家庭，十二公司领导班子认真分析AZT产品成本居高不下的原因，除工艺问题还有供应原料的质量问题。党支部将问题及时反馈党委组织人事部，在党委工作会议上，为确保AZT原料质量，党委将十二公司党支部和供应处党支部列入“直通快车”党员工程，双方签定了“确保AZT产品原料质量”的协议，协议中分别确定了工程目标、责任和义务，而且双方还设立了“直通快车”联络员，定期召开“碰头会”，遇到问题两个支部直接对话，减少处室协调的中间环节，由于两个支部沟通融洽，反应迅速，“直通快车”不断提速，在开展“直通快车”党员工程过程中，及时解决原料质量问题10余种，采购实验室特殊试剂原料８种，更换原料包装规格2种，双方反馈信息100余条，避免了生产环节中的推委扯皮的矛盾，“直通快车”党员工程的实施，使生产的进度提速，产品质量提升，原料成本大幅度下降，到目前为止原料成本和生产之初比，下降了4.5倍，和国际上3家竞争对手比我们已占有了相当的优势，更值得自豪的是今年初，国家卫生部将我厂生产的AZT (商品名：克度)分三批调拨到我国艾滋病重灾区河南省，使艾滋病感染者第一次用上了我国自行生产的抗艾药品，治疗费用由过去使用进口药的每人每年高达5－6万元，降到1万元以下，不仅为企业创造了可观的经济效益，而且还创造了良好的社会效益，并为东药建立国家抗艾基地奠定了基础。今年厂党委将GMP改造，列入今年党委工作的一项重点工作，十二公司党支部又将磷霉素两个产品的GMP改造纳入党员工程，实施目标管理，在新老生产线并网期间不但没有影响产量，而又提高产量40%。 |
