沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂以生产机床齿轮为主体，同时还为减速机、印刷机械、矿山机械、石油、航空等国内外各行各业提供齿轮配套。近年来，厂党总支紧紧围绕“改革创新突破”的主旋律和生产经营这个中心开展党建工作，使企业步入了快速发展的轨道。
与时俱进，探索党建工作的新思路
立足于改革创新突破，厂党总支加强对企业党建工作的研究与探索，打破旧的模式，不断提出新的思路和方法。
一是转变观念。克服党建工作的自我意识，破除就党建抓党建的旧观念，也不脱离企业生产经营，局限于纯粹的党务活动，把党建工作融入经济工作中。每次召开党内会议都把如何确保生产经营目标的实现作为会议的中心议题，把党建工作目标与经济工作目标结合起来，统一计划、统一研究、统一确定，不断提高党总支参与生产经营工作的力度。
二是领导方式一体化。调整对经济工作的领导方式，党总支书记和委员不仅党内有职务，而且分别任总经理和副总经理职务；支部书记由车间主任1人兼任，“党政一肩挑，一肩双责”，把企业党政工作在思想上、组织上融为一体。除党建工作外，每个总支委员分别兼管生产经营、技术、财会和综合管理工作，这样更便于直接介入和参与经济工作，经济工作在哪个部门出现问题，就由哪个委员负责参与解决。
三是增强参与意识。主要做到三个参与：参与决策。在企业的决策中不仅要献策而且还要建言；不仅要当好参谋而且还要当好策划者。通过发挥自身优势，来保证企业的决策在策划中的正确性和实施中的贯彻执行。参与开拓市场。为了更好地了解市场，党总支书记、总经理韩圣春带队开展市场调研，走访了同行业上百个厂家，遍访了全国三十多个省市的几十个大用户，掌握市场信息，反馈用户意见和建议，取得了良好的效果。参与管理。去年他们与行政共同策划进行组织管理创新。将厂原来的八大处室削减为“三部一室”，压缩了职能机构；将原来的厂、车间、工段三级管理，改为厂、工段两级管理，取消了车间级管理，减少了中间管理环节，建立起一种全新、精简、高效的组织结构。
抓班子带队伍，实现班子建设的新突破
他们把班子建设作为实施党建工程的核心，在提高和加强领导班子的整体素质上重点抓了以下几点：
一是抓思想建设。他们把干部的学习情况纳入干部的考核之中。中心理论组认真学习党的十六大精神及邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想。除了加强理论学习外，还注重在实践中学习，经常走出去学习成功企业的管理经验。回来后查找差距并提出整改措施。通过学习不但增强了干部的改革创新意识，提高了干部的管理水平，也实现了干部思想观念上的一次又一次飞跃。
二是抓班子和干部队伍建设。结合公司实施三项制度改革，狠抓班子及干部队伍建设。重新调整了厂两级班子，选拔了一批党性强、作风正、政绩突出、威信高的干部。调整后厂两级班子的结构得到了优化，年龄由过去的平均年龄55岁下降为现在的41岁；大专以上文化占80%。中层以上管理干部由原来的28名减少至现在的8名。新班子不仅充满活力，是一支战斗力强，敢打硬仗的班子，而且他们在经营、管理、决策等方面都有新的举措、新的突破，打开了工作新局面。
三是抓班子廉政建设。为了保持干部的廉洁自律，他们建立健全了各项监督制度，建立了领导班子廉洁自律的《三查八看制度》、《齿轮制造厂领导干部廉政建设制度》等，并将制度公布于众，自觉地接受职工的监督。在领导班子中开展了“形象工程”，要求领导干部要树立好五个形象：公仆形象、敬业形象、廉洁形象、团结形象、学习形象。全面推行厂务十公开制度。他们以廉树威，深受职工的信赖和拥戴。
深入开展党内活动，再现党员新风采
他们把搞好企业改革，提高经济效益作为党建工作的出发点和落脚点，把党的各项活动渗透到生产经营活动中。
一是深入实施共产党员工程。把实施“共产党员工程”活动作为新形势下实践“三个代表”的有效载体。紧紧围绕公司实现快速发展的目标，以多创效益为出发点，选准突破口组织立项攻关。党总支针对锻造车间生产一直以来都处于高成本运行的状态，把“一吨炉改造工程”作为全厂共产党员工程活动的龙头工程开展立项，并以此为突破点降成本增效益。在车间党支部书记刘志的带领下，经过几易方案和几次改造最后使这台炉锻件吨成本降低850元，成为全厂共产党员工程活动中的一面旗帜。
二是深入开展堡垒工程。党总支下属4个党支部，根据工作的范围、性质和特点，分别组成生产经营、精神文明、综合治理和思想政治工作4个责任制的小组，开展了以党总支为核心，4个党支部责任小组为载体，党员为骨干入党积极分子共同参与的“堡垒工程”。各个党支部在制定各支部的年度工作目标，实行目标化管理，完成日常支部工作的基础上，还要侧重做好自己责任制范围内的工作。例如，8号车间党支部主抓生产经营工作，他们所在车间的磨齿工段是全厂生产的关键工序，在公司提出“上量”和“双提速”的号召后，他们将人员和设备进行重新调整合理分配，对整个生产过程实行有效控制。实行三班倒和四班倒，人停机不停，使设备充分发挥其作用，释放出最大的能量。同时他们还开展短途劳动竞争，实行日考核，自开展“堡垒工程”以来，这个工段今年3—6月份每月完成生产总量在4万小时以上，是正常月份的2倍。
三是深入开展创“先锋岗”活动。为了强化党员的先锋模范作用、岗位作用意识，他们开展了以“党员形象在岗位上闪光”为内容的创“先锋岗”党员活动。要求全体党员做到“五前”：艰苦工作干在前，脏活累活创在前，技术难关攻在前，稳定工作做在前，排行榜上排在前。在创“先锋岗”的活动中，他们把“党员千小时”劳动竞赛作为考核党员创先锋岗标准的一项重要内容，为了配合公司“上量”和“双提速”的战略行动，三次修改月工时标准，要求先锋岗的每名党员月工由过去的600小时提高到现在的1000小时以上，在“党员千小时”劳动竞赛活动中，广大党员争先达标，党员李全生、张玉琦最高月工时分别达到了2100小时和2045小时，相当于10个月的工作量；党员张纯良和王筱凤最高月工时分别达1822小时和1801小时相当于9个月的工作量，他们分别多次打破了工厂、工种和个人历史最高纪录，在竞赛榜上连连夺冠。
坚持以人为本，加强职工队伍建设
他们坚持以人为本的管理思想，培养和造就“四有”职工队伍，使职工的思想素质和精神面貌都发生了深刻的变化。
一是狠抓职工的思想教育。针对企业的经济效益、分配机制、转换机制等职工最关心的热点、敏感问题，开展了形势任务教育，让职工了解企业面临任务、困难和发展前景，使他们自觉地把个人的命运与企业的兴衰连在一起，增强了主人翁责任感，最大限度地调动了职工的积极性。
二是用先进的典型激励鼓舞职工。近几年厂涌现出了许多全国、省、市、公司和厂级的劳动模范，他们把劳模精神视为企业的无形财产。为了保护劳模的积极性，他们为劳模制定了一系列的优惠待遇政策。利用多种形式在全厂大张旗鼓地宣传劳模和先进人物的模范事迹，激发了广大职工立足岗位热心奉献的精神和是旗必夺，是先必争，积极进取，奋发向上的争先意识。
三是狠抓职工队伍的管理。运用科学管理的新思维，推出具有本企业特点的现代管理方式——“三自一控”。“三自一控”倡导自我管理、自找差距、自己解决、严控质量。通过规范化、制度化、系统化的管理方式对职工进行约束。这种平等、民主、团结、科学的管理，最大限度地调动和挖掘了职工的积极性和潜在能力。“三自一控”的先进管理经验先后在公司、省、市和全国得到推广。 |
