位于宁波市江北区的金田铜业集团创建于1986年10月，是一家以铜加工为主的大型民营企业，现有319名党员，党委下辖16个党支部。集团党委成立以来，党的建设不断得到加强，作用有效发挥，得到了企业、职工和党员的认同，推动了企业持续快速、健康和谐发展。现在集团已经位列全国民营企业十强和《福布斯》“2007中国顶尖企业”排行榜第6位，先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、浙江省党建带工建先进单位、宁波市先进基层党组织和宁波市基层党建工作示范点等荣誉，实现了党建工作与企业发展的同频共振。
1、积极推动生产方式转变，努力将党组织的政治政策优势转化为企业的市场竞争优势。集团党委积极引导企业以科学发展观为指导制定企业发展战略，使企业在科学发展中成为行业领头羊。一是推动企业树立绿色企业理念。依托公司中心组组织专题学习，在中高层干部中大力宣传科学发展观，学习研究绿色管理和可持续发展理论，推动企业绿色发展战略制定；利用《金田报》、《工作导航》等对全体党员职工进行宣传教育，培育“绿色生产”、“绿色产品”意识，使“环保、生态、绿色”的理念深入人心。二是推动企业实施循环经济模式。针对企业特点，向集团决策层提出了“发展循环经济，打造绿色金田”建议，摒弃传统的生产—消费—废弃的生产模式，坚持完善以废杂铜作为主要原料生产优质铜材的生产模式。组织以党员为主的技术攻关小组，优化工艺流程和设备改进，原铜棒公司党员邵高科、李峰等就探索开发出了全封闭无污染的连铸铜棒新枝术，大大提升了企业再生产利用水平。三是广泛开展清洁生产运动。广泛开展“人人提金点子、争做绿色金田人”的纳谏活动，两年来累计向公司提交创造性建议近千条，创造效益数百万元。除此，党委要求每个党员在平时生产工作中发挥带头示范作用，带领员工节能降耗，从自己做起，从点滴做起，节约每一滴水、每一度电、每一个零配件，人人争当节能减排标兵，并把这项内容列入党员先锋岗和党支部流动红旗竞赛考核内容。从效果看，仅节电一项，每万元能耗下降了30%以上，处于同行业领先水平。
2、积极塑造企业文化体系，努力将党组织的思想政治工作优势转化为企业的价值优势。着力把建立企业价值体系、培育企业精神作为首要任务来抓，切实塑造了独具金田特色的企业文化体系。一是构建学习型企业，打造学院式的教育培训。以中心组学习为带动，建立健全党委成员上党课、中层以上干部集中培训、党员骨干定期进修等制度，着力营造学习氛围。在党组织的建议协调下，公司出资37万元选派37名骨干到青岛海尔参加“全国企业生产实战管理培训班”学习；与复旦大学、浙江孚嘉文化发展有限公司共同开办EMBA班，40余位经理级人员参加研修，其中党员比例占70%；举办了第二期高级管理研修班，还开设了面对全员的电大行政管理专、本科班。此外，广泛开展普通党员和员工的岗位培训，仅2007年，就培训10.5万多人次，在企业内形成了不培训不学习就要落后、淘汰的氛围。二是关爱企业员工，营造家庭式的企业氛围。与人力资源部门合作推出《员工婚产病困退丧等待遇规定》，将“员工喜庆及时祝贺，员工悲伤及时慰问，员工困难及时帮助”作为党组织重要职责，并认真予以落实。如员工新婚时，党组织及时赠送礼品庆贺，帮助协调解决用车问题；员工逢五、逢十生日，为其订制生日蛋糕，并在宁波电视台或厂内广播室为其点歌祝福；员工生病住院，及时前往慰问；员工家庭临时发生困难的，及时予以救助等，让员工时时处处感受公司和党组织的关怀。此外，还建议公司投资建立了图书资料室、阅览室、多功能歌舞厅、网球场、台球室、乒乓球室等学习活动场地，丰富职工业余生活；一次性在华联新村购置住房39套、新建造公司职工宿舍楼《金田花园》解决1000多外来员工的安家问题；每逢节假日和纪念日，还组织举办丰富多彩寓教于乐的文艺活动，成功地在企业营造了“家”的氛围。三是严格制度规范，营造军队式的组织纪律。公司平常都有几千人在食堂就餐，队伍经常排得很长，但从未发生员工插队情况，秩序井然；看不到员工在厂区内吸烟，吸烟者一律进吸烟室；厂区内所有员工走路一律靠右行。这些井然的秩序、严明的作风，全赖严格的教育和良好的纪律制度在支撑，而公司党委在其中起着关键作用，主导建立了思想政治工作领导小组，牵头宣传、工、团、妇等群众组织，共同抓好员工思想政治教育、职业道德教育，建立健全日常管理制度、个人行为准则等规范，较好地推进了公司各项制度规范落实。
3、积极创新人才培育机制，努力将党组织的人才工作优势转化为企业的人力资本优势。一是拉牛上山，治病救人。建立健全一年两次述职评议制度，运用批评与自我批评的思想武器，立体式全方位地对全体职工干部进行考核评价，对不称职的进行培训或回家待岗反省，对教育无效的即所谓拉不上“山”的，作降职或辞退处理。“批评教育、拉牛上山”锤炼出了一批优秀党员干部，成了公司事业的顶梁柱，也成了党建事业的顶梁柱。二是赛马选马，竞聘上岗。要求全体干部树立“想干、敢干、会干”的工作理念，使想做事、能做事、做成事、不出事、能共事的良好风气蔚然成风；推行竞聘上岗制，每年一次全面竞聘，通过自我或组织推荐、竞聘报名、方略演讲、评委打分等确定人选，形成赛马选马的良性机制，使许多新人特别是年轻党员脱颖而出。如去年底竞聘上的9个分公司经理都是党员，其中8人兼任支部书记，1人兼任支部委员。三是拔苗助长，加速培养。针对每年都有100多名大学生加入公司，年轻党员大量增加的新情况，公司党委加强培养使用，鼓励他们竞聘上岗，破格提升了很多大学生党员，优化了干部队伍结构，为实现“创世界品牌、建百年公司”目标奠定了人才基础。四是因岗设人，能者多岗。针对公司迅速发展中岗位需求多、人才引进多但短期内人岗相适少的状况，公司党委提出了因岗设人、能者多岗的人员使用方式，对找不到合适人才的岗位就采取多人一岗、资源向多人集中的方式，以团队来弥补某方面的不足；对能力很强很全面的同志则采取一人多岗的方式，从而使公司的人才培养和工作开展得到了同步推进，为公司实现跨越发展提供了坚实的人才保证。
4、积极创设多种载体活动，努力将党员队伍活力转化为企业发展活力。一是建设金田党员服务中心。针对公司党员队伍日益壮大、每年有不少大学生党员加入，还有70名流动党员等情况，争取了近1000平方米场地，建设集团党员服务中心，聘请专业机构进行温馨设计，分门别类地建立了党员图书室、党员活动室、党员谈心室、远教学习室、企业荣誉与优秀党员事迹阵列室等功能室，以中心为平台阵地开展政治学习、业务培训和谈心交流，围绕企业发展和党员成才开展活动，以塑造高素质党员队伍，为企业发展提供先锋队。二是实施党员帮学带工程。随着企业的迅速发展，企业职工队伍日益扩大，每年以近千人的速度增长，这些人中不少是大学生，也有不少是农民工，对他们进行教育培训的任务很重。公司党委将工人素质培训作为党建工作重要内容来抓，要求全体党员既要成为学习的模范，更要成为教育人的模范，要求担任班组长以上的167名党员充分发挥“教员”作用，认真当好教员，精心带好徒弟。据统计，去年新入公司的1000多名员工的培训工作60%都是由党员完成的。三是实施党员岗位示范工程。全面推行“党员示范岗”、“党员责任区”等活动载体，在每个党员岗位上挂上牌子、照片、口号，让广大员工进行监督，并作为年底民主评议重要依据，对表现突出、群众满意的党员给予精神和物质奖励。如冶炼公司党支部通过开展党员示范岗、实施党员责任区制度，11名党员带领群众战高温搞竞赛，使电耗、油耗、铜渣含铜量创历史新低，为分公司夺得流动红旗27面，极大地促进了降本增效，成为集团公司创利润大户。（澧组荐）
