汤旺河区委紧紧围绕创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，一手抓经济建设，一手抓思想政治工作，扎实推进以林场所为代表的国企领导班子建设。
一、以“四好”班子创建为基础，注重理论学习和实践锻炼相结合，强化领导班子综合素质。这个区始终注重加强领导干部的党性教育。以党校为基础，建立了干部教育培训“夜校”，在课程安排上，突出科学执政理念，不断用科学理论和先进思想武装领导干部，注重社会主义市场经济规律和科学文化知识、法律知识教育，提高各级领导班子在新形势下驾驭全面工作的本领。不断强化基层班子配备，优化领导班子知识结构，有计划的选派具有高学历的知识型干部到基层锻炼，今年又有3名第一学历本科的干部被选派到基层党组织书记岗位。全面提高综合素质。围绕和谐社会构建，树立科学发展观，提高了领导发展的能力；强化和谐观念，提高了化解复杂矛盾的能力；规范集体领导行为， 提高了团结协作能力。
二、以“四好”班子创建为切入点，创新活动载体，提高驾驭经济工作能力。在加强国有企业党建上，区委要求各级班子成员跳出旧的观念和体制的束缚，立足于市场实际和自身优势，大胆创新工作方法，主动出击。以“六个好”党组织创建、“四好”领导班子创建为基础，结合实际，创造性地开展了三个“三比一争”竞赛活动。即：在基层党组织中，比基础建设、比发展能力、比班子素质，争创先进基层党组织；在基层党组织书记中，比业务水平、比群众威信、比工作实绩，争当优秀党务工作者；在全体党员中，比思想觉悟、比致富本领、比带头作用，争做优秀共产党员。以“支部+协会+带头人”的党建新模式为切入点，构建了林场（所）等国有企业党建工作新格局。开展了“我为企业谋发展”大讨论；突出服务意识，提出了“办一件实事”的号召；有效调整结构，形成了“一个重点全面发展”的多种经营发展格局。
三、以深化“四好”班子创建为契机，完善考评激励机制，加强作风形象建设。一是建立和完善了三个考核评价体系。以提高干部执政能力为出发点，建立了《基层党政领导班子主要责任指标考核办法》；结合党委抓基层党建工作和建设发展型班子需要，制定了《党建责任制考核办法》和《建设发展型领导班子活动实施方案》，形成了比较完备、科学的考核评价体系。二是在考核的针对性上做到了“三个结合”。把考核工作成绩与群众满意率相结合、定量考核与定性评价相结合、日常考核与年终评比相结合。根据建设发展型领导班子要求，在考核内容中增加了新林区建设指标，突出了领导班子引领发展能力的考核。健全监督机制，严格执行干部管理制度，树立了廉政之风。强化服务意识，切实解决群众实际困难，树立了为民之风。三是在考核结果的运用上实现了“三挂钩”。即考核结果与干部的提拔使用挂钩、与评先评优挂钩、与兑现奖惩挂钩。两年来，共有20个基层党组织被评为区级优秀基层党组织，3个基层党组织被评为市级优秀基层党组织，1个社区党组织被授予省级优秀基层党组织荣誉称号。
