班子是战斗堡垒，是“三个文明”建设的指挥部，一个好的领导班子应该是改革观念新、开拓精神强、领导作风正、廉洁奉公好，为进一步发挥好领导班子的战斗堡垒作用，应当强调“六要六忌”。
一要相互信任、彼此尊重、加强团结，忌相互拆台。信任是合作的前提和基础，为了共同的目标，大家走到一起，要善于取人之长，补己之短。按照班子分工，属于自己职权范围的事，自己决定自己负责，不推不拖；属于他人职权范围的事，不要干预。同级之间有分工，还要有合作，有配合。交叉性的事务，要协商解决，不推责任、不争功利。工作中遇到矛盾，在不违背原则的前提下，采取灵活的方法办理，尽量做到心平气和。同级之间的工作是联系，相互影响的，一方的工作做好了，实际上是对对方工作的支持；一方工作失误，也会直接影响对方任务的完成。
二要摆正位置，忌越权越位，固执己见。位置是每一个领导成员在组织关系、工作关系中的定位。“讨论问题面前无领导，决定问题面前有组织，讲服从”。就是说讨论问题中每个人都有同等的发言权，各抒己见，集思广益，谁的观点正确就听谁的。但在决定问题的时候，则必须有领导、有组织、有纪律，要讲定位、讲服从，否则，就会贻误工作。能够很好定位，是讲政治的表现，也是成熟的标志之一。定位不当，容易出错误，甚至引发事端。
三要坚持大事集体研究，忌“家长制”。一般说来，企业处于一帆风顺时，一把手容易产生骄傲，搞“家长制”，势必会造成很大的负面影响，但这一条也包括其他成员。
四要坚持集体领导与个人分工相结合，分工不分家，忌相互扯皮。集体领导与个人分工负责相结合的制度，是党章规定的一项基本制度。毛泽东同志把这个制度概括为“大权独揽，小权分散；集体决定，各方去办；办中有决，不离原则。”大家知道，领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作，只是党委的整体工作的其中一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“领地”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下。分管领导首先是决策机构的组成人员，然后才是分管某一项的领导人员。每个领导班子成员都应当站在全局的角度来考虑和处理问题，包括站在全局的角度来考虑和处理分管的工作。
五要坚持用唯物主义观点来解决问题，忌“偏听偏信”。作为一名领导干部，经常会遇到来自方方面面的棘手问题，如不经过慎重调查研究，轻易发表处理意见，易出现问题，导致领导威信降低。遇到难题时，两方面的意见都要听，防止出现片面性。要经常换个视角看问题，不能是“一目了然”。要防止“瞎子摸象”，“管中窥豹”的片面性，避免“不知庐山真面目，只缘身在此山中”的认识失误。在处理问题时，一定要有自己的主见，不能来回变卦，一旦定了的事就要全力去维护使之变成现实。
六要正确传达领导班子集体决策意见，忌跑风漏气，领导班子集体研究的事情，是需要贯彻落实的，但要按程序来进行。首先是不该提前传达的不提前传达，注意时效问题；其次是不能传达的内容不能传达，如班子成员的发言，研究问题的过程；三是不要把酝酿中尚未决定的内容向外透露。如果做不到上述三条，就会影响班子议事的效果，导致与会同志不敢发表正确观点，造成决策缺乏科学。
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