中远两湾城占地约0.6平方公里，总建筑面积160万余平方米。目前已入住居民9800余户，人口约3万余人。到四期全面建成，届时入住居民将达1.3万余户，人口约4万余人。目前入住人口中党员500余人，大专以上学历占50%以上，境外人士100余户。结合中远社区的实际，居住区党委注重发挥统领全局、协调各方的职能，在探索居民区党建工作的实践中密切关注居民群众最关心、最现实、最直接的物业管理问题，初步建立了居住区党委对物业公司、对广大业主以及对社区各阶层人士工作领域的运行机制，确保了社区的一方平安。
一、健全组织，各项工作有序推进
2005年9月，挂牌成立了居住区党委，党委班子成员由物业、派出所以及社区党员代表等9人组成，下设2个党总支，9个党支部和30余个党小组。为了更好地整合社会资源，充分调动社会各界人士的积极性，从中远社区居住人群的特点出发，一是成立中远两湾城社会各界人士联谊会，按各界人士的不同层面，下设9个联络组；二是成立中远社区群众文化团队管理委员会，下设16支文化团队近500人参与。三是建立由居委会、社工站、物业、社区民警、业主委员会（筹）等“五位一体”的管理机制，同时建立由党组织领导，居委会督办，物业组织服务，社区居民参与，有关职能部门指导的联席会议制度，共同商议协调处理社区内的各项事务。有了这些基本组织机制，使中远社区的建设和管理得到了有序推进，为构建和谐社区奠定了组织保证。
二、指导协调，提升社区管理主体职能
一是加强指导，发挥业主筹备组的作用。2004年11月起业主委员会筹备组工作全面展开。筹备组召开会议，居住区党委、房地办都派人参加，并给予思想上的引导和业务上的指导。期间部分业主与个别筹备组成员意见有分歧，党委注重做好筹备组成员的思想工作，发挥他们的积极性，妥善协调处理好业主与物业之间、业主与业主之间的关系。在筹备组成员的辛勤工作下，业主委员会的选举大会如期进行。
二是多方协调，缓解矛盾，稳定民心。中远三期晶彩世界一楼均属商铺，2007年春节前夕，一楼商铺6家餐饮全线开张，由于前后政策的调整，给建设开发带来的困难，居民上访投诉矛盾非常激烈。居住区党委得知情况后，一方面及时将情况汇报给街道和有关职能部门，另一方面及时走访中远开发商，会同物业上门与这部分业主进行沟通，并把他们的意见及时反馈到有关职能部门。最终通过召开协调会，责成开发商对存在的问题限期整改。会后个别情绪较为激动的居民，居住区党委成员还多次上门做工作。由于工作及时、春节期间这一矛盾暂时得以平息。
三是齐抓共管，共建和谐社区。通过“五位一体”联席会议制度，共商共议和谐社区推进工作的措施和方法。通过定期召开联席会议，化解了多起居民与物业的矛盾。如：针对“群租”房突出的矛盾，物业管理通过加大宣传力度，成立二房东管理小组，加强了物业管理力度。在居住区党委的建议下，物业公司加强保洁保安人员的力量，发现违规行为，立即发出整改通知书，或上门取缔，将“群租”现象及时堵阻。“群租”的整治工作，既得民心，又增强了业主对物业管理服务工作的认同。通过定期召开联席会议，解决了居委会计划生育工作一票否决权的难度。物业公司将计划生育工作列入到小区保安、电梯工的工作范畴，为居委会计划生育工作提供了方便。通过定期召开联席会议，居民区的精神文明创建活动得到了进一步的落实。去年中远居住区党委成功举办了“和谐社区，精彩两湾”——首届中远两湾城居民节活动，各界人士联谊会成功举办了建党85周年的摄影、书画、工艺制作展示活动。绿色沙龙125名志愿者，不仅在小区中认养绿树，还积极动员其他居民一起加入“养绿护绿、温馨家庭、和谐社区”的大型环保宣传活动，拿出自己家里种植和自己制作的插花作品，与前来参加环保宣传活动的居民进行交流和展示。通过定期召开联席会议，对居民反映的中远两湾城共建配套设施不到位，居住区党委与开发商沟通，走访相关职能部门，已安装中潭路红绿灯设置，解决了801路公交车问题，医疗就诊、邮局、标准化菜场等难题也正在协商解决之中。
