为深入开展街道“作风建设年”活动，更好地发挥重点工作和项目的带动作用，营造发展新优势，充分体现“干在实处，走在前列”的工作要求，象山县爵溪街道在5、6月开展街道重点工作和项目“推进月”活动，从六方面抓好项目的落实。
一是加强重点工作和项目责任分解。制定街道2007年主要工作目标、重点、实事工程主要工作责任细化分解表，明确各项重点工作和项目责任领导、责任科室和相关配合单位，规定完成期限。
二是继续实施党政领导联系重大项目制度。继续开展“三联”制度，街道各党政领导直接联系重点工作和项目，联系领导要按照岗位职责和联系分工的要求，加强组织领导和督促检查，构建科学有效的领导联系重点工作和项目推进机制。
三是建立各线、科室责任制度。各承办线、科室均要对照职责分工，制定年度重点工作和项目推进计划和实施方案，建立健全工作责任制度，完善推进机制，实行定岗定人定责，确保竣工项目建成投用、续建项目加快进度、已批项目按时开工、前期项目加快报批，按时有序、高质量完成重点工作任务。
四是建立重点工作推进季报与联席会议制度。各承办、线、科室每季度向主管领导汇报一次重点工作进展情况，每季度向街道重点工作和项目“推进月”活动办公室报送一次阶段性小结，每半年、年终各报送一次重点工作和项目推进工作总结，重点工作和项目“推进月”活动领导小组每季度组织召开联席会议，听取各项工作进展汇报，及时研究解决有关问题。
五是建立重点工作和项目推进情况通报、督查制度。对重点项目实行一季一通报、一季一督查制度。每季一次，由街道主要领导牵头召开重点项目汇报会，督促检查项目进展情况。
六是重点工作和项目年度考核制度。把重点工作和项目的建设进度列入各相关各线、科室的年度考核目标。在重点工作和项目推进中考察干部，把各线、科室干部在重点工作和项目推进中的表现作为年终考核和干部使用的重要依据。对在重点工作和项目“推进月”活动中有突出贡献的各线、科室和相关干部给予表彰奖励。（澧组王荐）
