一、队伍结构年轻化、知识化。街道针对部分社区干部年龄偏大，文化程度较弱的情况，在招聘社区干部时，注重年龄与性别结构、学历知识与实践经验等方面。在新近录用的5位社区主任助理中，5人年龄全部在26周岁以下，具有2年以上的实际工作经验，党员和大本毕业占了绝大多数，并有2位男同志。通过在招考过程中的资格要求和严格把关，进一步改善了社区干部的年龄梯次结构、文化层次结构和男女比例结构，使社区干部队伍更具年轻化、知识化、活力化。
二、培训学习制度化、规范化。社区工作内容涉及面广，服务性强，这就要求社区干部了解掌握各类业务知识，学习各种处事方法，进一步提升自己的工作能力和综合素质。自去年35名社区干部参加了省高等教育社会工作与管理岗位专业的自学考试后，每年将有一批同志报名参加；同时，社区党员干部利用每月2次的远程教育集中学习时间，主动学习理论知识和其他地区的社区工作经验；街道定期组织社区干部培训工作，发放学习书籍，进行培训考试。通过规范化和制度化的学习培训，提高社区干部队伍的整体素质，强化社区服务能力。
三、激励考核多样化、实效化。街道建立社区干部队伍“一年一考一评一聘”的激励考核机制，每年要求社区干部进行实绩公示、公开述职，并由居民代表、党员代表和分管部门等测评主体进行分类测评，评测结果直接关系社区、干部的等级认定、晋升优劣和薪酬待遇。同时，社区获得的全国、省、市的各项荣誉，也作为对社区干部的考核内容，进一步倡导团结奋进、争优创先的工作作风；对于社区干部在本职工作、资格考试等符合上级文件规定的激励条件时，街道适时通过物质、精神奖励来不断促进社区干部的工作激情，带动整个队伍的进取精神。
（澧组吴荐）
