一是开拓视野，民主推荐社区后备干部。在社区后备干部队伍推荐中，把组织推荐与群众推荐结合起来，采用民主推荐与组织考察相结合的方式，以公开测评和公开自荐等方式发现和储备后备干部，对民主推荐得票未达到三分之一，以及群众意见较大或争议较大的，原则上不作为后备干部人选，以保证后备干部质量。2006年，仅东胜街道共民主推荐社区正职后备干部9名，副职后备干部8名，经组织考察确定了13名后备干部。
二是强化培训，提高社区后备干部整体素质。为防止后备干部备而不训、备而不用，各街道积极发挥社区党校、市民学校的阵地作用，对后备干部进行政治理论和相关业务知识培训，定期对后备干部实行再培训、再教育，并根据实际在社区之间进行互动交流，拓宽他们的学习空间。此外，还通过安排从事团委、妇联、工会等群团组织工作，进一步锻炼后备干部的组织领导和具体协调能力，不断增强对社区工作开展的适应性，有效提高后备干部整体素质。
三是强化制度，健全社区后备干部管理机制。对后备干部的监督管理。主要实行三项制度：一是党政领导干部联系培养制度。由各社区的定点联系领导具体负责社区后备干部的指导、培养工作，主要内容包括后备干部学习新知识、总结新经验，提高新技能等方面，规定所联系的领导每年均要和所联系的后备干部谈话不少于两次。二是定期分析制度。建立和完善社区后备干部档案，每季度对后备干部的思想动态、工作开展等方面情况进行深入分析，建立后备干部动态信息库，适时调整充实后备干部。三是跟踪考核管理制度。实行平时考核与年度考核相结合的方式，进行跟踪考核和综合分析，对德才兼备、工作认真负责、具有一定创新精神的后备干部，重点培养，大胆加压，选拔任用。
（来源：互联网）
（编辑：朱晏慧）
