河北盛华化工有限公司是张家口市的民营股份制企业。现有职工1600余人。2004年以来，企业工业总产值年平均增长35%。去年实现销售收入5.9亿元，实现利税8500万元，比上年分别增长48%和55%。公司荣获中国化工500强企业，中国合成材料制造行业综合效益百强，中国石油和化工民营优秀企业等18项国家级荣誉、22项省级、30项市级荣誉，荣获河北省委先进基层党组织，河北省五一劳动奖状。“雪环”牌树脂获省名牌产品，“盛华”“雪环”商标获省著名商标。2006年1月26日，美国著名财经杂志《福布斯》发布最具发展潜力中小企业100榜，公司名列第64位。
公司在近几年内取得令人瞩目的成绩，就企业自身讲，靠的是创新起家，靠的是创新发展，引领着企业不断地做大做强做优。
一、创新管理体制，坚持管与理的紧密结合
管理是保证企业发展永恒的主题，创新管理体制是把企业管理提到更高的程度，取得经营最佳效果。公司党委领导一班人从企业实际出发，敢于创新管理模式，坚持“管”与“理”的结合和统一。一是抓好“管”。制定企业管理制度、管理目标和用什么方法解决“管”的问题。做到有章可循。公司围绕年度工作目标，实施《全员全过程成本目标管理模式》，从原材料进厂一生产过程控制－成品销售，建立绩效考核办法，形成成本重担人人挑，人人肩上有指标的考核机制。二是抓好“理”。开展思想政治工作，对企业管理进行指导和服务。管理创新主要是企业领导者面向生产第一线管理，按管理目标从不同角度采取直接和间接管理控制，适时提出建议和指导，提高管理质量。公司党委贴近实际、贴近生活、贴近群众，及时把握职工的思想脉搏，提高思想政治工作的针对性。以事实为依据，以政策法律为准绳，通过讲道理摆事实澄清职工的模糊认识，解开职工的思想疙瘩，从而达到理顺情绪化解矛盾的目的。
围绕管理创新，公司投资3800万元，在生产作业流程上应用计算机信息化进行管理和控制，向管理要效益取得突显成绩。
二、创新文化理念，提升企业形象
企业文化是创新企业思想政治工作的有效载体，是推动企业发展的内在动力。公司党委领导一班人认识到：企业竞争表现在高层是企业文化的竞争。因此，把推进创新企业文化建设活动为契机，把创新理念贯穿企业文化建设之中，列入党委工作计划，并与生产经营、内部改革同布置同发展，每年有创新。以生产活动为载体，以规范企业为内容，逐步完善企业创新制度，有力地促进了企业文化建设的创新工作。
一是抓好企业精神文化。公司提出“人才、凝聚、拼搏、发展”的企业精神，把人才作为兴企之本，把凝聚作为力量之源，把拼搏作为企业之基，把发展作为最终目标。制定企业标识，使企业文化对内形成凝聚力，对外提升企业形象。二是弘扬企业家文化。企业家文化是企业文化的核心。公司董事长、总经理常广华是中国石化优秀民营企业家，他的开拓意识、发展理念、敬业精神、艰苦奋斗作风和无私奉献的品德，展现了企业家特征和深刻的企业文化内涵，他的言行时刻影响着公司职工。三是打造企业品牌文化。企业品牌是提升企业文化形象的关键，公司以产品创优和开发新产品为龙头的品牌文化实施战略，己开发新产品9项，填补国内空白3项，有13个新产品分别获国家科技进步三等奖和省部科技成果奖，荣获中国化工卓越品牌、中国诚信示范企业、河北省名牌产品、河北省优质产品、河北省产品信得过企业等称号。四是塑造企业形象文化。加强对企业形象文化的宣传力度。通过报纸、电视台、会议和举办展览，宣传和介绍企业的发展变化。利用网站，加强外联并与同行业沟通交流。向社会投资50多万元，制作安装展牌；投资200多万元改善厂区环境，制作宣传橱窗。为塑造企业形象，公司申请对原纬一路有偿冠名为盛华大街，提升了企业形象文化品位。公司积极参与、支持社会公益事业活动发展，并多次捐款共100多万元。
三、创新人本理念，构建和谐企业
创新人本理念，要树立“人力是资源、人才是资本”的理念，充分认识“人力”和“人才”在企业发展中的作用。
一是积极拓宽就业渠道，不使一个职工下岗。常广华同志从当选厂长的第一天起，就把职工的吃饭问题作为头等大事来抓，并实现了对职工的承诺，几年来，企业从扭亏为盈到发展壮大，为社会安排再就业人员735名。二是关心职工生活，为群众排忧解难。公司领导把职工满意不满意，赞成不赞成作工作为出发点和落脚点，认真为职工谋利益，努力打造企业职工满意工程。现实行年终双薪制，职工年人均工资已达1.4万元,比过去提高了一倍。在职职工免费工作餐，每年足额缴纳医疗保险和养老保险。三是依靠人、激励人、培育人、关心人，用好人。坚持以人为本，以事业凝聚人才，以关爱激励人才，建立政策引人，真情用人，待遇留人，感情育人、政治上关心人的良好机制，每年安排一定比例对公司有重大贡献的人才赴港澳进行考察学习，极大地激发了人的聪明才智和乐于奉献精神。使企业出现了和谐、稳定和职工心系企业的新局面。
四、创新人事制度，民主选举厂长
企业的兴衰，关键因素取决于企业领导者。原市树脂厂的转变和发展就是从民主选举厂长开始的。一是民主选举厂长。市委、市政府非常重视职工的呼声，支持原市树脂厂通过职工代表大会进行民主选举厂长的人事制度改革。1999年8月5日，通过公开公正公平竞争，常广华以优势当选，这是第一次在企业领导干部体制上的创新突破。他受命于企业危难之时，开拓进取，奋力拼搏，找资金、跑市场，当年扭亏为赢。二是民主选举模式引入企业经营管理层，实行全员竞争上岗，层层选拔优秀人才，使每个职工人尽其才。三是企业人事制度的改革创新，使职工民主权利进一步得到了体现。改革创新促进企业发展的成功经验得到了上级的肯定。
五、创新企业机制，实施股—租—破三联动改制模式
公司党委领导一班人抓住企业改制机遇，力求早改制早脱困，创新工作思路，结合企业实际，一个“入股”、“租赁”、“破产”相结合的企业改制模式，在职工中经过反复酝酿后产生了。
“股”就是由企业经营者和员工出资入股620万元，新组建企业，冠名为“河北盛华化工有限公司”。六年来公司进行了五次增资扩股，股本金现己扩大到5100万元，公司拥有资产7亿元。
“租”就是河北盛华化工有限公司租赁原市树脂厂部分有效资产。公司以承担等额债务的方式购买原企业流动资产和固定资产。
“破”就是河北盛华化工有限公司完成对原市树脂厂资产购买、解除租赁关系。2003年1月20日原市树脂厂依法破产终结。
企业实施股、租、破的改制模式，妥善地解决了原市树脂厂遗留的问题。特别是产权变化后资本与劳动的结合，逐步转变和更新企业职工的思想观念，增强企业职工以股联心，以股联责，以股联利和心系企业的主人翁意识和竟争意识。企业领导把创新作为企业振兴的一条出路，加大自主创新和资金投入的力度，树立科技创新在企业发展中的地位，积极抢占行业科技制高点。创新企业产业结构，企业把重点放在发展循环经济产业链上，形成“资源—产品—再生资源的环状循环经济运行模式。创新发展战略，企业紧紧围绕产品市场和国家对氯碱行业的产业政策，走碱一电一热结合之路，使企业在降低成本、提高效益、综合利用上取得了明显的成绩，步入了健康发展的快车道。
河北盛华化工有限公司通过创新思维发展模式，为企业的稳定、改革、发展打好基础。思想政治工作以企业文化建设创新为载体取得了一定的成效，企业走出了一条跨越式发展的成功之路。给我们的启示是，做企业生产经营，不忘抓思想政治工作，抓思想政治工作，不脱离生产经营，两者紧密联系，互相促进，企业思想政治工作才能与时俱进，不断创新，更好地为企业文化建设、企业改革和发展服好务。
（来源：澧组吴荐）
（编辑：陈 波）
