华南光电有针对性地进行整改
华南光电（集团）公司党委抓住关 键性问题，有针对性地进行整改，取得一定实效。
1、针对管理工作中的问题整改，促进管理工作跃上新台阶。严格和规范财务管理制度。成立效能监察组开展效能监察，增强按章办事的意识。深化厂务公开和重大事项公示制度，做到大事公开、透明。开展生产现场管理检查、质量整顿月活动，企业现场管理、质量管理、保卫、保密管理工作得到进一步加强。组织清理对外投资行为，对不符合规范的行为按程序予以取缔。
2、针对干部队伍中的问题整改，建设一支勤政为民的干部队伍。一是聘请长沙的管理咨询公司，对公司的整个组织结构和人力资源管理等企业管理工作进行咨询、策划和实施，合理设置岗位，精简干部职数。二是建立和完善干部管理制度。公司党委专题研究讨论创建“四好”领导班子的具体意见，制定下发《关于深入开展“四好”领导班子创建活动，加强领导班子建设的意见》、《湖南华南光电（集团）有限责任公司领导班子建设规划》、《中层领导干部管理办法》等一系列干部管理办法。三是加大干部队伍党风廉政建设责任制的落实。建立和完善各类廉政制度，采取有力措施，加强监督检查，确保落到实处。
3、针对制度建设中的问题整改，整章建制着力建立长效机制。公司党委及时总结先进性教育活动的新经验，积极探索在新形势下进一步加强企业党建工作的新途径，着手从党委工作制度、思想政治工作、企业文化、精神文明建设、党风廉政建设、干部管理制度、行政监察制度、党建管理制度等8个大类、47个方面逐步建立健全先进性教育活动的长效机制。对企业已有的比较成熟完善的党建各种制度和规定，进行了重新整理、修订，并根据先进性教育活动的成果进行了适当补充。对不规范、不完善和尚未建立的机制，也根据内容和性质，划分了责任单位，指定了责任人和完成时间。
市第一中医院坚持“三个转变”把为民服务落到实处
1、从被动服务转变为主动服务。在门诊大厅设了党员值班岗，及时处理患者遇到的各种困难和问题；备有纯净水和轮椅，供病人免费饮用和借用。对入院病人实行“一卡两谈话”制度，即发一张医患联系卡，主治医生与责任护士分别找病人谈话。实行电话追访，询问病人出院后的情况，指导病人康复。医生挂牌上岗，由病人选择医生。在病房开展了评选当月最佳护士活动，由病人及家属实行无记名评选。建立院长接待日，院长每周三亲自接待病人来访，直接了解病人需求，倾听患者呼声，及时解决诊疗活动中的重要问题，及时化解医患矛盾。
2、从等上门服务转变为走出院门服务。每月坚持到滨湖、穿紫河等社区义诊一次；与30多家基层医疗单位签订了合同，为他们免费培训了技术人员33人，上门进行业务技术指导，为他们解除业务上的难题；组织近20名医护人员开展了6次送医下乡活动，为患者进行了义诊，捐赠药品金额1万多元。
3、从按价服务转变为让利服务。实行收费项目明码标价，门诊大厅设了收费查询系统，住院病人一日一清单。同时对持《低保证》住院治疗者，总费用除药费、血费、手术费、材料费外优惠8%。对持《老年证》者免门诊挂号和诊疗费。对联系社区内群众住院治疗，给予一定的优惠，共为患者减免医疗费7万多元。（简报第130期2005年11月14日）
