当时代先锋 让群众满意临澧县全力打造“惠民工程”
临澧县在全县各级党组织和广大 党员干部中深入开展“当时代先锋，让群众满意”主题活动，全力打造“惠民工程”。
一、把群众需求作为第一信号，确定实事
1、县级领导班子抓十件大事，当“惠民工程”的火车头。 今年主要办好集中供养农村五保户 、改造城乡道路、改 造 学校危房和扶助贫困学生等十件大事。每件大 事安排2—3名县级领导牵头抓总，并进行严格的目标考核。
2、乡（局）级领导班子办百件实事，当“惠民工程”的领头雁。各乡镇（区）和县直单位 结 合实际和职能特点，根据民情民意，年内已分别确定1至5件群众普遍关注、 当前能够办好的实事好事。目前，全县共确定了 143件实事，正按具体方案组织实施。
3、广大党员干部结千个帮扶对子，当“惠民工程”的排头兵。 全县3000多名党员干部已与1600多名特困群众结成了帮扶对子 ，采取扶贫、扶志、扶资、扶技相结合的方式，扎实开展帮扶活动。
二、把群众利益作为第一追求，强化举措
一是工作推进机制。建立和坚持工作调度制、公开承诺制、绩效 评估制、督查通报制等四项制度，确保了各项工作有条不紊地全面推进。县委主要负责人 就解决农村群众饮水困难工作先后3次召开现场办公会，筹措资金15万元，解决了400多户15 00多人的饮水困难。二是资金筹措机制。采取“向上争取一点、县财政解决一点、乡（局） 级单位配套一点、向社会募集一点”的办法，多渠道筹措资金。目前，已筹措资金1000多万 元，确保了各件实事的顺利开展。三是群众评判机制。实事办结时，由县委组织 群众满 意度测评，对群众满意度达不到85%以上的，及时进行“补火”。四是考核激励机制。 建 立各级领导班子和领导干部为民办实事的实绩档案，三个方面的活动内容均建立了电子管理 台帐，采取定期与不定期相结合的考核方式，强化考核督促，将考核结果及时登记入档，并 与单位“三个文明”建设和目标管理考核挂钩、与个人评优评先挂钩、与干部选拔任用挂钩 。
三、把群众满意作为第一目标，务求实效
目前，全县所办的实事好事 工作正稳步推进。完成城乡公路改造80多公里；乡镇敬老院今年年底可达到“一乡一院” 的建设目标；改造学校危房22所，结成帮困助学对子1010对；对2900多名下岗人员进行了 免费培 训，开发就业岗位1620多个；完成了城市6800人、农村5500人的低保任务；新建农村“爱心 房”100套；为特困群众送去帮扶资金50多万元，帮助解决实际困难和问题5000多个。全县 经 济运行整体态势趋好、工业发展全面提速、农村经济活力明显增强、和谐临澧建设稳步推进 ，全县出现了广大党群干群水乳交融、和谐奋进的新气象，社会经济事业得到了全面发展。 （简报第100期2005年8月15日）
