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组工干部要在干部选任中体现先进性

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  发布日期:2005年09月07日  来源: 常德党建网    点击次数:

 

 

组工干部要在干部选任中体现先进性

汉寿县委组织部常务副部长 龚玉德

 

    加强党的先进性建设,组织部门肩负着重要责任。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部,应自觉适应新形势、新任务发展的需要,围绕发展选好用好干部。在实际工作中组工干部要有识人的慧眼、选人的学识、用人的胆识、容人的胸怀,为全面建设小康社会提供人才支持和组织保障,更好地推进党的先进性建设。
    一、要有识人的慧眼。列宁指出组织部门的干部“要研究人,要寻找能干的干部”。列宁说的研究人,就是从深层上识别干部。千里马常有,而伯乐不常有。相马不易,识人更难。组织工作的重要性,识别人才的复杂性,要求组工干部不仅应具有坚强的党性、公道正派的作风、实事求是的精神,而且要有较高的认识水平和分析问题的能力。要研究党管干部和干部成长规律,积极探索各类人才脱颖而出的新途径和新方法,从对人才成长规律的不断认识和把握中不断开辟识人新境界。在对干部的识别上,要科学掌握评判人的标准。把握住对与错、是与非、得与失的界限,坚持以理服人、以情感人,不以权压人、以势欺人。要把党对干部的要求作为评价干部的标准,而不能把个人的好恶作为评价干部的标准。要用一双火眼金睛,洞察内外,不被外物所蒙蔽,不夸大、不拔高、不掩过、不遮丑,用全面的、联系的、发展的眼光识别干部。做到上看评价,下看反映;内看家庭,外看社交;近看显绩,远看潜能;顺看所为,逆看不为。
    二、要有选人的学识。“非学习无以明识”,组工干部的选人本领不是与生俱来、天赋生成的,而只能在学习中来。组工干部要为社会和谐发展选好人,必须熟悉相关行业的知识,不能只忙照明,不屑充电,而要学习提高,培养才干,否则就是外行选内行。组工干部必须主动适应新形势、新任务的要求,着眼于为小康社会建设服务,不断加强学习,努力拓宽知识面,增强个人本领,使自己成为“一专多能”的复合型干部。要勤学马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,运用辩证的、历史的方法来认识、分析、解决问题;勤学党的建设和组工业务知识,加强党性修养和世界观的改造,把党性修养与人格锤炼结合起来,使党性原则通过人格实践体现出来,从而强化个人理论修养和知识修养;勤学经济、科技、法律、文化等方面的新知识,做到与时俱进,适应发展迅速、竞争激烈、日新月异的新形势发展要求。组工干部学习要养成追根求源的习惯,激活大脑细胞,掌握系统的思维方法,从多种因素的相互联系、相互作用去综合考虑、系统分析,在思考中辨疑解难,不断增强思维能力。这样才能多一份冷静思考,少一份主观随意,使选人工作更具有客观性和公正性。
    三、要有用人的胆识。组工干在推进党的先进性建设进程中,重要的职责之一就是把最合适的人选用到最合适的岗位上。对人才用当其时,以一当十;对工作用当其人,事半功倍。这就要求组工干部不仅要有识才的“火眼”,更要有用才的胆识。要有护才之胆选好干部,用好人才,敢顶真碰硬,在原则上不让步,严格执行《干部任用条例》,不讲关系,搞亲疏有别,不看背景,搞上下有别,不计恩怨,搞好坏有别,要坚持一把尺子对人。在标准上不走样,要按照德才兼备、人岗相宜的标准,严格审查拟任人选是否符合条件标准。不见风使舵,敢于任人唯贤,坚持五湖四海,不搞在少数人中选人。不因领导的“暗示”而流于形式,不因上级的“钦点”而走过场。做到决不看脸色行事、凭感情用事、随风向做事。对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部,要高看一眼;对那些不图虚名、踏实干事的干部,要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部绝不能亏待。对那些官气十足、暮气沉沉、好大喜功、弄虚作假的干部,决不能提拔重用,防止跑官要官、投机钻营的人如愿以偿,防止作风不正、群众反对的人“带病上岗”、“带病提拔”,为党和人民当好责任人、把关人、守护人和监督人。
    四、要有容人的胸襟。组织工作是做人的工作,在工作中经常会遇到一些难接触的人,碰到难解决的事,听到难入耳的话,作为组工干部要心胸开阔、容人容事。要善于容人长短、容人功过。要亲和待人,要放下“架子”,对待别人要以诚相待、态度热情,做到心里装着干部,凡事想着干部,为人处事谦恭、随和,善于和服务对象交朋友。用文明的言行举止吸引人,用随和的工作态度感召人,给工作对象以亲切感。要想工作对象所想、急工作对象所急,倾注真情帮助他们。要以德容人。要容人之长,不嫉贤妒能,有甘为人梯的精神,不要担心“青出于蓝而胜于蓝”。在选人用人上出以公心,从党和人民的利益出发,只要对事业有利的人,就应该大胆提拔,破格使用。要能容人之短,容人之过。金无赤足,人无完人。只要对发展有利的人,就不要拿着“显微镜”看人,对其缺点纠缠不休或无限扩大。要善对“过失之才”。古人云:“人非圣贤,孰能无过。”一个有作为的干部可能有过失,对其要充分信赖,授权明责,扬其所长,抑其所短。要容纳有棱角的干部。清醒认识到有棱角的干部能干事、会干事、能干成事,难搞的事离不开他,重要的事少不了他。要辩证地看待别人的议论,不要人云亦云,随波逐流,要给人以客观的评价和公正的待遇。

 

 

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