澧县艳电局运行车间主任 卢俊
共产党员，一个崇高的名字。共产党员，一份神圣的职责。在澧州这片广袤而富饶的土地上，无数共产党员在不同的岗位上，用自己的智慧、热情和汗水为这一光荣的称号增添了无数异彩。年仅32岁的青年党员、澧县艳洲水利水电工程管理局运行车间主任卢俊，更是在扎根水电、乐业奉献的历程中唱响了一曲高昂激越的青春之歌……
（一）
怎样才能实践“三个代表”？怎样才能永葆共产党员的先进性？在工作和学习的历炼中，在无数彻夜难眠的扪心自问中，卢俊深深体会到：心牵一线，情系员工，认真为车间员工办实事、办好事，这才是最好的答案。
作为一线单位，运行车间的工作有许多不同之处。身为车间负责人，卢俊逐步摸索出“抓突出矛盾，抓重点着力解决”的管理办法。考虑到运行员工早、晚班人容易疲劳，精神状态不佳极易引发人身、设备事故，他经过综合考虑和多方求证，并争取到艳电局局长余章贵的大力支持，在资金极为紧张的情况下，着手筹建运行员工值班休息室。为拼抢施工进度，他科学安排，合理布局，并经常一身灰尘、一身汗水，钻线孔、抽线槽，物资采购精打细算，为单位节约了大量资金。休息室建成使用以来，不仅让运行员工得到了充足的休息，保持了饱满的工作精神，也推动了车间的规范化管理，确保了安全生产，得到了车间内外的一致好评。
由于艳电发电厂房建成于70年代，布局不是十分合理，特别是厕所偏远，来回有一里多路，路两旁杂草横生，时有毒蛇出没，让员工们心有余悸。如果遇到雨雪天气，厕所前积满污水，要穿雨靴才能进去，更是让员工们苦不堪言。卢俊看在眼里，急在心头，一边请求有关领导支持解决，安装了路灯，一边想方设法，带头搬来厚石块垫高路面以利行走，并坚持定期铲除杂草、定期进行厕所除臭、疏通等清洁工作，使之得到很大的改观，极大地方便了员工。
运行车间有100多名员工，家庭有这样那样困难的也不在少数，而只要卢俊了解到员工的难处后，无论工作有多忙、自己的条件多么有限，他总是在第一时间伸出自己的援助之手。前几年，得知青工贺正松的小孩病重亟需住院治疗而因妻子没有固定收入缺乏治疗费用后，卢俊立即在车间发出了“献爱心”的倡议，并带头捐款300元，在短短的2天时间里募得8000多元捐款，为贺正松同志解除了燃眉之急。1998年，无情的洪水摧毁了澧南大垸，车间有几位员工房屋被毁，生活陷入窘境，卢俊又亳不犹豫地为他（她）们解决了暂时住地，确因场地有限，有一位男青工实在安排不了，他就让他搬进自己的宿舍，一道同吃同住，赢得了员工的高度赞誉。
运行员工的工作环境也是卢俊非常关心的问题，虽说建好了值班棚，安装了空调，但由于车间空间大，发电设施长期超负荷使用，制冷、制热效果不甚理想，员工们反映很大。一次，3#—4#机运棚空调器突然不能制热，时值冬天，气温在0℃以下，从机运班长口中得知这一情况后，他顾不得已经下了班，风急火燎走遍了城关的几家电器商场、超市，买好取暖器后踩着自行车，冒着刺骨的寒风和漫天的大雪送到车间。看到值班员工脸上露出的惊喜笑容，卢俊有些劳累的心突然变得温暖、踏实起来。
（二）
管理是一门综合科学。卢俊感到，共产党员要履行好管理职责，不仅要有旗帜鲜明的党性，更要有务实的工作作风，端正的工作态度，高效的办事效率，还必须具备大局意识。
一直以来，车间的劳动纪律就是一个涉及到安全生产的大问题。如何加强劳纪管理一度成为卢俊夜不能寐的思考课题。针对车间实际，他以发电厂《劳动纪律管理制度》和《安全生产管理制度》为指导，制订了《运行车间考核目标责任制》，并亲自对5个班组进行指导落实，做到了令行禁止、不讲情面，制度面前人人平等。有一次卢俊到车间检查当班人员值班情况时，发现一名员工将“设备巡检单”一古脑地堆放在值班栅内，显而易见，那名员工没有对设备巡视到位，他当即进行了严肃的批评，责令其将“设备巡检单”挂放原处。该同志立即将他拉到一边，私下向他承认错误，并请求手下留情，但他毅然通知该值值长，严格按制度对那名同志进行处理。
去年夏天，艳电局高配室遭受雷击，设备受损严重，卢俊闻讯连夜赶到现场，组织人员马上进行清理，做好安全防护措施，工作移交检修车间后，他又从大局出发，组织人员配合检修车间做好雷击受损后的设备恢复工作，并亲自找来抹布，清除母排积尘、碎玻璃，满身灰尘、汗流浃背也毫不在意，就是手指被碎玻璃块划伤也忍痛坚持一直到现场清理干净，为检修车间的后期工作做好准备。今年9月上旬的一个星期六，大风导致艳电输出线路短路，艳电生产、工作、生活区及合资合作项目区全部停电，情况十分紧急。接到通知时，卢俊正在病床上忍受结石病痛的折磨，但紧情就是命令，他立即拔出针头，拦了一辆的士火速赶往艳电，和发电厂、检修车间的技术骨干们，在初秋早来的寒风冷雨中连续奋战了30多个小时，终于在星期天黄昏时分使输电线路恢复了正常。当光明重新在艳电的夜空升起时，他才带着欣慰的笑容、拖着疲惫的身躯回去输液。
运行车间是为艳电创造效益的龙头单位，如何降低消耗、经济运行，是卢俊面临的一个有力挑战。他通过深入调研，反复论证，多次与市调度协商，有力强化了经济调度，并研究了分时段计价规律，利用电话与中控室时刻保持联系，严格要求运行当班人员勤观察、勤调整，不放弃一分有效电能上网。去年年底，他在车间巡视时发现3台备用水泵在机组没有全开的情况下仍在运行，而这对发电机组却没有多大作用，便立即向当班机运班长指出弊端，责令马上改变运行方式，以节省厂用电量。虽然这样节省的只有50来千瓦，可是一天、一月、一年积累下来就是一个巨大的数字，就是一笔不小的财富。
（三）
身为一名基层共产党员，只有不断学习才能获取更多优秀的管理经验和先进的业务技能。正是与时俱进的精神和积极向上的行动，不断拓宽了卢俊的视野，使之在100多员工中具有了广泛的号召力。
以“保持共产党员先进性教育”等活动为契机，卢俊先后认真学习了《邓小平理论》、《保持共产党员先进性教育读本》等文献资料，写下了大量笔记和心得体会，做到了学有所思，学有所获，并直接转化成其管理工作的方法与措施。不仅如此，他还通过学习《透析海尔》等国内外优秀企业的先进管理经验，深入研究思考其管理模式，结合运行车间实际情况，在车间推行了“五S”活动，以创建“五好机台”做为班组与班组之间的纵向联系，亲自把关开展两票的小指标竞赛，实行日统计、月评比、年评优，巧妙地将“海尔日清原理”嫁接在运行管理当中。从《干部管理》等自费订阅的管理杂志中，他也受益非浅，通过合理移植确确实实提高了自己的管理水平。就员工个人考核这项工作来说，他根据运行车间工作存在许多不可预测因素这一特点，创造性地制订了前面有系数、中间有比例、后面有侧重的员工个人考核办法，在长期的运行中彰显了其强大的生命力，多次在水电系统予以推广。
（四）
做为一名共产党员，一名基层管理干部，仅仅严于律己是远远不够的，还必须坚持以优秀共产党员的标准来要求自己，时时处处乐于奉献。在这样一种忘我的境界中，卢俊咀嚼到了“小我”的苦趣，也收获到了“大我”的乐趣。
2003年夏天，一场百年一遇的特大洪水逼进艳洲，上游小垸出现险情。在这之前，卢俊早就考虑到汛期来临，什么情况都有可能发生，接到抢险命令后，他立即安排好车间防汛工作，迅速集合以车间党员骨干为主的抢险突击队奔赴抢险一线，带头第一个跳进洪水里，和其他抢险人员肩并肩垒沙袋、运器材，满脸是污泥也没有来得及擦拭，双手在洪水中泡得泛白也毫不知觉，浪头劈头盖脸几乎让他窒息，但他仍坚持在抗洪第一线。当险情终于被排除时，他已经40多个小时没有合眼了。
去年下半年，卢俊的老父亲病重在床，但“忠孝自古难两全”，更多的时候，他选择了在车间主持日常工作。他相信，“知子莫如父”，父亲一定会理解自己深夜守候在病床边也不忘安排车间工作、密切关注调度的举动，一定会理解自己总是呆在单位时间多、呆在他身边时间少的举动，一定会理解自己为什么在他病重在床也不能和他多叙一下父子情的举动……
作为丈夫，卢俊一直对妻子怀有深深的愧意。当她身怀六甲即将临盆时，因为电力生产，他却不能守在妻子身边，给她哪怕是一丝慰籍。记得那时正当他值晚班，父亲打电话来说妻子要生了，进了医院。可一想到电力生产，想到电力生产的效益，想到电力生产的安全，卢俊的心开始矛盾起来，开始激烈的斗争起来……一边是纪律的约束，一边是亲情的召唤。去？不去？经过一番激烈的思想斗争后，他果断地作出了决定：不去！虽然他没有守候在妻子身边，没有听到儿子的第一声啼哭，可是发电机组隆隆的响声分明在诉说妻子的理解，分明在见证他做为一名共产党员敢于舍小家为大家的精神境界。
一份耕耘，一份收获。卢俊的付出，得到了艳电局的高度认可：他所负责的运行车间连年被评为“先进单位”，他本人连年被记三等功，多次被评为“优秀共产党员”。面对荣誉，与时俱进的卢俊却投入到更加扎实的工作之中……
