一变“等上门”为“引进门”，将培养的关口前移。
一是突出重点，明确“引”的对象。在保证质量的前提下，对那些文化高、技术精、表现好、年纪轻、进取心强的优秀对象立足早物色，早选苗、早培养，重点把“两新”组织中35岁以下的专业技术人员、企业管理人员和生产一线骨干中的优秀人才培养入党。二是多管齐下，强化“引”的措施。定期召开入党申请人座谈会，经常与入党申请人交心谈心，了解他们的思想状况和工作情况；组织社区离退休党员深入“两新”组织开展各类专题宣讲活动，宣传革命传统和先进典型；建立完善“党员带群众，先进帮后进”制度，由党员挂钩联系进步青年和困难职工，广泛开展党员与员工“手抓手”、“结对子”、“一帮一”等各种活动，吸引更多的员工积极向党组织靠拢；通过开展困难党员慰问、“党旗在‘两新’组织中飘扬”等系列活动，积极在“两新”组织从业人员中宣传党的路线、方针、政策，启发“两新”组织中优秀分子的入党意识。三是提供平台，注重“引”的实效。有意识安排入党积极分子承担急、难、险、重任务，通过交任务、压担子，让他们在实践中经受考验，在锻炼中增长才干，赢得员工和业主的认可。引导入党积极分子“先上岗、后入党”，设置了“科技示范岗”、“优质服务岗”、“应急抢险岗”等，变“试着选”为“干着选”，为入党积极分子立足本职工作岗位、发挥作用提供平台。
二变“宏观指导”为“量化考核”，将培养的责任落实。
把做好“两新”组织入党积极分子培养工作作为基层党组织的硬任务和“一把手”工程，列入党建工作责任制和“三级联创”、“争先创优”的重要内容，明确责任单位和责任人，确保了培养工作有人抓、有人管。建立了定期汇报和季度通报制度，坚持随机抽查与定期检查相结合，每季度各街道党委结合开展党建流动红旗和基层组织建设百分赛的评比活动，重点加强对“两新”组织入党积极分子培养工作的督查指导。对工作不力的党组织进行通报批评，责令限期整改，取消其当年党建工作评先资格，对相关责任人进行相应的组织处理。同时，细化量化对培养工作的考核，内容包括培养资格是否具备、培养考察资料是否齐全、培养过程是否到位等，严把了“入口”关，进一步提高了“两新”组织入党积极分子队伍的质量。
三变“单打独斗”为“齐抓共管”，将培养的基础夯实。
针对“两新”组织党组织党务工作力量相对薄弱、培养措施不多、培养经验不足、培养途径不宽的问题，通过派驻党建工作指导员、党建工作联系员和依托工会、共青团、妇女等群团组织开展党的工作，着力抓好入党积极分子的确定、跟踪、培养。同时，把“两新”组织党组织吸收为社区党建工作联席会成员单位，开展社区党支部与“两新”组织党支部结对共建活动，共同做好“两新”组织入党积极分子的培养工作。
通过转变思想观念，推行“三变”新举措，我区已逐步建立起一支数量充足、结构合理、作用明显、基本能适应“两新”组织需要的入党积极分子队伍。
